華與華品牌案例（華與華品牌三大原理）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于華與華品牌案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、歐賽斯和華與華的代表案例有哪些？

• 2、華與華廣告語(yǔ)創(chuàng)作法

• 3、讀書筆記｜華與華方法 品牌戰(zhàn)略三角

• 4、志有定向，集義而生——華與華新合伙人許永智專訪

一、歐賽斯和華與華的代表案例有哪些？

歐賽斯服務(wù)領(lǐng)域橫跨母嬰、快消品、保健品、農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、家居建材、工業(yè)品等多個(gè)行業(yè)，歐賽斯代表的案例有：孩子王、三棵樹、腦白金、胖哥檳榔、克明面業(yè) 、陸金所等等。 華與華服務(wù)領(lǐng)域橫跨藥品、保健品、快消、餐飲、房地產(chǎn)、出版等多個(gè)行業(yè)，華與華的代表案例有華夏幸福、固安工業(yè)園區(qū)、孔雀城、奇虎360、西貝莜面村、三精制藥、益佰制藥、葵花制藥、珍視明、黃金酒等等。

二、華與華廣告語(yǔ)創(chuàng)作法

華與華創(chuàng)作了太多超級(jí)的廣告語(yǔ)，那么，他們是怎么被創(chuàng)作出來(lái)的呢？

本講華板就以漢庭為例，為我們分解華與華廣告語(yǔ)創(chuàng)作“填空法”——先寫關(guān)鍵詞，再填空。

以下以漢庭酒店為例，展開說(shuō)明。

1.第一個(gè)關(guān)鍵詞——品牌名

華與華方法的原則，是廣告語(yǔ)里盡量要有品牌名，而幾乎所有華與華的所有案例，廣告語(yǔ)的創(chuàng)作，都遵循這條原則，如“新東方 老師好”“真奶真茶真果粒 蜜雪冰城甜蜜蜜”“專業(yè)老人鞋 認(rèn)準(zhǔn)足力健”等。

那么，漢庭酒店的第一個(gè)關(guān)鍵詞，當(dāng)然就是“漢庭”二字。

2.第二個(gè)關(guān)鍵詞——賣什么

賣什么，不是產(chǎn)品，而是購(gòu)買理由或者核心策略。

在經(jīng)過(guò)行業(yè)研究和企業(yè)尋寶后，華與華為漢庭酒店找到的品牌新藍(lán)海戰(zhàn)略就是——“干凈”。

3.第三個(gè)關(guān)鍵詞——行業(yè)最需要的顧客行為是什么

根據(jù)刺激反射原理，找到行業(yè)最需的顧客行為，即你希望顧客看到你的廣告后，做出什么樣的反射行為。

漢庭酒店屬于酒店行業(yè)，最需要的顧客行為就是可以來(lái)“住”。

4.第四個(gè)關(guān)鍵詞——修辭的藝術(shù)

“X干凈，住漢庭”，最后一個(gè)字，是最了不起的創(chuàng)意所在，是運(yùn)用亞里士多德的修辭藝術(shù)，為廣告語(yǔ)發(fā)賦予超級(jí)能量。

“很”，不怎么好，“更”，會(huì)激怒行業(yè)對(duì)手，唯有“愛”，是成功之道——

“愛干凈，住漢庭”，也就正式誕生了！

綜上，我們還要懂得，成功的廣告語(yǔ)不求說(shuō)清，只求說(shuō)動(dòng)。

說(shuō)動(dòng)消費(fèi)者付諸購(gòu)買行動(dòng)，行動(dòng)才是品牌的最終目的。

所以，在日常操作中，切忌陷入說(shuō)清的陷阱里。

【One more thing】

修辭的藝術(shù)，四大要領(lǐng)

①普通的道理

②簡(jiǎn)單的詞句

③有節(jié)奏的句式或押韻

④使人愉悅

三、讀書筆記｜華與華方法 品牌戰(zhàn)略三角

品牌的存在有兩個(gè)目的：一是買我產(chǎn)品，二是傳我美名。

換句話說(shuō)，我們之所以要做品牌，是要“在客戶有重復(fù)購(gòu)買需求時(shí)，提供一個(gè)可以找到我的路徑”。

而一個(gè)真正意義上的品牌，都需要有一個(gè)自己的戰(zhàn)略三角模型。

也就是“三角兩翼模型”

三角：話語(yǔ)體系+符號(hào)系統(tǒng)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組成品牌戰(zhàn)略的底層三角模型。

