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    景觀設(shè)計(jì)盈利思路(景觀設(shè)計(jì)盈利思路有哪些)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-07 09:23:02     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 99        問大家

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)盈利思路的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    景觀設(shè)計(jì)盈利思路(景觀設(shè)計(jì)盈利思路有哪些)

    一、項(xiàng)目盈利模式怎么寫?

    問題一:如何寫項(xiàng)目產(chǎn)品的獲利模式。。急 比如:先寫企業(yè)營(yíng)銷和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),再寫:獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存與的發(fā)展的需要,為使企業(yè)能夠“利潤(rùn)最大化”我們將會(huì)不斷的完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品的精度,降低生產(chǎn)及管理成本,擴(kuò)大銷售規(guī)模,以創(chuàng)新求發(fā)展,以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,只有這樣,才能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品價(jià)值。本項(xiàng)目的主要獲利方式是實(shí)現(xiàn)研究成果的商品化,形成具有我公司特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,樹立公礎(chǔ)的品牌。

    希望能幫上你!

    問題二:如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力,是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力,它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞都會(huì)通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ),通過表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系,通常包括銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、利息保障倍數(shù)等,然后對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容,在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。

    一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

    對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點(diǎn)。在企業(yè)利潤(rùn)的形成中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主要的來源,而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化,直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,許多財(cái)務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對(duì)企業(yè)盈利能力的影響,試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。然而,影響企業(yè)銷售利潤(rùn)的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素,影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對(duì)外投資情況、資金的來源構(gòu)成等,所以僅從銷售額來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力是不夠的,有時(shí)不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

    二、要關(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響

    稅收政策是指國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期任務(wù),選擇確立的稅收分配活動(dòng)的方針和原則,它是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實(shí)施有利于調(diào)節(jié)社會(huì)資源的有效配置,為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境,能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響,符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力;不符合國(guó)家稅收政策的企業(yè),則被要求繳納高額的稅收,從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此,國(guó)家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系,評(píng)價(jià)分析企業(yè)的盈利能力,離不開對(duì)其面臨的稅收政策環(huán)境的評(píng)價(jià)。然而,由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素,很多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)往往只注重對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析,而容易忽視稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

    三、重視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

    企業(yè)的利潤(rùn)主要由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益和非經(jīng)常項(xiàng)目收入共同構(gòu)成,一般來說,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和投資收益占公司利潤(rùn)很大比重,尤其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是形成企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn),但在企業(yè)總體利潤(rùn)中不應(yīng)該占太大比例。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí),很多財(cái)務(wù)分析人員往往只注重對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總量的分析,而忽視對(duì)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成的分析,忽視了利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。實(shí)際上,有時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)總額很多,如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好,但是如果企業(yè)的利潤(rùn)主要來源于一些非經(jīng)常性項(xiàng)目,或者不是由企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造的,那么這樣的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn),也不能反映出企業(yè)的真實(shí)盈利能力。

    四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

    資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)程度的高低對(duì)企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率高于企業(yè)借款利息率時(shí),企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的獲利能力,否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模,而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理,有可能會(huì)妨礙企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的過程中,許多財(cái)務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響,只注重對(duì)企業(yè)借入資本或只對(duì)企業(yè)的自有資本進(jìn)行獨(dú)立分析,而沒有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理,因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

    五、注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)......>>

    問題三:創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式 一種是靠 *** 補(bǔ)貼,一種是靠股份置換,提供資金給待孵化的企業(yè),獲取一定的股份,等企業(yè)成長(zhǎng)了,再把這些股份賣回給企業(yè),或者賣給其他投資人,又或者,等這個(gè)企業(yè)上市了,再賣出,不過孵化器也孵化了很多成功的企業(yè),著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。找孵化器的話?cǎi)R上辦公孵化器有大家可選的幾百家孵化器。

