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對項目管理課程的感悟（對項目管理課程的感悟和體會）

發(fā)布時間：2023-04-29 12:55:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1029

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于對項目管理課程的感悟的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目管理這門課程給你今后生活工作和學(xué)習(xí)帶來了什么幫助300字？
2、對建設(shè)項目管理課程的理解
3、對項目經(jīng)理和項目管理的思考
4、工作感悟（一）：項目管理中的人情世故

對項目管理課程的感悟（對項目管理課程的感悟和體會）

一、項目管理這門課程給你今后生活工作和學(xué)習(xí)帶來了什么幫助300字？

項目管理這門課程給你今后生活工作和學(xué)習(xí)帶來了什么幫助三百字some管理這門課程給我進(jìn)貨的工作帶來了非常大的好處

二、對建設(shè)項目管理課程的理解

工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府部門等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其我們這種類型的工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機(jī)輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)世界基礎(chǔ)上的過程重建、學(xué)習(xí)型組織、知識管理等新思想紛紛被應(yīng)用到實踐中。然而，對計算機(jī)的誤解，導(dǎo)致了在計算機(jī)管理方面付出了代價。計算機(jī)管理系統(tǒng)的特點是“高投入、高風(fēng)險、高效益”。信息技術(shù)的發(fā)展很快，但失敗率（沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)）也較高。咎其原因，當(dāng)代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次出現(xiàn)以來，人們就要么夸大要么低估組織中信息的重要性＂。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計算機(jī)產(chǎn)生的“管理模式”可以決策，也許甚至可以運行各部門的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到管理人員已經(jīng)使用管理部門的更好手段”。在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析工程管理和計算機(jī)的特點，不寄希望于計算機(jī)系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進(jìn)，逐步使各個管理人員接受和產(chǎn)生新的思想。一、工程項目管理的難點 1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。 2.數(shù)據(jù)：工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得十分困難。 3.文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費十分嚴(yán)重。

三、對項目經(jīng)理和項目管理的思考

對項目經(jīng)理和項目管理的思考

個人認(rèn)為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的幾點:

項目經(jīng)理最重要的事情是使老板,客戶和開發(fā)團(tuán)隊都happy，但他們的目標(biāo)是不一樣的：

1、老板只想多賺錢,一直賺下去,花最短的周期、最少的人力獲取最大的利潤。

2、客戶只想少付錢,系統(tǒng)做的相當(dāng)完善、無可挑剔。并且與你在一起處的很開心。

3、開發(fā)團(tuán)隊需要一個寬松的開發(fā)環(huán)境,又能不斷的學(xué)到新的東西。

所以項目經(jīng)理就是一個協(xié)調(diào)者的角色,如何達(dá)成各方平衡很重要。其實以上幾點說起來是相當(dāng)?shù)暮唵?，但是真正要做到真的有一定的難度。

下面我就把我自己對我上面說的兩個目標(biāo)的理解詳細(xì)剖析一下：

第一個目標(biāo) 我想用一句話來概括：“客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝，凡是客戶提出的需求只要是對的，我們都要執(zhí)行，如果客戶錯了,請參照第一條執(zhí)行!”

第二個目標(biāo)，也是我目前最需要、最迫切提升自己的一些方面，我從五個方面來剖析一下：

首先要溝通。項目經(jīng)理是各方面利益的協(xié)調(diào)者，多利用威信，少用權(quán)利。把自己和程序員放在同一個角度上，問題會更容易解決。我們是一個團(tuán)隊，我們有一個共同的目標(biāo)，如果這個目標(biāo)無法完成，失敗的也許不僅是一個項目經(jīng)理而是一個團(tuán)隊;所以我認(rèn)為一個團(tuán)隊中項目經(jīng)理最重要的能力是對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和溝通能力;

其次就是凝集力，一定要讓手下凝聚在自己身邊才行，這個光從工作中的相互幫助是達(dá)不到你想要的效果的，還有培養(yǎng)一點私交才行，讓他們覺得跟著你干值得，適時的關(guān)心和幫助很重要，多夸獎，夸獎人是一種美德;

第三個方面要了解團(tuán)隊成員的長處和不足，同時照顧好同事的情緒，勇于承擔(dān)項目經(jīng)理的義務(wù)和責(zé)任;團(tuán)隊或組員的成或敗、錯誤等要認(rèn)為是項目經(jīng)理的責(zé)任，什么是頭，就是有事先扛的人;

