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地產運營主要做什么的（地產運營主要做什么的）

發(fā)布時間：2023-03-07 15:43:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 278 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于地產運營主要做什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是房地產運營管理？
2、房地產計劃運營管理部門的主要職責？
3、房地產企業(yè)里的項目發(fā)展崗、市場研究崗、計劃運營崗到底是干什么的？
4、房地產業(yè)的營運的含義是什么呢？

地產運營主要做什么的（地產運營主要做什么的）

一、什么是房地產運營管理？

什么是運營管理，作為一個房地產開發(fā)企業(yè)，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上?；诒救说脑趰徑涷灒皩Ψ康禺a開發(fā)業(yè)務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。

個人認為，房地產開發(fā)企業(yè)運營管理部門及運營管理崗，不同于其他任何一個具體業(yè)務部門和某一具體業(yè)務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業(yè)務崗位，而應該是站在項目綜合發(fā)展的高度上去跟進項目發(fā)展的每一個階段，從拿地到前期規(guī)劃設計報批報建，從項目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發(fā)展有關的業(yè)務節(jié)點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發(fā)全過程業(yè)務鏈條的了解，應該成為該崗位從業(yè)人員必備的業(yè)務知識，同時也是該崗位服務于公司其他業(yè)務部門的業(yè)務基礎。除卻項目發(fā)展全程進度的關注與跟進外，綜合協(xié)調各業(yè)務部門業(yè)務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發(fā)展全時間鏈條的管理。

綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協(xié)調。其定位應該是站在集團、公司戰(zhàn)略及項目綜合發(fā)展的高度上去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并協(xié)助相關職能部門解決問題的綜合協(xié)調管理部門，發(fā)展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發(fā)展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發(fā)鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似于軍隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協(xié)調，且服務各專職部門。

聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業(yè)鏈發(fā)展，謀劃整體，居中協(xié)調……運營管理崗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發(fā)整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。

但我要告訴你的是，雖然在現(xiàn)階段房地產行業(yè)內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發(fā)企業(yè)已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當于是要一統(tǒng)江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現(xiàn)階段運營管理發(fā)展的絆腳石。

作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業(yè)務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。

尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，并不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區(qū)公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業(yè)務工作依舊各自為戰(zhàn)，沒有著眼于項目全過程開發(fā)進行籌劃，發(fā)展效率低下。

如同制造類企業(yè)，對房地產開發(fā)企業(yè)而言，項目現(xiàn)場就如同企業(yè)的生產車間，經過前期的“原料”準備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業(yè)務鏈管理，運營管理從業(yè)人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對于一些規(guī)模較小的企業(yè)而言，可能并沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對于這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業(yè)務工作。

二、房地產計劃運營管理部門的主要職責？

1、制定相關的年度計劃、月度計劃。包括集團公司項目的關鍵節(jié)點計劃和配套專項計劃。

2、對項目的整體運營周期進行分解，并要求項目公司自報計劃，集團公司各個職能部門進行有效配合和協(xié)助。

3、在計劃實施中對已制定計劃進行管控，發(fā)生延期超期要及時和有關職能部門以及相關項目公司及時溝通，協(xié)調。

4、組織會議讓集團公司領導參與討論關鍵節(jié)點計劃的制定可行性，是以工程為主導還是以營銷為主導。

房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現(xiàn)象看，它是由建筑物與土地共同構成。土地可以分為未開發(fā)的土地和已開發(fā)的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結合在一起。建筑物是指人工建筑而成的產物，包括房屋和構筑物兩大類。 [1]

對于房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態(tài)，同時也是一項法律權利。

作為一種客觀存在的物質形態(tài)，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。房產是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業(yè)、服務、文化、教育、衛(wèi)生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發(fā)展，房地產已經成為商業(yè)交易的主要組成部分。

法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含于房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。

三、房地產企業(yè)里的項目發(fā)展崗、市場研究崗、計劃運營崗到底是干什么的？

項目發(fā)展和市場研究其實是一個崗位，

具體細分就是項目發(fā)展做的是對地塊發(fā)展的評估，可行性研究，收益，地塊價格評估等，與你的會計專業(yè)相關程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特別是建筑施工以及工程造價方面。

市場研究是房地產做市場的，主要做一些樓盤信息采集和市場調研，然后統(tǒng)計分析，最后得出分析研究報告，最好是房地產學的，還要有好的文筆哦

計劃運營崗是管理學的，建筑學相關，要求普遍較高，要熟悉整個房地產計劃流程~~

手打的

四、房地產業(yè)的營運的含義是什么呢？

同學你好，很高興為您解答！

房地產業(yè)的營運：主要包括兩個過程，即生產過程和流通過程。生產過程是指房地產企業(yè)通過土地開發(fā)、房屋建設等活動獲得勞動產品的程；流通過程是指將房地產作為商品進入市場，進行交易以實現(xiàn)其價值和使用價值的過程。

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