全世界營銷最成功的品牌

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于全世界營銷最成功的品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、全球最暢銷的 10 大伏特加品牌

• 2、大眾汽車的營銷為何如此成功？

• 3、我國有哪些名牌企業(yè)走向世界,和他們走向成功的故事

• 4、迪斯尼企業(yè)的營銷模式和具體策略分別是什么？

一、全球最暢銷的 10 大伏特加品牌

作為世界八大烈酒之一，伏特加（Vodka）是俄羅斯人的最愛，在全球烈酒愛好者心中也有不可估量的地位。那么，全球都有哪些大眾喜歡的伏特加品牌呢？近日，國際知名酒類網公布了 年全球 50 大最佳酒吧中最暢銷的 10 大伏特加品牌。

1、坎特一號

Ketel 原意為罐式蒸餾器，Ketel One（坎特一號）則是荷蘭一家知名生產商諾雷蒸餾廠（Nolet Distillery）生產的伏特加。因此坎特一號的伏特加一般是由 100% 的小麥在銅制罐式蒸餾器中得來，而坎特一號這個名字則是命名自最開始的那一個蒸餾器。諾雷蒸餾廠創(chuàng)立于 1691 年，一直由諾雷家族掌管。1992-1997 年是坎特一號的轉折期，當時其全球銷量從之前的 7,000 箱突增至 250,000 箱，隨后在 2002 年突破百萬箱。于是，坎特一號在 2003 年推出了他們的首批廣告以答謝消費者。2008 年，坎特一號的全球銷量已接近 2 百萬箱。同年，國際酒業(yè)巨頭帝亞吉歐（Diageo）入股，現在該品牌由諾雷家族和帝亞吉歐集團共同所有，它主要的市場在美國、加拿大、英國、愛爾蘭和澳大利亞。

2、灰雁

灰雁（Grey Goose）是一個來自法國的伏特加品牌，它由西德尼•法蘭克（Sidney Frank）創(chuàng)建，最初的想法就是為美國市場打造一個伏特加的奢侈品牌，此后它也的確在美國逐漸流行開來，并注重生產更多價格更貴的高端伏特加，灰雁作為法國奢華精神的代表，蘊涵著 100% 的高貴法國血統(tǒng)。1998 年，灰雁被美國飲料測試研究所（Beverage Testing Institute）評為世界上口感最好的伏特加。2004 年，灰雁被世界最大的家族私有烈酒廠商百加得（Bacardi）購得。隨著橘子味灰雁和佛手柑味灰雁等口味的伏特加上市， 年，伏特加與干邑的跨界之作——灰雁 VX 橫空出世，百加得稱這也是伏特加史上非常重要的一筆。同年，《紐約時報》（New York Times）上刊登：灰雁是全球客戶忠誠度和活躍度指數排名第一的伏特加品牌。

3、絕對

絕對（Absolute）伏特加是瑞典的名酒，2008 年法國集團保樂力加（Pernod Ricard）以 56.3 億歐元買下。絕對伏特加正式建立是在 1879 年，1979 年它正式進入國際市場，并憑借著極具個性的傳播模式登上《 福布斯 》，從瓶身的創(chuàng)新設計和追求完美的精神讓絕對伏特加從失落步向成功。目前，它已是享譽全球的高端伏特加，更是覆蓋 126 個國家的頂級品牌。當然，絕對伏特加的成功離不開它長期且行之有效的廣告營銷策略以及不斷的創(chuàng)新。此外，絕對伏特加曾推出 800 瓶絕對水晶限量版，價格達 1,000 美元每瓶。次年，絕對伏特加還推出了特別版細條紋絕對黑水晶，僅有 10 瓶，每瓶售價 1,113 美元。在口感上，絕對伏特加也經常創(chuàng)新，還曾推出覆盆梅口味，胖嘟嘟的大紅色經典瓶身非常具有視覺沖擊力。

4、紅牌

紅牌伏特加（Stolichnaya）是蘇維埃一家知名暢銷品牌，也常簡稱為 Stoli。紅牌并無確切起源時間，但其歷史可追溯至 20 世紀初期。不過隨著蘇聯解體，來自俄羅斯政府控制的 KFP 公司和盧森堡（Luxembourg）特許私人公司 SPI 集團這兩者的所有權也出現了爭議。后來，FKP 主要在俄羅斯生產，并負責俄羅斯和比荷盧聯盟（Benelux，比利時、荷蘭和盧森堡的經濟聯盟）所在的市場；SPI 則在拉脫維亞（Latvia）生產并出口。目前，紅牌是俄羅斯獲獎最多、最受人們歡迎的伏特加品牌之一，在中高端酒吧非常受歡迎。紅牌有 The Stoli Ohranj、Razberi、Hot 和 Blueberi Vanil 等多款產品；還曾推出采用安第斯山泉水制成的伏特加，這款酒是紅牌伏特加 elit 純凈水系列的一部分。

