-
當前位置:首頁 > 創(chuàng)意學院 > 營銷推廣 > 專題列表 > 正文
市場營銷分析模型(市場營銷分析模型案例)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于市場營銷分析模型的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,相關業(yè)務請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、怎樣做市場營銷環(huán)境分析?
找了很多資料參考,在“總裁學習網(wǎng)”上收集到了這些答案,希望對你有幫助。在市場營銷環(huán)境分析即監(jiān)測跟蹤市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅,從而調整營銷策略以適應環(huán)境變化。(1)市場機會:指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領域,在該領域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。
(2)環(huán)境威脅:指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素的發(fā)展趨勢,對企業(yè)形成挑戰(zhàn),對企業(yè)市場地位構成威脅。
分析方法:矩陣分析法
環(huán)境威脅矩陣分析
(1)關鍵性的威脅:會嚴重危害公司利益且出現(xiàn)可能性大,應準備應變計劃。
(2):不需準備應變計劃,但需密切關注,可能發(fā)展成嚴重威脅。
(3):威脅較小,不加理會。
如:電視照明設備公司面臨的環(huán)境威脅
(1)競爭者開發(fā)更好的照明系統(tǒng)
(2)嚴重的長期經(jīng)濟蕭條
(3)成本增長
(4)立法要求減少開辦電視演播室
市場機會矩陣分析
(1)最佳機會:應準備若干計劃以追求其中一個或幾個機會。
(2)(3):應密切注視,可能成為最佳機會。
(4):機會太小,不予考慮。
如:電視照明設備公司所面臨的環(huán)境機會
(1)公司開發(fā)更好的照明系統(tǒng)
(2)開發(fā)成本更低的照明系統(tǒng)
(3)開發(fā)一種能測定照明系統(tǒng)利用能源效率的設備
(4)開發(fā)向電視演播人員傳授基本知識的軟件
機會威脅矩陣分析
(1)理想業(yè)務:市場機會很多,嚴重威脅很少
(2)冒險業(yè)務:市場機會很多,威脅也很嚴重
(3)成熟業(yè)務:市場機會很少,威脅也不嚴重
(4)困難業(yè)務:機場機會很少,威脅卻很嚴重
企業(yè)市場營銷對策
(1)對理想業(yè)務:必須抓住機遇,迅速行動。
(2)對冒險業(yè)務:不宜盲目冒進,也不應遲疑不決,坐失良機。
(3)對成熟業(yè)務:可作企業(yè)常規(guī)業(yè)務,用以維持企業(yè)的正常運轉。
(4)對困難業(yè)務:要么努力改變環(huán)境走出困境、減輕威脅;要么立即轉移,擺脫困境。
五力模型:即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點,來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。
SWOT分析法:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略,來達成企業(yè)的目標。
市場營銷人員具備兩個特殊的優(yōu)勢:
(1)具有良好的收集市場營銷環(huán)境信息的方法,市場情報收集與市場營銷研究。
(2)會在消費者和競爭者環(huán)境上花更多的時間。
宏觀市場營銷環(huán)境是指企業(yè)不可控制的、并能給企業(yè)的營銷活動帶來市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境。企業(yè)及其微觀市場營銷環(huán)境的參與者,無不處于宏觀市場營銷環(huán)境中。
二、市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些
市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內容如下:
(一)外部環(huán)境分析(機會與威脅)
環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短,引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求,從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會。
環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,主要來自兩方面:一方面,是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,如政府頒布某種法律,它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,就構成了巨大的威脅;另一方面,企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾。
?。ǘ﹥炔凯h(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析)
識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
很清楚,公司不應去糾正它的所有劣勢,也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究,它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。 有時,企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。因此,評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。
三、市場營銷論文寫作的基本理論模型有哪些?
有模型,有數(shù)據(jù),有圖表,理論不一定越多越好。可以根據(jù)具體事例來做。
四、市場營銷環(huán)境分析方法除了swot分析方法,還有什么方法?
還有pest分析,五力模型分析
以上就是關于市場營銷分析模型相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
推薦閱讀:
杭州萬譽市場營銷策劃有限公司(杭州萬譽市場營銷策劃有限公司招聘)
數(shù)字營銷屬于市場營銷嗎(數(shù)字營銷屬于市場營銷嗎知乎)
問大家
前海灣強烈推薦的舞臺設備租賃市場價多少錢?路過的好基友們回答有紅包
廣州市場推崇的小程序開發(fā)運營官方微信誰有?在座的大哥大姐們幫幫我
無為市場推崇的網(wǎng)站建設設計機構聯(lián)系方式多少?在座的盆友們有沒有誰了解
惠州值得選擇的公司企業(yè)郵箱市場價多少錢?同志們求回復
光明新區(qū)年會市場價位區(qū)間多少?各位同學們回答有紅包
宣城市場推崇的小程序開發(fā)運營需要多少錢?諸位大哥們有誰了解
黃山市場推崇的網(wǎng)店淘寶店鋪裝修行情走勢怎么樣?路過的大哥大姐們有誰了解