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天門景觀設計施工（天門景觀設計施工圖）

發(fā)布時間：2023-03-07 18:59:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 123 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于天門景觀設計施工的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、有關北京天壇的資料
2、景區(qū)運營一二三（七種商業(yè)模式、六點建議）
3、天門東湖公園有溜冰場嗎
4、張家界必去的4個景點

天門景觀設計施工（天門景觀設計施工圖）

一、有關北京天壇的資料

在北郊覓地另建地壇，原天地壇則專事祭天、祈谷和祈雨，并改名為天壇。清代基本沿襲明制，在乾隆年間曾進行過大規(guī)模的改擴建，但年門和皇乾殿是明代建筑而無改建除外。擴展資料：天壇被兩重壇墻分隔成內(nèi)壇和外壇，形似“回”字。兩重壇墻的南側(cè)轉(zhuǎn)角皆為直角，北側(cè)轉(zhuǎn)角皆為圓弧形，象征著“天圓地方”，俗稱“天地墻”。外壇墻周長6553米，原本只在西墻上開辟祈谷壇門和圜丘壇門，1949年后又陸續(xù)新建了東門和北門，并把內(nèi)壇南面的昭亨門改為南門。天壇的內(nèi)壇墻周長4152米，辟有六門：祈谷壇有東、北、西三座天門，圜丘壇的南面有泰元、昭亨和廣利門。主要建筑都集中在內(nèi)壇，南有圜丘壇和皇穹宇，北有祈年殿和皇干殿，兩部分之間有隔墻相隔，并用一座長360米、寬28米、高2.5米的“丹陛橋”（磚砌甬道）連接圜丘壇和祈谷壇，構(gòu)成了內(nèi)壇的南北軸線。參考資料來源：百度百科－天壇公園

二、景區(qū)運營一二三（七種商業(yè)模式、六點建議）

在一些場合，我們經(jīng)常聽到一個詞就是“運營”。如，很多企業(yè)都設有運營管理中心和運營崗。企業(yè)招聘時，HR會告訴你，我們需要一個運營總監(jiān)！你以前做過運營嗎？

但是，到底什么是運營？對于景區(qū)，應該說是始于運營，終于運營，前一個“運營”是運營的市場化思維，后一個“運營”是產(chǎn)品的運營效益。總之，運營是市場倒推條件、環(huán)境和場景下的產(chǎn)品內(nèi)容的運營，沒有產(chǎn)品，任何活動都是虛的，注定不持久和無效益的，可能是賠本賺吆喝，做景區(qū)不圖政績圖業(yè)績。景區(qū)運營需要遵從市場規(guī)律，從吸引力打造，到市場需求下的主題產(chǎn)品設計、游憩路線、景觀提升、建筑設計，再到建造、運營管理，等等，這一系列過程共同構(gòu)成了一個完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設計架構(gòu)。

我們需要做的，就是站在景區(qū)角度，面對眼前或好或差的旅游資源、面對景區(qū)幾百號“嗷嗷待哺”的各層員工、面對手里緊握的可憐資金、面對山門內(nèi)外熙熙攘攘的挑剔游客和變化不定的市場，去思考和理解景區(qū)運營一些最根本的問題和本質(zhì)，那就是：什么是景區(qū)運營？景區(qū)運營涉及哪些內(nèi)容？以及，我們?nèi)绾蝸碜龊镁皡^(qū)運營？

景區(qū)運營常見七種的商業(yè)模式

模式分析

1.門票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡單的門票經(jīng)濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內(nèi)觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2. 旅游綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門票經(jīng)濟，而是強調(diào)餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經(jīng)濟難以適應現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經(jīng)濟是難以獲得可持續(xù)發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺資源來開發(fā)相關的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農(nóng)業(yè) 旅游，除了獲得旅游收益外，還有農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè) 旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。

4. 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的一種，只不過這種模式在國內(nèi)運作已經(jīng)比較成熟，因此單獨說明。這種模式是投資商在開發(fā) 旅游的同時要求政府給與一定的土地作補償（價格一般是各種辦證的費用），旅游和地產(chǎn)同時開發(fā)，通過地產(chǎn)的收益來彌補旅游的投資。

5. 旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點的開發(fā)的通行模式。就是由一個投資商控制資源，做好基礎設施，然后對各種項目進行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營。廣東的部分景區(qū)比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區(qū)內(nèi)部的100多個項目都是眾多的中小投資商建立。

6.產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開發(fā)到一定程度后，通過引進戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個漂流往往只需要100多萬元，如果運作得當，那么兩年時間一般可以收回投資，隨著資源的升值，進行高價出售。