5、雪樹

雪樹（Belvedere）是波蘭最大的伏特加品牌，它只在波蘭生產，并出口至全球各地，目前為全球奢侈品領先公司 LVMH 所有。雪樹首次生產是在 1993 年，它曾是 年上映的 007 系列電影《幽靈黨》（Spectre）中的獨家飲品合作商，為此雪樹還推出了紀念酒款，并在伏特加酒瓶上加印了 007 的 logo 和一把槍。由于 007 這一全球矚目的形象具有強大的號召力，因此自 2 月起，雪樹伏特加的銷售活動已全面啟動。雪樹還生產風味伏特加，一般會在釀造過程中加入水果、香料、植物萃取精華等添加物，因而具有不同的風味。

6、埃斯波雷鴨

埃斯波雷鴨（Aylesbury Duck）是一個來自加拿大的伏特加品牌，其生產商為占邊（Jim Beam）威士忌在加拿大的分廠，該品牌為紐約 86 公司（86 Company）所有。同法國和俄羅斯一樣，小麥籽粒是非常流行的伏特加原料，埃斯波雷鴨的原料基本來自落基山脈西部的冬小麥。經三次蒸餾后，伏特加就會被運至加州，并加入當地門多西諾（Mendocino）地區(qū)的一種帶甜味的純凈水稀釋后才進行裝瓶，然后發(fā)售。與其名字相似，埃斯波雷鴨伏特加的 logo 也由兩個仿佛在起舞的鴨頭人身像構成。

7、維波羅瓦

維波羅瓦（Wyborowa）是一種來自波蘭的頂級伏特加，它誕生于 1823 年，是世界上最古老的伏特加品牌之一，現為保樂力加所有。1927 年，維波羅瓦成為了第一個擁有國際商標的伏特加品牌。在獲得世界級品酒比賽的第一名后，這種以黑麥為原料的口感潤滑型伏特加被授予了世界第一品牌的稱號。2005 年 1 月被《紐約時報》記者評選為“最佳伏特加酒之一”。一直以來，它都代表著優(yōu)美和高雅，并以其清爽純正的特點迅速在世界各地流行，成為波蘭伏特加的旗幟。為了完美詮釋維波羅瓦精致伏特加的精髓，該品牌特別聘請世界最優(yōu)秀且最具創(chuàng)造力的當代建筑師、波蘭后裔弗蘭克•蓋瑞（Frank Gehry）擔任瓶身設計師。

8、白鯨

白鯨（Beluga）屬于高檔優(yōu)質類伏特加，它來自俄羅斯，首次生產是在 2002 年的馬林斯克蒸餾（Mariinsk Distiller）。該品牌還有四種完全不同的伏特加，每款都由不同的原料制成。貴族（Beluga Noble）是該品牌的旗艦產品，是尊貴的白鯨家族的代表，不過其價格卻不算太貴，有的只需要 40 美元；受到俄羅斯航船隊勝利號角的鼓舞，白鯨還開發(fā)了太平洋彼岸（Transatlantic）這款產品；誘惑（Allure）這款產品也是受到白鯨馬球隊在洲際比賽中勝利的啟發(fā)，是能代表馬球運動貴族精神的一款產品；金線（Gold Line）是一款專為特殊場合設計的專屬產品，也是代表著對精致烹飪工藝的喜愛。

9、詩珞珂

法國伏特加品牌詩珞珂（Ciroc）是全球 50 大最具價值的烈酒品牌中上升最快的一個品牌，目前由世界酒業(yè)巨頭帝亞吉歐所有，隨著 2007 年美國搖滾巨星“吹牛老爹”（Sean “Diddy” Combs）的加盟，詩珞珂在美國市場上的品牌大使自然就成了“吹牛老爹”，并隨之帶動了這一大市場的發(fā)展。值得一提的是，詩珞珂的原料是法國最常見的葡萄，品種為莫扎克白（Mauzac Blanc）和白玉霓（Ugni Blanc），另外，其生產過程還會進行五次蒸餾，這兩點都和其它大多數伏特加都不一樣。近年來，詩珞珂還推出了幾款風味伏特加，如紅漿果味、椰子味和青蘋果味等。

10、野牛草

Zubrowka 在英語中的意思為野牛草，因此也有人將其譯為野牛草伏特加，其蒸餾物還帶有一絲野牛草的風味，酒液顏色則大多為淡黃色。這個來自波蘭的伏特加歷史非常悠久，可追溯至遙遠的 16 世紀。到 18 世紀的時候，它就成為了貴族和農民階層最愛的伏特加品牌。1926 年，野牛草伏特加引入了一種大批量生產的工藝，后被許多國際公司效仿。

