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    廣西餐飲品牌設(shè)計(jì)案例(廣西餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析)

    發(fā)布時間:2023-04-19 05:30:18     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 127        

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    本文目錄:

    廣西餐飲品牌設(shè)計(jì)案例(廣西餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析)

    我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個在全國的品牌酒窖,并且還帶餐飲,請問誰能給我們一個方案,怎么才能做好,做出品牌

    思普餐飲策劃認(rèn)為你可以從產(chǎn)品及商業(yè)模式上創(chuàng)新,例如先根據(jù)你的餐飲賣什么菜考慮,然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖 還是直營的拓展方式。
    思普西餐咖啡營銷策劃是以整合企業(yè)內(nèi)、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場行為,充分調(diào)動一切積極因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、全面的、一致化營銷活動。
    我們可以為你做的有以下
    思普整合市場營銷針對餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務(wù).
    初創(chuàng)型企業(yè) 成長型企業(yè) 成熟型企業(yè)
    一\初創(chuàng)型企業(yè)特征:企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是摸索、創(chuàng)建一個可行的、有競爭能力的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略,并生存下來。 在這個階段,創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)大家熱情工作,具有活力,創(chuàng)造性和冒險精神。這時組織系統(tǒng)不完善,沒有明確的職責(zé)分工,決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決定。不會有過多的會議要開,有事情大家只是很隨意聚在一起商討,沒有會議室也沒有正式的會議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團(tuán)結(jié)一致,凝聚力強(qiáng)。這時企業(yè)資本實(shí)力弱,盈利水平很低,但需要的現(xiàn)金卻很多。產(chǎn)品/服務(wù)方面頻繁而且重大的創(chuàng)新,但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場空隙,并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個產(chǎn)品與市場上。這時的企業(yè)形象尚未樹立。
    思普西餐咖啡營銷策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
    1、整體VI設(shè)計(jì)
    2、餐飲連鎖運(yùn)營體系
    3、企業(yè)招商畫冊
    4、菜單整案設(shè)計(jì)
    5、網(wǎng)站設(shè)計(jì)及開發(fā)
    6、媒體投放計(jì)劃書及廣告效果評估檢測
    案例: 西堤島咖啡(全案)
    項(xiàng)目背景:
    綜觀中國咖啡市場的發(fā)展,可以劃分為四個具有代表的時代。第一階段:雀巢以其“一天好開始”,影響和轉(zhuǎn)化國人生活方式,讓更多國人嘗試咖啡,接受咖啡。第二階段:上島系咖啡館,倡導(dǎo)現(xiàn)磨咖啡,讓更多公眾接受原味咖啡,又以其連鎖加盟的商業(yè)模式,在中國各地?cái)U(kuò)張,上島系的咖啡館在這一階段在中國內(nèi)地開設(shè)2600多家咖啡店,占據(jù)中國九成的咖啡市場。第三階段:星巴克進(jìn)入中國一線市場。在它的帶動下意式咖啡在一線城市得到普及,espresso,卡布奇諾,成為時尚的消費(fèi)飲料。星巴克在一線城市一類商圈及意式咖啡這個細(xì)分領(lǐng)域在當(dāng)時市場表現(xiàn)完全是一支獨(dú)秀。
    很多欲開設(shè)咖啡館完成自己夢想,星巴克無法加盟,臺灣品牌門檻又過高,在這樣的背景下?新的品牌如何制勝?
    思普工作:思普綜合分析市場形勢,為西堤島咖啡進(jìn)性定位及品牌的包裝,在產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
    構(gòu)建了完善及可行性高的連鎖運(yùn)營體系
    效果:產(chǎn)品一經(jīng)推出得到市場的熱力追捧,至今西堤島已經(jīng)在全國30個省市開設(shè)320余家咖啡店,成為咖啡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    二\成長型企業(yè)的特點(diǎn):成長型企業(yè)就是在一個時間期間內(nèi)具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢、未來發(fā)展良好的企業(yè),就是有潛力、有擴(kuò)張性能、有后勁的企業(yè)。 他對成長型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長型企業(yè)最重要的特點(diǎn)“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
    綜合各方觀點(diǎn),思普認(rèn)為成長型企業(yè)主要具有以下七個顯著的特點(diǎn):
    1、具有生存能力基礎(chǔ)
    2、具備較高的發(fā)展速度
    3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
    4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
    5、各項(xiàng)職能管理亟待提高
    6、員工素質(zhì)需要大幅提升(高新技術(shù)企業(yè)除外)
    7、資金與人才是制約成長型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
    思普動力(CPR START)為成長型企業(yè)提供解決方案
    1、企業(yè)品牌提升策略
    2、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營體系完善策略
    3、投融資服務(wù)
    4、媒體投放計(jì)劃書及廣告效果評估檢測
    三\成熟型企業(yè)特點(diǎn):
    在成熟期,企業(yè)的目標(biāo)是鞏固和改進(jìn)已有的地位,延緩衰退期的到來。企業(yè)設(shè)立完整的組織部門,各種制度得以規(guī)范;創(chuàng)業(yè)者之間開始產(chǎn)生矛盾,組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱;做決策也程序化,做決策的時間增長且規(guī)避風(fēng)險;守成思想開始出現(xiàn),企業(yè)創(chuàng)造力和冒險精神減退,組織活力顯得不足。盈利水平達(dá)到高峰,增長速度很慢或是沒有增長;資金足夠,出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置,開始對外投資;企業(yè)注意力集中在增加利潤,提高效率(注重成本控制,銷售量的維持)。產(chǎn)品的范圍比成長期階段更寬一些,開始跨行業(yè)多元化發(fā)展;市場空隙的關(guān)注不再重要;開始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹立。
    思普動力為成熟型企業(yè)提供解決方案
    1、企業(yè)文化建設(shè)