7.混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運用。

提升綜述

傳統(tǒng)觀光模式是以觀光資源為主，依托性強，布局分散，規(guī)模較小，有什么賣什么。轉(zhuǎn)型升級后的商業(yè)模式是以市場需求為主，創(chuàng)新性強，集中布局，規(guī)模較大，需要什么開發(fā)什么。中國旅游發(fā)展30年，經(jīng)歷了這么一個過程：首先是景區(qū)，以資源為依托。第二是旅游區(qū)，在資源基礎上擴充。第三是旅游經(jīng)濟綜合體，以服務設施為主體，構(gòu)造新的旅游吸引物。第四是旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、資金密集、智力密集、人才密集、范圍大、設施全、市場品牌突出。

在實踐過程中，已經(jīng)創(chuàng)造了三類模式。一是華僑城模式，可以簡稱為用地模式，即旅游加地產(chǎn)模式，把土地資源的利用最大化；二是港中旅的海泉灣模式，可以簡稱為造地模式，通過海濱灘涂造地，一步到位，直接建設旅游小鎮(zhèn)，但是海泉灣模式成本太高，最終算下來，造一畝地也得花二三十萬；三是西安曲江新區(qū)模式，可以簡稱為提地模式，通過成片開發(fā)，項目運作，提升土地價值。

這三類模式各有各的特點，最終歸納為“A+B+C”的模式。A是吸引中心。作為吸引中心，僅吸引了游客，也吸引了政府，從而成為發(fā)展的亮點。由于這樣的項目需要大投入，市場也需要培育，所以有可能在直接經(jīng)營上形成虧損局面。所以，一方面需要開發(fā)者的遠見卓識，另一方面需要政府的政策支持。B是利潤中心。目前的一般形式是配套房地產(chǎn)建設，長遠也會形成其他方式。C是文化中心，及其衍生發(fā)展。通過市場聚集了氣，通過政策聚集商氣，通過創(chuàng)意聚集文氣，最終聚集了衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。深層次，是A、B、C三元素的階段性轉(zhuǎn)換和互換。比如在第一個階段，這個項目就是A，就是虧損，可是過幾年就不虧損，就變成盈利項目了。B今天看著是掙錢的，但是房地產(chǎn)建設是一次性投入、一次性回收，長遠而言利潤中心就立不住了。所以，很自然A、B、C這三個元素在不同的階段一定是轉(zhuǎn)換和互換的。

景區(qū)運營的模式升級與分析

關于運營理解的進化論：運營是從懷孩子、生孩子到帶孩子的景區(qū)全站式保姆

從古猿進化到人類，人們用了七八百萬年時間，筆者關于運營的理解“進化論”用了將近1個周。故，“時間是世界上一切成就的土壤”，麥金西的名言，放在這里貼貼金，以顯示成果的不易！

筆者對運營的理解就是：運營=看場子，看場子=運營。即，在景區(qū)山門至山頂?shù)教幓斡频囊痪€部門的管理、服務人員就是在做運營。筆者還利用自己極強的總結(jié)概括能力，將所有景區(qū)無論大小、無論級別統(tǒng)統(tǒng)概括為三個業(yè)務部門：

后勤部：貓在背后管理、服務于一線人員和其它部門的部門和人員

運營部：在一線為游客提供服務的部門和人員；

銷售部：為景區(qū)招客、攬客的部門和人員。

看看，啥感覺？是不是非常的簡單明了而又簡單粗暴？

經(jīng)過認真分析景區(qū)涉及的各類業(yè)務，對照當今國內(nèi)外一些運營管理經(jīng)典理論，在經(jīng)歷一個個不眠之夜的深刻思考后，筆者對運營的理解又有了不一樣的看法：運營是一個大概念，不單單是一線部門的職能。大運營應該是貫穿景區(qū)管理始終的所有業(yè)務或職能（景區(qū)營銷從大運營概念角度考慮，其實也應該算作運營板塊，即景區(qū)產(chǎn)品運營?。?。

但是，為了和當前景區(qū)實際現(xiàn)狀對應起來，使理論和景區(qū)當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀看起來更加貼近，咱們就把景區(qū)“營銷職能”單獨拆分出來。那么，整個景區(qū)的業(yè)務部門無非只有兩大板塊，即：

景區(qū)=運營+營銷。這里，運營對應的職能是“生產(chǎn)、管理產(chǎn)品和服務”，銷售對應的職能是“賣產(chǎn)品和服務”。

為了便于更進一步理解運營的內(nèi)涵，這里可以把景區(qū)看做一個人，那么：

景區(qū)取得營業(yè)執(zhí)照=有了準生證；

景區(qū)籌建、開業(yè)=懷孩子、生孩子；

景區(qū)營業(yè)期=養(yǎng)孩子、帶孩子；

景區(qū)銷售該怎么講？是不是相當于“賣孩子”？

故景區(qū)銷售=“賣孩子”!