二、大眾汽車的營銷為何如此成功？

先是市場進來的早，別人還沒進來的時候搞合資。當年日系車其實口碑很好，開藍鳥，皇冠(參數|圖片)，公爵王，被認為是有錢人，再往上就是大奔，但是老百姓能看到的車是桑塔納，捷達(參數|圖片)。因為進來的早，國內的合作者也是最強的，一汽是半個政府機構，上汽也是實力最強的。成功達成利益共同體。

其實，法國人進來的不晚，本田雅閣(參數|圖片)和廣汽合作也很熱銷，但是沒有大眾的強力合作伙伴。然后，你看到的官車都是奧迪，很長一個階段，出租車都是桑塔納(參數|圖片)。老百姓能接觸到的老司機，就是公車司機，出租車司機。他們的經驗就是大眾。然后政府關系密切，國家出臺的政策都是有利于大眾的，公車采購限制排量，排量稅，消費稅，新能源政策，日系處處吃虧。在真正汽車進入家庭的時候，中國的合作伙伴才知道什么是中國市場。

本土供應鏈，老平臺降低成本，出中國人買得起的德國品牌汽車。公關什么鐵皮厚，買車就給日本人送炮彈。其實已經是細枝末節(jié)了。釣魚島砸車這個事情其實影響很大，本來就處處被政策打擊，被公關打擊，日本政府作死搞釣魚島，日系車企一直到去年才開始一點點翻身。國際上，除了歐洲的壁壘，其他市場都是日系強勢，用車時間長了，故障率的積累會逐漸引導消費，日系的路線不能說錯。

但是在中國，日系的堅持未必合理，有什么市場就造什么車，今年豐田也開始上渦輪增壓了，這就對了，消費稅在這，你堅持自吸不是傻嗎？消費者還在對品質不敏感的階段，供應鏈你搞封閉高可靠性不是自己擋財路嗎？學習德國人，找個研發(fā)成本攤完了的老舊平臺，用國產的供應鏈壓成本，出個中國專用低價車型不就行了。

三、我國有哪些名牌企業(yè)走向世界,和他們走向成功的故事

有海爾,小天鵝等.海爾集團創(chuàng)立于1984年，二十多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。2004年海爾入選世界100個最具有影響力的品牌.海爾集團堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡,采購網絡,制造網絡，營銷與服務網絡?，F有工業(yè)園13個，海外工廠制造基地30個，海外設計中心8個，營銷網點58800個。長期以來，海爾走的是高端品牌路線，這讓它在中國眾多家電品牌中顯得鶴立雞群，一只獨秀。雖然海爾在冰箱，空調，洗衣機等眾多產品領域中均處于國內外領先地位，卻不曾發(fā)生一場價格戰(zhàn)，這在價格戰(zhàn)頻頻爆發(fā)的中國市場是一個奇跡。

那么，海爾是如何創(chuàng)造一個又一個的奇跡呢？有專家認為，創(chuàng)造海爾奇跡的最基礎，最重要的是三樣東西，或稱為“海爾三件寶”。第一件寶是“夢想”夢想就是理想，就是遠大的抱負。海爾的夢想就是“敬業(yè)報國”，就是“振興中華”。第二件寶是“品牌”，海爾實施品牌戰(zhàn)略最早，最一貫，海爾也是我國企業(yè)中最重視品牌，實施品牌戰(zhàn)略最有成效的企業(yè)。從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾一步一步發(fā)展成為中國乃至世界著名的品牌。第三件寶是“班子”，以張瑞敏，揚綿綿為首的經營班子，是海爾成功的關鍵性因素。

四、迪斯尼企業(yè)的營銷模式和具體策略分別是什么？

繼美國加利福尼亞州迪斯尼樂園、美國佛羅里達州華特迪斯尼世界、法國巴黎迪斯尼樂園以及日本

東京迪斯尼樂園之后，全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園將于9月12日正式開張營業(yè)。

世界頂級主題公園進軍中國主題公園市場的序幕正式拉開。這對中國主題公園業(yè)的影響可謂一石激

起千層浪，本土主題公園將面臨著更加嚴峻的競爭壓力，國內主題公園市場競爭將更加激烈。培育

具有國際競爭力的本土主題公園以應對跨國主題公園的競爭挑戰(zhàn)已經迫在眉睫。因此，學習借鑒世

界著名主題公園的成功經營管理經驗，對于引導我國主題公園產業(yè)健康、有序、快速地發(fā)展意義重

大。

品牌經營策略

品牌經營指企業(yè)針對市場需求的基本態(tài)勢，以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營