兩翼：在話語(yǔ)體系里，找到一個(gè)核心購(gòu)買理由，淬煉一句“品牌諺語(yǔ)”，作為助力品牌起飛的一翼，統(tǒng)領(lǐng)話語(yǔ)體系。再找到一個(gè)文化母體，將其私有化成為品牌的超級(jí)符號(hào)，成為助力品牌起飛的另一只翅膀。

這樣，一個(gè)完整的品牌戰(zhàn)略三角模型就構(gòu)建完成了。

是不是一看就懂，但是華與華方法難的就在這里，“一看就懂，一做就錯(cuò)”。

而此品牌戰(zhàn)略三角模型在實(shí)際操作中，最難的就是“兩翼”的打造，因?yàn)樘祚R行空的創(chuàng)意好出，有根的文化母體難找。

而一旦構(gòu)建完成，你的品牌基本上就可以“站得穩(wěn) 飛得高”了！

【 one more thing 】

話語(yǔ)體系=事業(yè)理論+產(chǎn)品科學(xué)+品牌諺語(yǔ)+企業(yè)文化

符號(hào)系統(tǒng)=品牌標(biāo)識(shí)+品牌顏色+超級(jí)符號(hào)+品牌角色

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)=產(chǎn)品組合+業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

【 案例 】所有華與華作品，都有此模型的應(yīng)用

四、志有定向，集義而生——華與華新合伙人許永智專訪

華與華新合伙人許永智

2019年1月12日，許永智率領(lǐng)他的項(xiàng)目組憑借絕味鴨脖持續(xù)改善案例，斬獲了華與華第五屆100萬(wàn)超級(jí)創(chuàng)意大獎(jiǎng)的第三名，當(dāng)晚許永智還晉升為華與華的合伙人。

2019年1月15日下午，我成功約到了這位華與華新合伙人，邀請(qǐng)他為我們的粉絲分享他榮升華與華合伙人背后的故事，以及他對(duì)生活、工作的態(tài)度。

1：首先，先談?wù)勀舜螛s升合伙人的感受吧。

許永智：

首先是開心，華與華合伙人無(wú)論在華與華還是在整個(gè)行業(yè)都是一種榮耀，倍感榮幸，非常開心。其次就是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，華板在《華杉講透王陽(yáng)明傳習(xí)錄》里說(shuō)：“實(shí)勝于名才是實(shí)至名歸，名勝于實(shí)就是自己挖坑”，我是生怕自己配不上這個(gè)身份，需要加倍努力，讓自己再踏實(shí)一些。沒有什么是理所當(dāng)然，一切都那么難得可貴，沒有什么是一勞永逸，一切都需要不斷獲取。

2：您本科學(xué)的是生物技術(shù)，研究生在清華讀法學(xué)專業(yè)，而最后從事的工作卻是營(yíng)銷策劃，這里有什么故事能跟我們分享一下嗎？

許永智：

其實(shí)這是一個(gè)立志的問(wèn)題，孔子說(shuō)了三十而立，立的其實(shí)是志向，立志是一件很難的事。我從高中到大學(xué)到研究生再到現(xiàn)在，其實(shí)是一個(gè)不斷立志的過(guò)程，是尋找自己事業(yè)方向的過(guò)程。

高中的時(shí)候喜歡文科，準(zhǔn)備上大學(xué)的時(shí)候，聽老師說(shuō)生物技術(shù)是二十一世紀(jì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。在選志愿的時(shí)候，莫名其妙選了生物技術(shù)這個(gè)方向。

到大學(xué)以后才發(fā)現(xiàn)生物技術(shù)，需要學(xué)習(xí)微積分、生物化學(xué)、物理化學(xué)等等，我是完全不擅長(zhǎng)。所以上大學(xué)期間沒有好好的上課，經(jīng)常在圖書館里看文科類的書。

大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候讀研究生也是很意外。生物技術(shù)這個(gè)專業(yè)如果不讀研究生，不讀博士的話，簡(jiǎn)直和沒有讀一樣。學(xué)?？佳械姆諊浅５臐夂?，雖然我沒有打算讀個(gè)基因工程的研究生和博士啥的，可是我班里面是班長(zhǎng)，想著自己不能拖后腿，那么我也要考一下。于是，我選擇去讀法律碩士，最后是非常幸運(yùn)的踩著分?jǐn)?shù)線進(jìn)了清華大學(xué)。