故，景區(qū)運營就相當于一個人從懷孩子到生孩子、養(yǎng)孩子的管理過程（這個“孩子”就是景區(qū)的“產(chǎn)品和服務”）。即，景區(qū)運營就是“從懷孩子、生孩子、養(yǎng)孩子到帶孩子的景區(qū)全站式保姆！”，涉及景區(qū)從籌建、開門營業(yè)到后期經(jīng)營管理的所有職能（把銷售剔除在外）。其職能就是景區(qū)通過投入人力、物力和各種資源，將各種投入轉(zhuǎn)變?yōu)榫皡^(qū)產(chǎn)品和服務的過程。

這也許是迄今為止、開天辟地以來人們所做的關于景區(qū)運營最沒有理論水平的定義，姑且先這樣定義吧！

為了使這篇文章看著不太過于簡單粗暴，顯得更加專業(yè)一點，筆者特粘貼一段和本文觀點最為接近的關于運營管理的“書面化定義”，供各位揣摩：

運營管理是對組織中負責制造產(chǎn)品或提供服務的職能部門的管理，具體是對提供組織主要產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行的設計、實施和改善。

概念解釋就到此為止

景區(qū)運營：分階段實施，三大核心鑄就景區(qū)運營管理基本面

景區(qū)運營管理是一件非常復雜的事兒，內(nèi)容繁雜瑣碎。但是，筆者發(fā)現(xiàn)，不論咱們做的是啥樣的景區(qū)，無論規(guī)模、不管類型，咱們面對的景區(qū)運營管理永遠也離不開以下四個板塊：內(nèi)生產(chǎn)、外銷售，內(nèi)管理、外協(xié)調(diào)。

“生產(chǎn)”即旅游產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)，包括景區(qū)基礎設施和服務設施建設、景點策劃、景觀打造、項目設計、環(huán)境綠化美化、員工培訓和服務等有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品，其目的是為客戶打造良好的景區(qū)產(chǎn)品和旅游服務。

“銷售”即景區(qū) 旅游產(chǎn)品和服務的售賣，包括線路產(chǎn)品設計、價格體系制定、銷售渠道建設、宣傳推廣和活動策劃等一攬子市場運作手段，其目的是通過產(chǎn)品和服務的銷售，實現(xiàn)景區(qū)回款或資金回籠。

“管理”即景區(qū)運營計劃制定（包括三五年的戰(zhàn)略運營計劃和年、季度、月甚至周計劃等）、管理體系和組織架構(gòu)搭建、職責和流程制定、人員配備、安全應急處置、績效考核等內(nèi)容，包括對人（依靠制度、權責和流程）、財物（依靠財物制度，倡導開源節(jié)流）、時間（重要工作計劃和時間節(jié)點的管理）、信息（產(chǎn)品、競爭、市場、行業(yè)形勢等信息）等對象的管理。其目的是管理產(chǎn)品，向游客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

“協(xié)調(diào)”指景區(qū)和周邊村民、地方政府、各職能部門和媒體、競爭對手等相關群體之間的工作協(xié)調(diào)，其目的是為景區(qū)營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

這四大板塊之間的關系為：生產(chǎn)和管理是運營工作的重點，承擔著將資源轉(zhuǎn)化為適應市場需要的產(chǎn)品和服務的重擔；銷售是生產(chǎn)和管理的著眼點，一切生產(chǎn)和管理都必須圍繞銷售或市場需要來展開，是實現(xiàn)資金回籠和調(diào)整生產(chǎn)任務的指示棒；而外部協(xié)調(diào)為景區(qū)生產(chǎn)、管理和銷售創(chuàng)造良好的外部條件。

結(jié)合上文對“運營”一詞的理解，除去“銷售”環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理和協(xié)調(diào)是景區(qū)運營管理的三大核心工作，是景區(qū)運營管理的基本面。這三大核心工作在景區(qū)運營的不同階段，工作重點和內(nèi)容都有所不同。

景區(qū)從工商部門領取營業(yè)執(zhí)照后，從開發(fā)建設到具備營業(yè)條件是籌備期。在籌備期，景區(qū)運營管理的重點應該是：選擇正確的規(guī)劃單位和設計單位，做好景區(qū)規(guī)劃和設計；選擇具有不同專業(yè)特長的施工隊，做好景區(qū)基本的景觀工程、民建工程和特殊項目（如索道、透明玻璃棧道等）的建設，同時調(diào)動設計單位和監(jiān)理單位的積極性，及時按照施工條件靈活調(diào)整施工設計，做好現(xiàn)場施工工期管理和安全管理；按照建設的需要做好報批報建工作，及時做好征地、拆遷補償工作和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不能讓老百姓或職能部門找事耽誤工作；在籌備末期準備好管理服務團隊進場、搭建基本的管理體系、部門和崗位設計、薪酬體系建設、組織培訓并搞好試運營等等。