第四個方面就是良好的心態(tài)和處理事情的風(fēng)格

不能有錯就罵有對就笑，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會里用可接受的方法溝通。特別是自己發(fā)怒、浮澡的的時候一定要控制自己的情緒，千萬不要做出什么決定，因為這個時候做出決定是不理智、不客觀的。

第五個方面就是帶動團(tuán)隊技術(shù)水平的提高

比如建議公司說給他們更多的培訓(xùn)機(jī)會，提升大家的能力和解決問題的思路，那整個團(tuán)隊都上了一個等級，解決問題的時候，效率自然高許多。

另外我覺做對一個項目經(jīng)理他的工作上的側(cè)重點是和領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊里的開發(fā)人員是不同的：

我個人認(rèn)為一個好的項目經(jīng)理，是可以容忍下屬的技術(shù)能力比自己強(qiáng)，項目經(jīng)理要做的是控制項目的.進(jìn)度、各種資源的整合、合理的任務(wù)調(diào)度、項目的質(zhì)量與風(fēng)險、成本控制，并對項目過程進(jìn)行跟蹤并記錄數(shù)據(jù)，對項目內(nèi)的成員做好考核，把合適的人員放到合適的崗位，而不是與團(tuán)隊里的人員進(jìn)行具體的技術(shù)比拼，對于技術(shù)細(xì)節(jié)沒有必要自己親自去動手，而只是知道就可以了。項目經(jīng)理是對于公司所賦于的職責(zé)與公司的利益去著想的，而具體的開發(fā)人員，只是對于任務(wù)項負(fù)責(zé)的，所以所面臨的工作是不一樣的。

項目管理的核心我認(rèn)為是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，這三點其實說起來也簡單，但對項目經(jīng)理的各方面的要求是很高的。

上面就是我對項目經(jīng)理、項目管理的一些思考，以后我會照著我理解的，嚴(yán)格要求自己，我覺得我離一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還有很大的距離，但我認(rèn)為這個過程就是自己提升的一個過程。 ;

四、工作感悟（一）：項目管理中的人情世故

第一次做項目管理，經(jīng)驗不足，但僅做了一周，頗有感悟，任何一項工作都不能僅從職責(zé)和結(jié)果層面來考量，如果沒有透過表象去參透本質(zhì)的意識和能力，那么自己成長的速度會很慢，同時也很難把一份工作做到優(yōu)秀。很多時候，看山不是山。

本周跟產(chǎn)品部的同事核對項目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有好幾項工作出現(xiàn)延期的狀況，但我并未詳細(xì)地跟這位同事了解整個工作的開展情況和延期的具體緣由，只是大概地了解到，延期是因為任務(wù)量過大，精力和時間不允許在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。我在反饋給公司高層的郵件中也只是簡單地這樣寫下來，第二天，這位同事找到我，做了兩個動作讓我瞬間明白自己工作的不足，一是詢問延期是否會和績效掛鉤，二是向我詳細(xì)闡述延期的來龍去脈。我瞬間意識到，我簡單粗暴的工作方式給同事帶來了很大的困擾：一方面，這封郵件的表述方式可能會讓公司高層誤會是同事的執(zhí)行力不夠，對她作出負(fù)面的評價，在個人印象和工作績效上可能都會被減分；另一方面，公司高層無法知道具體的真實原因，也就不能切實、及時地作出工作調(diào)整，給予同事工作上的資源支持，從而影響整體工作的推進(jìn)。

這讓明白追蹤項目不僅僅是像監(jiān)工一樣簡單粗暴地詢問目前的進(jìn)度和狀態(tài)，需要做好以下幾件事：（1）對每一個崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容要有較為深入的了解，學(xué)習(xí)崗位的話語體系和專業(yè)術(shù)語，減小溝通成本，也更容易推進(jìn)項目追蹤的工作；（2）對每一項工作都要有全面深入的了解，只有這樣才能從全局的角度來判斷工作的進(jìn)度狀況，把握推進(jìn)的節(jié)奏，不能局部地看待項目追蹤；（3）對于延期或者出現(xiàn)問題的工作項目，一定要向負(fù)責(zé)人全面深入地了解緣由，要公正地判斷主客觀原因，一是對同事的工作和投入負(fù)責(zé)，二是輔助公司高層作出正確地判斷，及時地、對癥下藥地對工作進(jìn)行調(diào)整和推進(jìn)。

以上就是關(guān)于對項目管理課程的感悟相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。