這個(gè)過(guò)程其實(shí)很偶然，不是一步一步安排好的。讀了法學(xué)院、也通過(guò)了司法考試。畢業(yè)時(shí)，有幾種選擇，要么考公務(wù)員、做法官、做律師、企業(yè)里做法律顧問(wèn)或者去銀行等金融機(jī)構(gòu)。我的選擇很簡(jiǎn)單，哪里工資高就去哪里，因?yàn)樯蠈W(xué)家里欠了很多債，要還債，等不起。

后來(lái)就去了霸王集團(tuán)，做市場(chǎng)總監(jiān)助理，就踏上了和品牌相關(guān)的這一條路，做了一段時(shí)間之后，我就覺得我真的很喜歡與品牌相關(guān)的工作，我覺得這類工作非常適合我。

在上一家公司，因?yàn)橐暮芏鄰V告片，我有一個(gè)很重要的工作就是找廣告公司來(lái)比稿。廣州很多廣告公司被我邀請(qǐng)過(guò)來(lái)比過(guò)稿。通過(guò)這個(gè)我基本知道了整個(gè)廣告行業(yè)大部分的廣告公司的水平是什么樣。

后來(lái)看到華板的微博以后，知道了華與華，對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)華與華方法是非常的正，是成體系的。如果真正成為品牌、營(yíng)銷方面的專業(yè)人士，華與華幾乎是唯一的選擇。我就給華板微博私信發(fā)了求職信，然后就舉家從廣州來(lái)到了上海，來(lái)到了華與華，大概是這么一個(gè)過(guò)程。

3：您覺得您的工作經(jīng)歷對(duì)您有什么影響呢？

許永智：

這樣的經(jīng)歷應(yīng)該說(shuō)對(duì)我自我的人生有很大影響。因?yàn)檫@些經(jīng)歷成就了我這樣的一個(gè)人，我的思維模式、我的見識(shí)、我的機(jī)緣都有很大影響。

比如說(shuō)我因?yàn)椴幌矚g生物技術(shù)，在大學(xué)的時(shí)候，讀了很多書，形成了深度學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

讀研究生的時(shí)候讀了法律，學(xué)法律是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，要有很?qiáng)的邏輯。來(lái)華與華以后，我們是咨詢公司，我發(fā)現(xiàn)我以前得到的邏輯方面的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，在這里發(fā)揮了很大的作用。

因?yàn)槁蓭熣f(shuō)話要滴水不漏，非常講究詞語(yǔ)的準(zhǔn)確性，你說(shuō)錯(cuò)一個(gè)字可能都是事故，那個(gè)時(shí)候的訓(xùn)練對(duì)我非常有用，現(xiàn)在我對(duì)詞語(yǔ)的敏感、對(duì)邏輯的追求和我受過(guò)法律訓(xùn)練有密不可分的關(guān)系。

在霸王集團(tuán)的經(jīng)歷，讓我有機(jī)會(huì)了解廣告的圈子、有機(jī)會(huì)遇到華板的微博，才有機(jī)會(huì)來(lái)到華與華。

4：在華與華服務(wù)過(guò)很多的項(xiàng)目，您覺得這些項(xiàng)目哪一個(gè)對(duì)您影響最大？

許永智：

我在華與華服務(wù)過(guò)16個(gè)項(xiàng)目，像絕味鴨脖、斯利安、廣西三品王原湯牛肉粉、廣州牛小灶牛雜煲等等這些。

許永智團(tuán)隊(duì)作品（部分）

對(duì)我影響最大的一個(gè)客戶應(yīng)該是嘉華鮮花餅。我從2015年到2018年這三年都是在服務(wù)嘉華鮮花餅。到今天，我在華與華工作的時(shí)間也才五年多點(diǎn)，而嘉華鮮花餅陪伴了我三年的時(shí)間，我對(duì)這個(gè)客戶非常有感情，我自己的成長(zhǎng)幾乎就是伴隨著嘉華鮮花餅這個(gè)項(xiàng)目成長(zhǎng)的。

從第一提案到最后一次提案，整個(gè)過(guò)程現(xiàn)在想起來(lái)是感慨萬(wàn)千。里面有失敗、有遺憾，當(dāng)然也創(chuàng)造了很好的成績(jī)。比如，像“嘉華鮮花餅，三朵玫瑰一個(gè)餅”的超級(jí)口號(hào)，還有云腿小餅產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)意，包括在給嘉華鮮花餅做最后一次提案時(shí)做的貨架持續(xù)改善實(shí)驗(yàn)。