景區(qū)從開門營業(yè)開始就進入了正式運營期。在這個階段，景區(qū)運營管理的重點應該是：不斷在實踐中完善、優(yōu)化管理制度、職責、流程，不斷提升景區(qū)管理和服務水平；進一步優(yōu)化部門管理，綜合協(xié)調(diào)好山門、停車場、游客中心、環(huán)衛(wèi)、酒店、安保、運營項目（如車隊和索道等）、商業(yè)管理（餐飲、購物等商戶）等部門的管理，按能力定崗，進一步優(yōu)化部門人員配置，提高部門運營效率（部門劃分和人員配置對景區(qū)行政人員來說都是小兒科，在此不再闡述）；按照國家A級景區(qū)要求做好景區(qū)設施的維護、維修和完善，積極創(chuàng)建國家A級景區(qū)和各類國字號牌子，塑造景區(qū)服務品牌；做好現(xiàn)場游客的購票、停車、游覽、餐飲、住宿、投訴處理、安全救援等服務，做好“三防”及各類安全管理和應急處理；按照市場需要，策劃、調(diào)整景區(qū)核心產(chǎn)品，保持景區(qū)產(chǎn)品新穎性和獨特性。

按照企業(yè)生命周期理論和實際操作經(jīng)驗，景區(qū)在運營十幾年后，往往就進入衰退期或二次創(chuàng)業(yè)期。如果不想讓景區(qū)被市場淘汰，那么在景區(qū)衰退期到來之前，景區(qū)開發(fā)商的重點工作有兩項：第一，積極創(chuàng)新、更新景區(qū)產(chǎn)品，不斷提升硬件質(zhì)量，植入適應當時市場需求的特色產(chǎn)品和服務設施，使其在某一區(qū)域保持新穎性、獨特性和唯一性，使景區(qū)產(chǎn)品保持活力；第二，利用或引入智能化管理手段，不斷提升管理和服務水平，重視游客體驗和互動，用先進的服務手段適應未來年輕游客對管理和服務的需要。

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如何做好景區(qū)運營：六點建議供參考

理解了啥叫運營，也大體知道了景區(qū)運營涉及的一些基本內(nèi)容。那么，在景區(qū)實際操作中，咱們應該把握哪些方面或者哪些點？從而通過以點帶面統(tǒng)領景區(qū)運營全局呢？筆者認為，不必面面俱到，以下六點也許是做好景區(qū)運營管理的關鍵點，大家應該重視：

1、列計劃

“無計劃不運營”，計劃就是運營管理各項工作的籌劃，大到三五年的中長期戰(zhàn)略計劃，小到年度、季度、月度計劃，或公司計劃、部門計劃，個人計劃等等。這些計劃都是為了說明一個問題：就是解決景區(qū)運營在某個時間段需要做什么？做到啥程度？由誰去做？景區(qū)大小事務都應該通過計劃去實施，沒有計劃，景區(qū)運營就如同無頭的蒼蠅到處亂撞，沒有任何章法。所以，列計劃是做好景區(qū)運營管理工作的前提。

2、用好錢

景區(qū)從事運營管理的人員一定要清楚，資金是景區(qū)運營首先要考慮的環(huán)節(jié)。景區(qū)從基本建設到項目投資，從運營管理到營銷推廣都需要資金去做支撐。啟動一項工程或項目需要多少資金？哪些工程和項目自己來投？哪些需要融資？如何在最短的時間實現(xiàn)資金回籠？如何在確保正常運營的情況下節(jié)約開支，以更好的利用資金。

用好錢就是確保景區(qū)在各個發(fā)展階段都有充足的現(xiàn)金流，保證前期工程建設、后期運營管理和市場推廣工作能夠正常開展，不至于因資金鏈斷裂導致景區(qū)崩盤。

3、懂產(chǎn)品

前文說到，將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務是景區(qū)運營管理工作的重點職能。因此，景區(qū)運營人員要明確你要賣什么？要賣給誰？要會對產(chǎn)品進行規(guī)劃和預測。要懂得根據(jù)市場狀況，采用超前的開發(fā)理念，圍繞旅游要素，針對市場開發(fā)包含“吃、住、游”核心要素的旅游觀光、休閑度假等不同功能的線路產(chǎn)品，制定面對市場的合適銷售價格，在功能上、價格上和競爭對手區(qū)別開來去推向市場。

4、管好人

人是一切管理的核心，景區(qū)所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最終都會歸結(jié)到對人的管理上，景區(qū)運營管理同樣如此。