    三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些?

    我知道他們幾個比較成功的案例,分別是九街淑芬、楠火鍋、火鳳祥、后火鍋、朱光玉等,也服務(wù)過周師兄、劉一手集團(tuán)、吉祥餛沌、貓爪烤肉、魯西肥牛等一些全國知名的品牌,這些都是他們策劃的比較成功的餐飲品牌,目前已經(jīng)有很高的知名度,這個三把刀做餐飲品牌策劃還是比較靠譜的。

    廣西餐飲品牌設(shè)計(jì)案例(廣西餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析)

    十二蛙小俠跟蛙小俠有什么區(qū)別

    十二蛙小俠跟蛙小俠主要區(qū)別是個數(shù)差異和味道差異。十二蛙小俠是指有十二只牛蛙,而蛙小俠是指一個或多個牛蛙,沒有固定的數(shù)量。味道差異在于十二蛙小俠的牛蛙十分入味,口感緊致,但分量較少,藤椒味偏淡。蛙小俠的分量滿足需求,藤椒味濃郁,但入口沒有層次分明的感覺。

    品牌簡介

    蛙小俠是由夏旭申請的關(guān)于餐飲的品牌 。廣西湘范兒餐飲管理有限公司成立于2015年,總部位于綠城南寧,是一家專業(yè)從事餐飲服務(wù)管理、餐飲品牌連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)

    “蛙小俠”以“文創(chuàng)+餐飲”作為市場切入點(diǎn),傳承傳統(tǒng)鐵鍋烹制的手法,打造多款特色鐵鍋牛蛙產(chǎn)品。餐廳通過自有IP形象結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計(jì)搭建出別具充滿“俠風(fēng)”特色的用餐場景,呈現(xiàn)給消費(fèi)者的不單是一家餐廳,更是在積極打造獨(dú)具特色的IP文化品牌。

    自第一家蛙小俠開業(yè)以來,短短五年迅速擴(kuò)張版圖,分別在北京、上海、深圳、廣州、南寧、蘇州、杭州等多個城市,開拓版圖,全國門店已達(dá)200+。

    連鎖餐飲設(shè)計(jì)品牌找哪個比較好?謝謝了。

    留意過不少,后來看中了雨川設(shè)計(jì),感覺設(shè)計(jì)方面還是很出色的,精品案例超多,現(xiàn)在有不少人都選擇的是這個,你感覺合適的話,直接接觸下就知道了。

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