酸甜苦辣在這個(gè)項(xiàng)目中都有，這是讓我最刻骨銘心一個(gè)項(xiàng)目。也非常感謝嘉華鮮花餅的老板章總，還有唐海濤唐總，楊莉楊總等，謝謝他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中給予了我的支持和幫助，謝謝嘉華。

在這里我也感謝所有我服務(wù)過(guò)的客戶，感謝你們的信賴、支持和成就，衷心感謝！

5：您作為公司TPS事務(wù)局的一員，您是怎么理解TPS重要性的？以及它對(duì)我們項(xiàng)目的作用是什么？

許永智：

TPS對(duì)整個(gè)華與華公司來(lái)說(shuō)非常非常重要，TPS是什么？叫做豐田生產(chǎn)管理方式，某種意義上來(lái)講是一種管理的技術(shù)，我們?nèi)A與華最擅長(zhǎng)就是創(chuàng)意，我們有創(chuàng)意的技術(shù)，有生產(chǎn)的技術(shù)，那么加強(qiáng)管理的技術(shù)不但讓每個(gè)人的創(chuàng)意才能得到了發(fā)揮，更重要的是把個(gè)人的才能變成全公司的技術(shù)，發(fā)揮整個(gè)公司組織的能力。

還有，當(dāng)一個(gè)公司的人越來(lái)越多的時(shí)候，組織的內(nèi)部交易成本會(huì)越來(lái)越高，如何降低組織內(nèi)部的交易成本就變得非常重要。TPS這個(gè)管理方式就是目前我們發(fā)現(xiàn)的最有效降低內(nèi)部交易成本的管理方式。

一個(gè)企業(yè)最大的能力什么？不是老板一個(gè)人發(fā)揮到極至，是讓每一個(gè)人都發(fā)揮到極至。每一個(gè)人都是發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去改善問(wèn)題，這種力量是非常偉大的。當(dāng)人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)，都在積極主動(dòng)的思考、發(fā)現(xiàn)、改善的時(shí)候，這個(gè)組織的力量會(huì)變得非常強(qiáng)大，非常有活力，只有這樣的公司才能夠真正有競(jìng)爭(zhēng)力。

我們自己嘗到了甜頭，我們是咨詢公司，學(xué)到好的東西要給客戶，讓客戶也嘗到這樣的甜頭。所以我們從今年開始有意把持續(xù)改善這個(gè)精神，把TPS的方法和精神運(yùn)用在客戶身上，像絕味鴨脖這個(gè)項(xiàng)目就是我們持續(xù)改善案例中的一個(gè)代表。

6：您覺得華與華的合伙人是什么樣的存在？它的最大價(jià)值是什么？

許永智：

合伙人對(duì)華與華而言是一種管理的機(jī)制，自從華與華有了合伙人以后公司就進(jìn)入了發(fā)展的快車道。說(shuō)明有了合伙人制度以后，大家有奔頭了。

一個(gè)企業(yè)想壯大的話要不斷地回歸到部落化，一個(gè)合伙人就是一個(gè)小的部落，每一個(gè)合伙人都是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。以前華板是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，我們都是跟著他轉(zhuǎn)，他說(shuō)什么就是什么。

而合伙人是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，自己管理自己，合伙人要對(duì)你的客戶、組員負(fù)責(zé)，它是一種經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，也是利益的分配機(jī)制，它是整個(gè)華與華組織規(guī)模化發(fā)展很必要的機(jī)制。

華與華的合伙人是什么樣的存在？首先我覺得合伙人是一種榜樣的存在，像華板是我們的榜樣一樣，因?yàn)槿A板說(shuō)修身齊家治國(guó)平天下，這個(gè)是模仿的問(wèn)題，那么合伙人就要率先垂范。

這樣的一種存在并不輕松，這個(gè)是一份榮耀，更是一份責(zé)任。

當(dāng)然，華與華合伙人本身也是一種榮耀的存在，在公司內(nèi)部是一份榮耀，在整個(gè)行業(yè)里也意味著一個(gè)行業(yè)地位。

7：現(xiàn)在成為華與華新的合伙人，您在未來(lái)工作上有著什么規(guī)劃？

許永智：

當(dāng)合伙人就是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。做了合伙人以后，第一件事情是提升自己，讓自己的修養(yǎng)和能力能夠再扎實(shí)。要繼續(xù)提升自己的修養(yǎng)，更全面、系統(tǒng)、扎實(shí)的學(xué)習(xí)華與華方法，華與華方法太龐大真是學(xué)不盡。