對人的管理，一要靠頂層設計（包含管理體系、組織架構(gòu)、職責分工、績效考核等），制度告訴大家能做啥，不能做啥，做不好怎么辦；二要靠企業(yè)文化，企業(yè)文化反映企業(yè)的工作作風和氛圍，決定一個企業(yè)是積極向上、團結(jié)一致還是推諉扯皮、一盤散沙，對員工個人和團隊工作作風影響很大；三要靠管理人員領導藝術，不同的人，用不同的方法，因人施管。頂層設計、企業(yè)文化、領導藝術各自在管理中所占的比重，每個企業(yè)、不同階段也不盡相同，成熟的景區(qū)，三者按50%、30%、20%比重劃分如何？在小景區(qū)、初建的景區(qū)，也許高層管理人員的領導藝術會在運營管理中所起作用較大；在大景區(qū)、比較規(guī)范的景區(qū)，也許頂層設計和企業(yè)文化才是做好景區(qū)運營管理的根本。

5、做對事

景區(qū)從來不是一個封閉的單位，在運營過程中會和內(nèi)部員工、周邊村民、地方政府、職能部門、新聞媒體、合作客戶甚至競爭對手發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和沖突。做對事就是針對這些形形色色的個人和單位，面對各式各樣的矛盾沖突，景區(qū)運營管理人員要以冷靜客觀的態(tài)度，認真分析這些內(nèi)外部相關群體的訴求，找準問題的癥結(jié)，采取或保守或積極的辦法去應對和解決景區(qū)運營中出現(xiàn)的各種矛盾，站在客觀的立場上，化沖突矛盾為合作共贏，做正確的事，為景區(qū)經(jīng)營管理理順方方面面的關系。

6、保安全

安全是景區(qū)運營管理必須考慮的問題，許多企業(yè)打出的口號就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，導致游客人身或財產(chǎn)受到損失，給景區(qū)帶來的負面影響極大。一方面會因賠償問題使景區(qū)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，使一年甚至多年的經(jīng)營成果毀于一旦；一方面會因安全事故導致A級景區(qū)被摘牌，甚至停業(yè)整頓；一方面會給社會造成很差的口碑，導致客流下滑明顯，經(jīng)營日趨慘淡。故安全是景區(qū)運營的基石，沒有安全就無法運營，誰說不是呢？

7、景區(qū)運營模式實施步驟

專業(yè)景區(qū)管理公司形成統(tǒng)一營銷中心

1、景區(qū)管理公司的定位和職能

為保證景區(qū)業(yè)務的相關能力建設，整合景區(qū)資源，提升整體品牌和效益，需要組織架構(gòu)進行匹配，建立景區(qū)專業(yè)公司具有其必要性。

定位：運營協(xié)調(diào)中心、品牌整合中心、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、人才培養(yǎng)中心

職能：

(1) 明確景區(qū)業(yè)務的發(fā)展方向與發(fā)展重點，建立景區(qū)業(yè)務的盈利模式，挖掘盈利能力。

(2)協(xié)調(diào)景區(qū)內(nèi)的品牌建設，對景區(qū)業(yè)務整體的品牌進行設計與推廣，提升品牌的知名度和影響力。

(3)集中進行項目可行性分析，建立相關流程制度。

(4)培養(yǎng)景區(qū)人才，建立自己的景區(qū)管理團隊，確保日常經(jīng)營和輸出管理的人才數(shù)量。

2、統(tǒng)一品牌，集中產(chǎn)品作戰(zhàn)

將景區(qū)及相應產(chǎn)品的品牌進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)則，從長期及整體的戰(zhàn)略的眼光來看品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷與品牌傳播，在游客數(shù)量大幅增長的基礎上，在游客中建立品牌知名度與美譽度，以鼓勵游客積極宣傳景區(qū)，產(chǎn)生品牌效應。這需要對品牌所蘊含的產(chǎn)品、價值、文化及管理進行相應的定位，并將其貫穿整個運營流程，轉(zhuǎn)化為可以傳播的信息及口號，確定品牌要素及傳播渠道，并注意后續(xù)機制對品牌營銷的監(jiān)督與追蹤效果。

3、開發(fā)網(wǎng)絡營銷渠道

現(xiàn)有的旅游業(yè)態(tài)較為健全：旅行社、酒店、芒果網(wǎng)、景區(qū)、度假區(qū)、客運、高爾夫、演藝。充分運用旅游板塊內(nèi)部資源，積極拓展與系統(tǒng)內(nèi)旅行社、公司、景區(qū)產(chǎn)品、在線旅游平臺的合作，將網(wǎng)站作為統(tǒng)一的產(chǎn)品展示、銷售及客戶資源共享的平臺，使各旅游業(yè)態(tài)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的網(wǎng)絡覆蓋，實現(xiàn)客戶資源共享。

推出不同類型的會員卡、儲值消費卡等，建立起龐大的客戶群，持卡的客戶可以在集團下屬的各個旅游景區(qū)、酒店、客運、旅行社等進行消費、折扣優(yōu)惠;與各大航空公司、商家等進行合作聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享，讓客戶感到尊貴與自豪，真正體現(xiàn)周到體貼的服務理念。