    問題四:建筑公司是如何盈利的 目前的建筑施工企業(yè),有的是實(shí)行“陽(yáng)光”式的管理模式,即:在管理上求效益; 有的實(shí)行“索賠”式的管理模式,抓合約管理、合同管理,在結(jié)算上求效益。 招標(biāo)前就做好成本測(cè)算,在材料采購(gòu)過程中,貨比三家,盡可能的降低成本;加強(qiáng)過程管理減少不必要的浪費(fèi) 關(guān)鍵是過程控制!如有具體問題可以羅列出來,相信會(huì)得到一個(gè)滿意答復(fù)。 你的問題: 項(xiàng)目部采取的模式哪種好,相比之下“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制”比較適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)目前的氣候。但實(shí)際上,只有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有最好的,只有最適應(yīng)的----用好四大控制創(chuàng)造最佳效益,比如說:你如果不是公司決策層主要領(lǐng)導(dǎo),你就沒有辦法選擇最適應(yīng)的模式! 在的施工企業(yè)可為謂是僧多粥少,建筑施工企業(yè)為了攬活,不惜降低利潤(rùn)率,而業(yè)主又偏偏抓住這樣的機(jī)會(huì)拼命壓價(jià),造成惡性循環(huán),我們這的住宅工程已經(jīng)在550――650元之間,太可憐了,我在施工單位中已經(jīng)不能向公司交多少利潤(rùn),大概在3―6%之間,我們這種采用項(xiàng)目承包的方式可以大大節(jié)省管理費(fèi)用,一個(gè)項(xiàng)目只要向公司交納一定管理費(fèi),剩下自己運(yùn)作,否則無法操作,這樣我們一個(gè)工程的利潤(rùn)率在7―10%之間,還能有口飯吃 項(xiàng)目管理是很重要的,過程上每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,它要求:1、方案上,內(nèi)業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人要選擇最優(yōu)的方案,2、施工做好現(xiàn)場(chǎng)控制,確保方案一次實(shí)施成功,減少返工這是最關(guān)鍵的,3、加強(qiáng)索賠與反索賠,等

    問題五:高回報(bào)的項(xiàng)目誰(shuí)知道???要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式的 投 資 就 怕 遇 到 風(fēng) 險(xiǎn) 高 的 , 現(xiàn) 在 相 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 低 的 是 5 8 優(yōu) 品 , 高 回 報(bào) , 是 最 直 接 的 展 示 商 品 廣 告 的 一 種 效 應(yīng) , 也 是 另 外 一 種 盈 利 模 式 , 你 可 以 去 考 察 看 看 的 、

    問題六:電子商務(wù)的盈利模式有幾種,分別是什么模式? zhidao.baidu/question/120878659

    這個(gè)已經(jīng)解決了

    問題七:什么是業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式和發(fā)展 (2)商業(yè)模式:是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等借以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。(3)經(jīng)營(yíng)模式:在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋1、經(jīng)營(yíng)模式是指企業(yè)對(duì)其在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中涉及到各種資源進(jìn)行組織、整合的方式,其中資源是廣義的概念,它不僅指企業(yè)內(nèi)部資源,如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源,內(nèi)部后勤資源和市場(chǎng)銷售資源2、所謂經(jīng)營(yíng)模式是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中按不同經(jīng)濟(jì)條件采取的管理方式的總和.按照馬克思主義的理論觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式即經(jīng)營(yíng)方式的具體體現(xiàn)它是不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映(4)盈利模式:在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋一般而言,盈利模式是指,經(jīng)濟(jì)體心項(xiàng)目泛通過投人經(jīng)濟(jì)要素后獲取現(xiàn)金流的方式和獲剪其他經(jīng)濟(jì)利益手段的混合,其核心是獲得現(xiàn)金流人的途徑組合(5)發(fā)展模式:在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋1、所謂“發(fā)展模式”,其基本涵義是指“在一定地區(qū),一定歷史條件,具有特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子”(費(fèi)孝通,1997),也就是對(duì)特定時(shí)空經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的概括2、發(fā)展模式是指人為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而選擇和實(shí)行的方式、方法與道路的統(tǒng)一體,它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統(tǒng),人對(duì)其選擇是否正確直接關(guān)系到發(fā)展。