也非常感謝公司安排我去讀EMBA，接下來(lái)兩年的時(shí)間我會(huì)花很多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，我不是營(yíng)銷專業(yè)出身，也不是正牌的商學(xué)院的學(xué)生，這個(gè)方面有很多的短板要彌補(bǔ)，通過(guò)讀EMBA可以查漏補(bǔ)缺，可以讓自己的知識(shí)成體系，所以首先就是自身的提升，這個(gè)是根本。

[我注：2015年開始，華與華提出三個(gè)“壓倒性的投入”。第一，壓倒性的投入員工激勵(lì)和分配；第二，壓倒性的投入員工培訓(xùn)；第三，壓倒性的投入廣告投放。

其中，在壓倒性的投入員工培訓(xùn)中，董事長(zhǎng)華杉認(rèn)為華與華的員工是給企業(yè)家做顧問(wèn)的，要能和企業(yè)家對(duì)話，就要去讀EMBA，于是決定資助員工去念上海交大EMBA，截止目前已送出8名EMBA學(xué)員，華與華新合伙人許永智就是第二批中的一員。]

做了合伙人意味著什么？意味著你做了領(lǐng)導(dǎo)就要成就大家，怎么成就？除了大家各自努力以外，我要像年會(huì)上說(shuō)的扮演好教育家這一角色，所以我也會(huì)花更多的心思去思考如何培養(yǎng)新的“華與華人”，花更多時(shí)間去培養(yǎng)我的伙伴。

第三，我自己比較喜歡研究、喜歡寫作，我會(huì)在寫作上花一些功夫，這個(gè)寫作不是別的，是系統(tǒng)化的整理華與華方法，把華與華方法形成一個(gè)一個(gè)課件和教材，多總結(jié)、整理，寫作，希望能夠?yàn)槿A與華方法這個(gè)大廈添磚加瓦，這個(gè)是我的夢(mèng)想。

8：您有什么好的建議給新加入華與華的小伙伴們？

許永智：

首先像我剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候一樣，要志有定向。入職華與華以后首先要相信，相信這個(gè)公司，相信我們用的這套方法。

因?yàn)橄袢A與華這樣一家公司，像華板這樣的老板，在我經(jīng)驗(yàn)里面是非常稀缺的。我能碰見是三生有幸。每一個(gè)小伙伴能來(lái)到華與華，認(rèn)識(shí)華板，這都是有運(yùn)氣的，首先要珍惜，珍惜這美好多相遇。

我們這個(gè)方法非常的正，有中國(guó)特色，也有普世的價(jià)值，關(guān)鍵是行之有效，能真正為客戶解決問(wèn)題，創(chuàng)造。這是走正道的一套方法，要完全相信它，不要有很多的胡思亂想，即來(lái)之則安之，這個(gè)是第一個(gè)方面。

第二是別著急。沒有什么好急的。道理很簡(jiǎn)單，找到了路，就不怕路遠(yuǎn)，成功是一種時(shí)間現(xiàn)象，你就照著這套方法，拿著這套方法去練，在事上琢磨，每一件事情都全情投入，功夫到了就自然成了。

第三是持續(xù)積累。華板的每一次會(huì)不要錯(cuò)過(guò)，例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)都不要錯(cuò)過(guò)，認(rèn)認(rèn)真真做作業(yè)，華板的每一篇微博、微信認(rèn)認(rèn)真真琢磨，然后就在自己的事情上去套，反復(fù)磨練，日積月累。

9：您認(rèn)為要成為華與華的合伙人需要具備什么樣的素質(zhì)？

許永智：

我在年會(huì)的時(shí)候提過(guò)，說(shuō)華與華合伙人的1+4個(gè)條件。其中的1是“華與華合伙人第一關(guān)就是價(jià)值觀”。這個(gè)是硬條件，不符合第一條，后面四條符合也沒有用，這個(gè)價(jià)值觀就是不騙人，不貪心，不夸大，你得信它，照著做，還要有能力把這個(gè)價(jià)值觀給自己的小伙伴傳遞下去。

另外四個(gè)條件和華板在2018年年會(huì)上提的華與華合伙人等七個(gè)角色有關(guān)，華與華合伙人要是戰(zhàn)略家、創(chuàng)意人、生意精、手藝人、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育家，我把這七個(gè)角色分了四個(gè)能力。

第一個(gè)就是專業(yè)能力。戰(zhàn)略家也好，生意精也好，手藝人也好，創(chuàng)意人也好，首先要有金剛鉆，可以為客戶解決問(wèn)題，這個(gè)是必須的，這個(gè)能力只能是記住華與華方法，時(shí)常練，有真本事。