分析客戶類型建立相應的營銷渠道

1、分析客戶：通過對目標客戶類型、年齡、收入、地域等條件的分析，總結(jié)出客戶的消費能力、逗留時間等，結(jié)合不同類型的自助游游客、旅行團游客及機構(gòu)客戶來定位景區(qū)產(chǎn)品的類型及特點，并進行相應的市場推廣。

2、構(gòu)建渠道：通過構(gòu)建景區(qū)的營銷渠道，分別針對不同類型客戶，贏得大量的客源。對于機構(gòu)大客戶直銷，可建立相應體系，拓展客戶關系，承接大型跨國企業(yè)、上市公司和行業(yè)領先公司的會議、度假、展覽、商品發(fā)布活動等;對于旅行團游客，則可積極拓展全國范圍內(nèi)的各大旅行社的合作，并運用旅行社板塊內(nèi)部資源，這一般會在項目投入運營的初期為景區(qū)貢獻客源;對于自助游游客，可通過品牌推廣進行接觸，在項目運營的初期進行一定的廣告營銷，并通過網(wǎng)絡、便捷的售票方式使自助游游客更容易來到景區(qū)。

3、營銷工具：在構(gòu)建出景區(qū)的營銷渠道后，在眾多的營銷工具如廣告、贊助、市場調(diào)研、網(wǎng)絡、促銷、印刷品、公共關系、媒體等中進行篩選，以選擇最適合的工具與內(nèi)容。

加強專業(yè)化經(jīng)營　兼顧租賃外包

進行景區(qū)投資時，需要對產(chǎn)品及服務要素進行評估，通過項目在整體戰(zhàn)略中的重要性、品牌影響力、盈利能力以及自身的經(jīng)營能力等方面確定哪些項目進行自營，同時考慮哪些項目需要利用社會資源。

1、集中精力于自身經(jīng)營經(jīng)驗豐富、管理良好的項目

自營主要是指完全依靠景區(qū)板塊的內(nèi)部資源，由景區(qū)的核心團隊進行經(jīng)營，將核心的溫泉、酒店等專項項目、特色項目做好，提高利潤率水平，并可充分利用集團的資源，經(jīng)營各類核心產(chǎn)口。

2、對其他非重點項目進行招商引資，租賃外包

外包出租主要是依靠景區(qū)板塊外的資源進行經(jīng)營。外包經(jīng)營一般會將項目的人員及資源集中在獲得土地、自然資源以及經(jīng)營優(yōu)勢項目上，保證收益率，通過外包獲得穩(wěn)定而且理想的收益，不用過多地牽涉在日常的細節(jié)經(jīng)營中。

隨著景區(qū)運營能力的加強，在條件成熟的情況下可以形成景區(qū)系列標準，考慮打包上市，推陳出新，創(chuàng)造自己的造血功能。

到此為止，關于前文談及的有關景區(qū)運營涉及的三個問題已經(jīng)闡述完畢，列出來與艱苦卓絕的景區(qū)運營管理人員分享。

三、天門東湖公園有溜冰場嗎

沒有溜冰場。天門市東湖公園由北西東三塊水面構(gòu)成，分別規(guī)劃為文化活動、濱水休閑、生態(tài)濕地、時尚生活四個區(qū)域，整體呈現(xiàn)L形。在設計方案中，它被設計成一個浴火重生、振翅欲飛的鳳凰。設計中最大的亮點為棧橋親水、生態(tài)環(huán)保和地域文化特色，14條棧道和環(huán)湖生態(tài)景觀道路連接公園的主要景觀。

四、張家界必去的4個景點

張家界必去的4個景點

張家界必去的4個景點，張家界作為湖南最出名的幾個風景區(qū)，來湖南你必須得去一趟的地方。張家界是個典型的旅游城市，整個城市旅游資源豐富完善，有自己特色的旅游景點和口號。以下分享張家界必去的4個景點、

張家界必去的4個景點1

1、張家界國家森林公園

中國第一個國家森林公園——張家界國家森林公園和天子山自然保護區(qū)、索溪峪自然保護區(qū)、楊家界四大景區(qū)組成，風景游覽區(qū)面積2646平方公里，是中國首批入選的世界自然遺產(chǎn)、世界首批地質(zhì)公園、國家首批5A級旅游景區(qū)。

【袁家界】位于國家森林公園北部，被稱為神秘的“潘多拉世界”。最靠近武陵源門票站，在這兒可探尋《阿凡達》中的群山漂浮、星羅棋布的玄幻莫測世界。若是小雨或雨后的天氣，更能賞到云霧飄繞，彌漫峰巒疊嶂的迷魂美景。著名的哈利路亞山、氣勢磅礴的迷魂臺、天下第一橋等空中絕景都是熱門景點。