    問題八:創(chuàng)意項(xiàng)目的主體內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)計(jì)怎么寫(包括項(xiàng)目的內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新,若是盈利的,要寫出盈利模式) 認(rèn)觸網(wǎng)吧盈利模式的創(chuàng)新可以從以下2個(gè)方面進(jìn)行:內(nèi):始終保持網(wǎng)吧工具的先進(jìn)性網(wǎng)吧行業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已經(jīng)逐漸從單純的提供上網(wǎng)服務(wù),向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而采用高配置的知名品牌PC,提高電腦配置,是提高用戶使用滿意度、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的基本手段,成為網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)品牌化的一個(gè)重要方面。外:廣開思路多元經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)單一是目前網(wǎng)吧行業(yè)的通病,提到網(wǎng)吧,人們的第一反應(yīng)就是游戲,個(gè)別當(dāng)?shù)?*** 甚至是把網(wǎng)吧當(dāng)作游戲廳來管理。不僅是對(duì)于單個(gè)的網(wǎng)吧,對(duì)整個(gè)行業(yè)來說這也是一個(gè)急需解決的問題。

    問題九:公司承接項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式指什么 統(tǒng)一管理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

    建議公司至少掌握以下幾個(gè)方面:

    1、與甲方的協(xié)商要由公司負(fù)責(zé)和參與。

    2、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)要由公司掌握。尤其是把握好甲方對(duì)項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)。

    3、公司的領(lǐng)導(dǎo)人員可以在項(xiàng)目部輪值管理。

    4、黨政分家。雖然有點(diǎn)官話,但是感覺效果還好。

    5、建立有效的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)管理干部形成壓力,從而在公司形成良好的企業(yè)文化氛圍。

    暫時(shí)只能想到這么多了。拋磚引玉而已。

    問題十:怎樣進(jìn)行項(xiàng)目的盈利能力分析? 首先的分析它的市場(chǎng)需求,風(fēng)險(xiǎn), 成本,利潤(rùn)

    二、旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該注意什么

    景觀設(shè)計(jì)盈利思路(景觀設(shè)計(jì)盈利思路有哪些)

    晟景文旅: 甘洞灣苗寨旅游區(qū)規(guī)劃

    1、大門設(shè)計(jì)

    景區(qū)大門是游客進(jìn)入景區(qū)的第一展示點(diǎn),也是賦予游客最直觀感受的第一印象區(qū)。因此景區(qū)大門設(shè)計(jì),既要體現(xiàn)景區(qū)定位,還要緊扣景區(qū)主題,以景區(qū)最具特色和靈魂的資源為表現(xiàn)力,精心設(shè)計(jì),增加景觀和視覺多樣性,要考慮流通性和標(biāo)志性等特點(diǎn),還要注意與景區(qū)建筑物及周圍環(huán)境保持和諧、協(xié)調(diào)。

    2、景觀設(shè)計(jì)

    景觀設(shè)計(jì)不僅包括自然景觀設(shè)計(jì),還包括文化景觀設(shè)計(jì)。旅游景觀設(shè)計(jì)通過非常豐富的元素構(gòu)造景觀特色,充分顯示其獨(dú)特性。文化體驗(yàn)景觀設(shè)計(jì)通過運(yùn)用多種手段及媒介營(yíng)造一種氛圍和情景,讓人沉浸其中,具有參與性、互動(dòng)性和消費(fèi)性等特點(diǎn)。

    3、建筑設(shè)計(jì)

    在旅游景區(qū)中,獨(dú)特的建筑外觀是一道風(fēng)景線,標(biāo)志性的建筑是非常具有吸引力的景觀。在建筑設(shè)計(jì)中通常對(duì)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行挖掘,找到創(chuàng)新點(diǎn),再將其轉(zhuǎn)化為建筑語(yǔ)言,使建筑本身具有鮮活的生命力。

    4、憩息設(shè)計(jì)

    旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同于景觀設(shè)計(jì),他不是要營(yíng)造一個(gè)美好的生活空間,而應(yīng)該是創(chuàng)造一個(gè)有別于常住生活環(huán)境的令人激動(dòng)的短暫生活空間(或叫體驗(yàn)空間)。如果說景觀設(shè)計(jì)要營(yíng)造的是一個(gè)美好的世界,而旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)造的是天堂,一個(gè)讓人魂?duì)繅?mèng)縈的天堂。也可以說景觀設(shè)計(jì)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí),旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造夢(mèng)境。所以不必奢望游客常住在景區(qū),因?yàn)槌W【筒皇蔷皡^(qū)了。

    5、吸引力設(shè)計(jì)