銷、品牌推廣、品牌資產管理等各種經營方式以實現企業(yè)利益最大化的最終目標。迪斯尼樂園通過

實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。首先，品牌經營為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客，

形成了差異化競爭優(yōu)勢。迪斯尼樂園這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞，它樹立了良好的企

業(yè)與產品形象，增強了消費者對迪斯尼樂園的認知度，并在世界范圍內形成了良好口碑，從而為其

帶來了廣泛的客源聚集效應。其次，品牌經營加速了集團擴張，形成產業(yè)聚合優(yōu)勢。品牌經營是迪

斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴張市

場規(guī)模，從而促進公司走上快速擴張、規(guī)模經營的道路。其主要形式是特許經營，迪斯尼總公司通

過管理模式、經營理念、商標品牌等無形資產的轉讓和特許使用這一方式迅速實現集團擴張，它成

功地建設、運營了東京迪斯尼樂園和巴黎迪斯尼樂園；即將開業(yè)的香港迪斯尼樂園也是其品牌經營

的成功范例。香港迪斯尼樂園前期總投資141億港元，其中特區(qū)政府注資57億，借款61億，還要投

資136億元進行基建工程，特區(qū)政府卻只擁有57%的股份；而迪斯尼只負擔23億商業(yè)借款，卻擁有

43%的股份，且管理權和專營權屬美國迪斯尼公司。最后，品牌經營促進了產業(yè)鏈延伸，形成多元

化經營優(yōu)勢。迪斯尼樂園借用其品牌在顧客心目中的形象、聲譽，將迪斯尼品牌運用于主題產品，

消費者出于對迪斯尼品牌的信任與偏好會將這種品牌忠誠延伸到新的產品中去，增加了新產品取得

市場成功的機會，從而促進了公司迅速形成產品多元化或產業(yè)多元化經營格局。迪斯尼樂園與影視

媒體企業(yè)、玩具商、服裝商等合作開發(fā)一系列擁有固定主題的產品，包括主題卡通人物、主題玩

具、主題服飾、家用電器等。這給迪斯尼樂園帶來了豐厚利潤，在迪斯尼公司的收入中主題公園本

身的收入只占約20%，而品牌產品銷售收入所占比例卻高達一半左右。

服務制勝策略

迪斯尼樂園高質量的服務水準有口皆碑，它的服務理念與水準已成為各類企業(yè)爭先效仿的榜樣。即

安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其內涵可以理解為：首先保證客人舒適

安全；其次保證職員彬彬有禮；第三是保證演出充滿神奇；最后是在滿足以上三項準則的前提下保

證工作具有高效率。正是由于迪斯尼樂園長期堅持“SCSE”經營理念和服務承諾在全體員工中的有

效落實，才打造了迪斯尼樂園優(yōu)質、高效、細致的服務水準，贏得了顧客良好的口碑效應和較高的

重游率。

在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節(jié)假日由于客流量增加導致

擁擠混亂時，工作人員為了保證游客享受到應有的服務標準以及出于安全考慮會采取諸如限制入園

人數以及游客的移動途徑等措施以保障游客安全。雖然這樣會減少收入，而且會招來等待入園游客

的不滿，但是安全始終是迪斯尼樂園的首要考慮。在一些驚險、刺激的娛樂項目中，公園都會有詳

細的安全提示，并為有特殊需要的游客提供專門服務，例如在觀看唐老鴨等四維電影時，劇院第一

排的固定座椅是專門為老人、年齡太小的兒童準備的，公園在讓他們感受立體電影逼真效果的同

時，也保護他們的安全。

對于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細致入微。它要求員工們要熱情、真誠、禮

貌、周到地為客人服務。迪斯尼樂園里，員工的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上；如果客

人是兒童，員工必須面帶微笑地蹲下去把商品遞到兒童手里。迪斯尼樂園規(guī)定在客人游玩的地區(qū)是

不準送貨的，貨物通道全部設在地下，游客絕不會看到運貨車進出迪斯尼樂園。為了不打擾游客游

玩，迪斯尼不設尋人呼叫。即使是不直接對客服務的員工，迪斯尼也十分注重培養(yǎng)其尊重顧客的意

識，例如迪斯尼規(guī)定會計人員在上崗前兩三個月的每天早上上班時都要站在大門口對所有進來的客

人鞠躬、道謝。

人事部門是“分派角色部門”等。這種特殊語言不斷強化員工的表演意識，為其以后勝任角色扮演

奠定了基礎。公園里的每個員工都扮演著主人的角色，他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務為

客人制造歡樂。

以上就是關于全世界營銷最成功的品牌相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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