【楊家界】位于武陵源西北，北鄰天子山。有香芷溪、龍泉峽和百猴谷三個游覽區(qū)。香芷溪位于楊家寨景區(qū)東部，小溪蜿蜒中流，兩岸峰林巍峨；龍泉峽境內(nèi)石峰林立，溪水清澈，幽潭飛瀑，輝映成趣；百猴谷是獼猴和白鷺的家園，成隊的獼猴出沒于懸崖溝谷之間，成群的白鷺棲息于蒼枝綠葉之中。

【天子山】是張家界景區(qū)里面，五個區(qū)域之中的一個，涵蓋的范圍很廣。其中仙人橋、御筆峰等景點都分布在天子山這個區(qū)域。天子山區(qū)域是張家界奇特峰林最為集中的地方，但是其下的每一個景點都分得比較散。

2、天門山景區(qū)

得名于天門洞，天門洞南北對穿，門高1315米，寬57米，深60米，拔地依天。天門山不僅自然風光壯麗，也凝結(jié)了人類智慧的結(jié)晶：環(huán)繞山體的99道彎的盤山公路，天門洞前的999個臺階的天梯，山體隧道內(nèi)提升高度340米的手扶電梯。而更讓人印象深刻的，是山頂懸崖邊上的玻璃棧道和鬼谷棧道。

【天門山索道】：線路斜長7455m，是世界上最長的高山客運索道，它以張家界市中心的城市花園為起點，直達天門山頂?shù)脑伎罩谢▓@，其中一段有著高達38°的爬坡角設計在國內(nèi)乃至世界都極為罕見。坐索道大概需要30分鐘到達山頂，每過一個爬坡角都是一陣顫抖，完全不敢直視雙腳下方

【通天大道】：蜿蜒迂回，扶搖直上，因通往有著通天門戶之稱的天門洞而得名。大道全長11km，兩側(cè)絕壁千仞，空谷幽深，180°急彎此消彼長，有著“天路”的美稱。

【天門洞】：位于海拔1260多米的絕壁之上，門洞高1315m，寬50余米，南北對開于千尋素壁之上，氣勢磅礴，巍峨高絕，是罕見的高海拔穿山溶洞。需沿著999級天梯方可到達天門洞。

3、大峽谷風景區(qū)

大峽谷中的飛瀑神泉比比皆是，一路游覽下來，讓人目不暇接。

峽谷里植被繁茂，空氣清新，涼爽舒適，張家界大峽谷溪水上彌漫著一層薄霧，宛如來到世外桃源，讓人煩惱頓消。

【天梯棧道】我們現(xiàn)在所步行的這段游道坡度很大，棧道的木板很窄，依次往下延伸，就像一架天梯，把我們送往迷人的仙境。我們叫它天梯棧道。

【俯瞰一線天】好啦!我們行進到這個位置以后，就可以好好的俯視一番一線天的全景啦。站在這里，朝下放眼望去，亢奮，沖動，震驚，震撼……是不是什么樣的感覺都有?有了快感你就喊。

【張家界大峽谷玻璃橋】具有世界最高蹦極的世界最高、最長的玻璃橋。大橋建在大峽谷兩側(cè)的峰頂上，橫跨大峽谷，橋拱距谷底相對高度約400米，全長約370米，橋面全部采用透明玻璃鋪設，橋中心有全球最高的蹦極。站在橋上，腳下400米處的谷底全景盡收眼底。

4、鳳凰古城

鳳凰西南，有一山酷似展翅而飛的鳳凰，古城因此而得名。古城位于湖南省湘西自治州西南邊，縣治總面積1700多平方公里，是一個以苗族、土家族為主的少數(shù)民族聚集縣。鳳凰有著“中國最美的小城”之譽和“畫鄉(xiāng)”的稱號。

鳳凰主要景點有：沈從文故居、熊希齡故居, 東門城樓, 楊家祠堂, 虹橋藝術樓, 萬壽宮, 古城博物館, 崇德堂, 沱江泛舟等。

【跳巖】：正對著北門城樓，由兩排獨立的方塊石墩形成了一條獨特通道連接兩岸。一步一“跳”，腳下是清澈的江水。

清晨薄霧中，穿著苗族服飾的阿婆背著背簍走跳巖的畫面就在此定格。這里可說是鳳凰最具人氣的拍攝點之一，在跳巖兩邊會有許多個體戶，銷售水果，賣花，出租苗服，快速拍照等等。

【沈從文故居】：不少人知道、了解鳳凰，是從沈從文的小說《邊城》開始的。1902年12月28日，我國著名作家、歷史學家、考古學家沈從文先生誕生在鳳凰古城中營街的一座典型的南方古四合院里。沈從文先生在這度過了他的童年和少年時光。

張家界必去的4個景點2

張家界森林公園：綜合的大氧吧，里面山峰筆挺，小溪清澈，峽谷幽深；它的宣傳口號是“九寨溝看水，張家界看山”公園內(nèi)有百尺天梯，阿凡達拍攝選景地，西游記外景拍攝選景地等景點