    旅游吸引力設(shè)計(jì)需要敢于創(chuàng)意創(chuàng)新,通過創(chuàng)意創(chuàng)造吸引游客的視覺,并產(chǎn)生想象力。旅游就像劇本,旅游的設(shè)計(jì)實(shí)際上是編輯劇本,整個(gè)劇本要設(shè)計(jì)的跌蕩起伏非常具有吸引力!旅游產(chǎn)品的游線是組織游覽的過程,同時(shí)也是讓整個(gè)游覽能達(dá)到預(yù)期效果的過程,因此游線的組織設(shè)計(jì)非常重要。在游線設(shè)計(jì)中有一個(gè)非常重要的技巧叫做“旅游心電圖”。比如登山,整個(gè)游覽過程短則一個(gè)小時(shí)長(zhǎng)則一天,原則上說一般游覽過程每十五分鐘,應(yīng)該讓游客有興奮點(diǎn),半個(gè)小時(shí)要有較大的興奮點(diǎn),一小時(shí)一定要有休息區(qū)并配有相應(yīng)的消費(fèi)品,由此形成整個(gè)游覽過程豐富有趣,讓游客流連忘返。

    四川晟景文旅專注文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。以資源價(jià)值盤活與開發(fā)為導(dǎo)向,以“運(yùn)營(yíng)前置”的思維,致力為“文化旅游目的地、生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)旅游目的地”提供文旅融合整體解決服務(wù)。

    三、如何開一家園林景觀設(shè)計(jì)公司.需要具備那些條件,謝謝各位給點(diǎn)意見和見解.!謝謝大家.

    ****園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

    組建方案

    第一章:公司章程擬定

    一、公司名稱:

    中文:*****園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

    英文:

    LOGO

    二、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍:(詳見附件1 公司章程草案)

    公司由 和 ****有限公司 投資組建。屬于股份制責(zé)任有限公司,具有法人資格,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,依法納稅,自負(fù)盈虧,承擔(dān)有限經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

    公司法定住所:

    公司的經(jīng)營(yíng)范圍為:風(fēng)景園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)等

    三、注冊(cè)資金及資本金組成(一) 注冊(cè)資金: 500 萬(wàn)元。(二) 資本金組成:

    北京**生態(tài)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司注冊(cè)資金總額為人民幣 500 萬(wàn)元,由 上海**園林工程公司 和 深圳市***有限公司 投入的資金,其中上海**園林工程公司 公司投資 300 萬(wàn)元,占資金總額的 60 %。深圳市***有限公司 公司投資 200 萬(wàn)元,占股金總額 40 %。

     四、利潤(rùn)分配

    公司的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),按下列順序分配:

    1、上海**園林工程公司擁有總利潤(rùn)60%分配權(quán),并拿出總利潤(rùn)20%作為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    2、深圳市***有限公司擁有總利潤(rùn)40%分配權(quán)。

    五、管理體制

    1、公司建立股東代表大會(huì)制度,保障股東的民主權(quán)力和維護(hù)其合法權(quán)益。

    2、公司建立董事會(huì),董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)成員暫設(shè) 人,由股東或股東代表協(xié)商推選產(chǎn)生。單位股的代表由持股單位委派。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人,副董事長(zhǎng) 人,由全體董事選舉產(chǎn)生。

    3、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。總經(jīng)理由董事會(huì)聘用。副總經(jīng)理(或設(shè)計(jì)總監(jiān))由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會(huì)審議同意后聘用??偨?jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指揮權(quán),具體指揮公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)??偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),副總經(jīng)理(或設(shè)計(jì)總監(jiān))分管有關(guān)業(yè)務(wù),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

    4、 為公司的法人代表。

    第二章、公司組織架構(gòu)一、 部門設(shè)置二、 崗位設(shè)置(職位要求見附件2):

    (一) 公司運(yùn)作第一年度,計(jì)劃招聘15人。具體人員安排根據(jù)公司業(yè)務(wù)量確定。

    1. 總經(jīng)理:一人

    2. 設(shè)計(jì)總監(jiān):一人

    3. 人事行政部:經(jīng)理一人,文員一人,司機(jī)一人。

    4. 財(cái)務(wù)部:出納一人,會(huì)計(jì)一人。

    5. 造價(jià)預(yù)算部:預(yù)算師一人

    6. 方案設(shè)計(jì)部:

    1) 建筑設(shè)計(jì)師: 1人

    2) 景觀設(shè)計(jì)師:2人

    3) 園林設(shè)計(jì)師:1人

    4) 效果圖繪圖員:1人

    5) 助理文員:1人

    7. 施工圖設(shè)計(jì)部:

    1) 結(jié)構(gòu)工程師:1人

    2) 園林工程師:1人

    (二) 備招職位:(公司發(fā)展后,按資質(zhì)申請(qǐng)要求制定)

    1、 公用設(shè)備設(shè)計(jì)師:2人(暖通空調(diào)專業(yè)和給排水專業(yè))

    2、 電氣工程師:1人(電氣專業(yè))

    (三)薪酬行情

    1. 年薪:

    1) 設(shè)計(jì)總監(jiān)的大概在30-100萬(wàn)之間,

    2) 方案主創(chuàng)在15-30萬(wàn)之間,

    3) 方案設(shè)計(jì)師10-15之間,

    4) 施工圖設(shè)計(jì)師在8-15之間,

    5) 助理在3-7萬(wàn),

    6) 植物設(shè)計(jì)師7-15之間

    2. 基本工資

    1) 方案主創(chuàng):9千元/月左右,

    2) 方案設(shè)計(jì)師:6-8千元/月左右

    3) 植物設(shè)計(jì)師:6-7千元/月左右

    4) 畢業(yè)生:2500元/月左右

    3. 社保基數(shù):分級(jí)別等級(jí)購(gòu)買基數(shù)不同

    國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)有:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及醫(yī)療門診保險(xiǎn)。公積金、人身意外傷害保險(xiǎn)可選。

    4. 項(xiàng)目提成:10%

    第三章:資質(zhì)申請(qǐng):(詳見附件3)

    (一) 擬申請(qǐng)資質(zhì):風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)

    (二) 資質(zhì)申請(qǐng)審查部門:北京市規(guī)劃委員會(huì)

    (三) 資質(zhì)核準(zhǔn)部門:住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部

    第四章、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:(詳見附件4)

    預(yù)計(jì)投入資金:壹佰伍拾壹萬(wàn)柒仟壹佰元整(1517,100)

    其中:公司籌備組建階段費(fèi)用 :56.85萬(wàn)元

    公司前期運(yùn)營(yíng)階段費(fèi)用: 54.86萬(wàn)元

    不可預(yù)見資質(zhì)申請(qǐng)費(fèi)用費(fèi)用:40萬(wàn)元

    第四章、計(jì)劃工作進(jìn)度:

    1、籌備策劃:2010.11.25~2010.12.30

    任務(wù):公司策劃、資金籌備

    2、公司注冊(cè)階段:2011.1.3~2011.1.31

    1) 委托注冊(cè)代理事務(wù)所注冊(cè):(正常20天完成)

    2) 人員招聘:

    3) 辦公場(chǎng)地布置:

    4) 辦公設(shè)備采購(gòu):

    5) 員工宿舍租賃:考慮到設(shè)計(jì)公司加班比較多,建議員工都 住集體宿舍。春節(jié)前房子比較好找,計(jì)劃在春節(jié)前先租好部分宿舍。

    3、開張營(yíng)業(yè):春節(jié)后擇吉日開張。計(jì)劃招聘員工春節(jié)后到崗。

    四、設(shè)計(jì)型小廣告公司的盈利模式是什么?

    廣告公司種類較多。

    其盈利模式為:

    1、媒介代理型: 購(gòu)買報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體資源,進(jìn)行販賣,賺取差價(jià)。

    2、專業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意:賺取設(shè)計(jì)創(chuàng)意費(fèi)。

    3、媒介開發(fā)型:建立戶外廣告位、開發(fā)網(wǎng)站、創(chuàng)辦雜志等方式賺取客戶廣告費(fèi)。

    4、廣告制作型:購(gòu)買設(shè)備,招聘專業(yè)操作人員,制作戶內(nèi)戶外廣告牌、LED顯示屏等。

    5、品牌推廣型,自己有獨(dú)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),整合各種媒介資源,為客戶提供全方位推廣方案。

    以上就是小編對(duì)于景觀設(shè)計(jì)盈利思路問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信:1454722008


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