第二就是管理能力，扮演好管理者角色。不止是自己可以解決問(wèn)題，你可以很高效地管理時(shí)間，管理客戶，管理團(tuán)隊(duì)，就像我們剛剛說(shuō)的TPS一樣，要?jiǎng)佑媒M織的力量，因?yàn)楹匣锶瞬恢故浅删妥约?，還要成就大家，不止是自己發(fā)揮，要把每個(gè)人的能耐都發(fā)揮出來(lái)，這個(gè)就靠管理。靠管理激發(fā)每一個(gè)人最大的善意，把他每一個(gè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，把他的能量調(diào)動(dòng)出來(lái)。

第三就是領(lǐng)導(dǎo)力，做好領(lǐng)導(dǎo)者角色。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的定義很簡(jiǎn)單，就是你有追隨者，有追隨者你才是領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)不是一個(gè)職位，是一種力量。怎么可以讓人追隨你？這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是你能夠讓人家信服，人家可以追隨你，零離職率就是在這個(gè)角色上的一個(gè)呈現(xiàn)。

西點(diǎn)軍校里面說(shuō)你心中裝著下屬的利益，并且有能力讓他知道這一點(diǎn)，這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)力；能夠把組織的目標(biāo)和每一個(gè)人自身的能力對(duì)應(yīng)起來(lái)，來(lái)成就最后的目標(biāo)，這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)力。

最后一個(gè)是傳承力，做好教育家。千秋偉業(yè)靠教育家，靠傳承，靠方法。華與華價(jià)值觀、華與華方法論的輸出和復(fù)制，能夠真正地讓每一個(gè)人有所成就。

華楠曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)公司最牛的地方是什么？第一，你的產(chǎn)品可以復(fù)制。第二，產(chǎn)品復(fù)制還不夠牛，你的方法可以復(fù)制。第三，你的人才可以復(fù)制。當(dāng)人才可以復(fù)制的時(shí)候，那么就天下無(wú)敵了。當(dāng)可以復(fù)制一個(gè)又一個(gè)合格的華與華合伙人的時(shí)候那就太牛了。

這些就是要靠教育家的職能，要把價(jià)值觀、方法論輸出，然后批量復(fù)制人才，有了人才什么都會(huì)有。

“

華杉對(duì)新合伙人許永智的點(diǎn)評(píng)：

華與華合伙人最大的任務(wù)就是培養(yǎng)新的合伙人，因?yàn)榻M織最重要的就是裂變，公司要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓大家都有奔頭。

許永智在華與華的這五年多時(shí)間，我覺得可以用兩個(gè)字來(lái)形容他——認(rèn)真。

首先，是他做事真的是非常認(rèn)真，他說(shuō)的有句話，其他同事都要學(xué)到，就是“一句話不準(zhǔn)確、沒有定義，就不舒服”，這點(diǎn)是非常重要的。

什么叫格物致知？這就是格物致知，朱熹說(shuō)“格盡天下事物，無(wú)不窮盡其理，然后才能盡知?！蓖蹶?yáng)明說(shuō)“不對(duì)，我怎么才能格盡天下那么多事呢？格是格子的格，是拿致良知的格子去格正事物。”

許永智的認(rèn)知里，就有這個(gè)格子。這一格格不上，他馬上就不舒服，就會(huì)發(fā)覺，就會(huì)改變。

第二，認(rèn)真之后就帶來(lái)準(zhǔn)確。很多人講華與華方法，在語(yǔ)言表述上總有模糊不清的地方，但我發(fā)現(xiàn)許永智就講的很準(zhǔn)確，他來(lái)來(lái)回回把華與華方法看了很多遍，而且還加上了自己的注解。

還有一點(diǎn)，就是許永智在過(guò)去一年展現(xiàn)出了非常好的領(lǐng)導(dǎo)力。成為合伙人，是追求我們自己的成功。

成功之后，我們就要去成就別人。你能成就多少人，這就是你人生追求的最大價(jià)值。在華與華，我們最終成就的，就是一個(gè)個(gè)的人！

我們恭喜許永智！

”

以上就是本次采訪的全部?jī)?nèi)容，希望你可以從中得到一些啟發(fā)，學(xué)習(xí)如何做好一個(gè)管理者；如何朝著定好的方向不斷努力，不斷磨練。

以上就是小編對(duì)于華與華品牌案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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