張家界天門山景區(qū)：因自然奇觀天門洞得名；天門山常年云霧繚繞，氣象變幻萬千，山頂有天門山古剎；天門山的招牌景點是亞洲最長的.高山客運索道，以及驚險刺激的玻璃棧道，九十九道彎。

張家界大峽谷：位于張家界市慈利縣；是張家界地貌的博物館，地質(zhì)愛好者的好去處；這兒清涼幽靜，可以體會滄海桑田。這兒的宣傳景點是張家界大峽谷玻璃橋，目前開放了2座副橋，愛冒險或者膽子小的都可以來挑戰(zhàn)下。

寶峰湖：它是一個因攔峽筑壩而成的人工湖，湖水翠綠清澈，游人坐在游船上欣賞土家族表演，觀看湖邊美景猶如置身于畫中。

張家界黃龍洞：張家界黃龍洞分為水洞和旱洞，共4層。洞內(nèi)石乳石柱異彩紛呈，惟妙惟肖。精華景點為“龍宮”面積有1600平方米，洞內(nèi)還有音響石，叩擊它會傳出絲竹弦樂。素有“地下迷宮”美稱。

張家界土家風情園：土司城是土家族最高首領土司居住的地方，這兒是一個人文景觀與自然景觀互相融合的地方，不僅有土家族的民俗風情，還有土家建筑與自然和諧互存。

張家界必去的4個景點3

（1）張家界國家森林

張家界國家森林公園位于湖南省西北部張家界市境內(nèi)。1982年9月25日，經(jīng)中華人民共和國國務院批準，將原來的張家界林場正式命名為“張家界國家森林公園”，也是中國第一個國家森林公園。1992年12月，因奇特的石英砂巖大峰林被聯(lián)合國列入《世界自然遺產(chǎn)名錄》，2004年2月被列入世界地質(zhì)公園。公園總面積4810公頃。張家界國家森林公園自然風光以峰稱奇、以谷顯幽、以林見秀。其間有奇峰3000多座，如人如獸、如器如物，形象逼真，氣勢壯觀，有“三千奇峰，八百秀水”之美稱。

（2）張家界大峽谷

張家界大峽谷原來有兩個名字，一個叫做爛船峽：來源與神泉溪，整個大峽谷和南方紅旗渠的水流都來源于這里，傳說以前從泉眼中涌出過很多爛了的船板，當?shù)厝藗冇譄o法知曉爛船板從何而來，所以這里得名“爛船峽”；另外一個名字叫做亂泉峽：是指峽谷中的兩面石壁，溪泉眾多，滿峽飛流。

（3）天門山國家森林公園

天門山國家森林公園位于湖南省張家界市，是國家5A級景區(qū)。其中的天門山索道于1999年5月份開始立項2005年8月份運行。索道線路斜長7455米，上、下站水平高差1279米，是世界最長的單線循環(huán)脫掛抱索器車廂式索道，其中98個轎廂來自于瑞士的CWA公司，門高2米，單個造價高達20萬元人民幣，尤其那6米/秒的運行速度設計、1000人/小時的單向運量、38度的最大斜度。既然叫天門山國家森林公園那肯定要介紹天門山，天門山，古稱云夢山、嵩梁山，是張家界永定區(qū)海拔最高的山，北距城區(qū)8公里，因自然奇觀天門洞而得名，最早被記入史冊的名山。主峰15186米，1992年7月被批準為國家森林公園。

（4）云天渡玻璃橋

云天渡（Yuntiandu Glass Bridge），人稱張家界大峽谷玻璃橋，位于中國湖南省省張家界市慈利縣三官寺土家族鄉(xiāng)境內(nèi)，為張家界大峽谷風景區(qū)里的重要景點之一。云天渡玻璃橋于2014年動工建設，于2015年12月3日完成全橋合龍，于2016年8月20日竣工運營。云天渡全長536米、寬6米，為一座大型山谷懸索橋，因其創(chuàng)下多項玻璃橋的世界紀錄而聞名中外。

（5）黃龍洞

黃龍洞位于湖南省張家界市核心景區(qū)武陵源風景名勝區(qū)內(nèi)，是世界自然遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園張家界的有機組成部分，屬典型的喀斯特巖溶地貌，被列為國際旅游洞穴會員、全國35個王牌景點之一、中國首批AAAA級旅游區(qū)（點）、中國旅游首批知名品牌、湖南省最佳旅游景區(qū)、湖南省著名商標、張家界旅游精品線之一，享有絕世奇觀之美譽。2005年被評選為“中國最美的旅游溶洞”。2009年，黃龍洞被評選為“中國最美旅游奇洞”。

以上就是小編對于天門景觀設計施工問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。