長(zhǎng)沙景觀設(shè)計(jì)招商加盟（長(zhǎng)沙景觀設(shè)計(jì)公司）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于長(zhǎng)沙景觀設(shè)計(jì)招商加盟的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、景觀建筑設(shè)計(jì)公司推薦 實(shí)力都這么強(qiáng)!

• 2、世界十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所指哪十大？

• 3、深圳奧雅設(shè)計(jì)股份有限公司怎么樣？

• 4、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

一、景觀建筑設(shè)計(jì)公司推薦 實(shí)力都這么強(qiáng)!

從建筑學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)角度而言，在建筑學(xué)、園林學(xué)、生態(tài)學(xué)、規(guī)劃學(xué)等多學(xué)科的滲透下，景觀建筑學(xué)必將成為建筑學(xué)領(lǐng)域一個(gè)重要的組成部分。同時(shí)由于全球一體化以及生態(tài)環(huán)境的危機(jī)意識(shí)，傳統(tǒng)建筑學(xué)已愈顯沒落，作為將生態(tài)、文化、美學(xué)、社會(huì)等學(xué)科作為建筑設(shè)計(jì)支撐的景觀建筑而言，其設(shè)計(jì)與理論的研究必將成為建筑學(xué)領(lǐng)域最具研究?jī)r(jià)值和發(fā)展?jié)撃艿膶W(xué)術(shù)核心，一起來看看景觀建筑設(shè)計(jì)公司哪家好吧!

中國建筑設(shè)計(jì)研究院

中國建筑設(shè)計(jì)研究院(CAG)是2000年4月由原建設(shè)部四家直屬的建設(shè)部設(shè)計(jì)院、中國建筑技術(shù)研究院、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院和建設(shè)部城市建設(shè)研究院組建的大型骨干科技型中央企業(yè)，前身是創(chuàng)建于1952年的中央直屬設(shè)計(jì)公司，改革開放后是第一批進(jìn)入國際建筑市場(chǎng)并較早獲得對(duì)外經(jīng)營權(quán)的設(shè)計(jì)企業(yè)之一，注冊(cè)資金為18143萬元，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理。2000年11月通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。 主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評(píng)和節(jié)能評(píng)價(jià)等固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程。

院集團(tuán)現(xiàn)有員工4000余人，其中工程院院士3人，全國工程勘察設(shè)計(jì)大師6人。

主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評(píng)和節(jié)能評(píng)價(jià)等固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程。

先后設(shè)計(jì)完成了北京火車站、中國美術(shù)館、北京圖書館、北京國際飯店、深圳體育館、外交部大樓、北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂、北京萬泉新新家園、湖州東白魚潭小區(qū)、北京煤氣廠擴(kuò)建工程、2008北京奧運(yùn)會(huì)國家主體育場(chǎng)、西直門交通樞紐、首都博物館、莫斯科中國貿(mào)易中心、故宮保護(hù)、長(zhǎng)城保護(hù)、敦煌莫高窟、引灤入津、西氣東輸、南水北調(diào)和長(zhǎng)江三峽庫區(qū)環(huán)境保護(hù)等國家重點(diǎn)工程。1986年至2006年獲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)461項(xiàng)，其中國際獎(jiǎng)8項(xiàng)、國家級(jí)獎(jiǎng)68項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)324項(xiàng)。

北京匠意建筑景觀設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司

北京匠意建筑景觀設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司創(chuàng)立于2005年8月17 日，是一家跨專業(yè)跨地域的國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，擁有近百名專業(yè)國內(nèi)外設(shè)計(jì)人員，公司業(yè)務(wù)遍及遼寧省、河北省、黑龍江省、河南省、天津市、江蘇省、北京及周邊地區(qū)。

北京景觀設(shè)計(jì)公司是集規(guī)劃、建筑、園林景觀為一體的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，匠意本著“師法自然 大道無為”的設(shè)計(jì)原則強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)遵從自然，保護(hù)與發(fā)展并重，利用新技術(shù)新材料體現(xiàn)時(shí)代特征，創(chuàng)建構(gòu)思新穎的大地景觀，在為客戶把握投資與效率平衡的同時(shí)，運(yùn)用超前的理念，設(shè)計(jì)并按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)提供各種環(huán)境設(shè)施，強(qiáng)調(diào)人文歷史，符合項(xiàng)目本地的區(qū)域文化特色。公司提供策劃咨詢區(qū)域規(guī)劃，城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì) 、模型設(shè)計(jì)等，全方位的設(shè)計(jì)工作，并提供專業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢培訓(xùn)。通過一系列國際化與多專業(yè)整合的方式，為客戶量體裁衣，提出獨(dú)具創(chuàng)意的解決方案。從而形成保護(hù)與發(fā)展，投資與回報(bào)并存的平衡模式，以達(dá)到人與自然，建筑與環(huán)境的和諧共生。 北京園林設(shè)計(jì)公司擁有全方位高級(jí)技術(shù)人才，從而為提供土地整理、資本運(yùn)營、地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、景觀、建筑與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，公司擁有近百名專業(yè)的國內(nèi)外策劃、設(shè)計(jì)人員。豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和龐大的業(yè)內(nèi)專家資源，使我們深刻了解中國企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng)。貼身的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意，更能在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”及“全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

業(yè)務(wù)核心:項(xiàng)目策劃推廣，招商、品牌整合營銷策劃、營銷管理體系建立、專業(yè)銷售程序設(shè)計(jì)與實(shí)施、樣板城市創(chuàng)建、營銷、品牌診斷、市場(chǎng)調(diào)研、年度跟蹤營銷顧問、發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、貼身幫扶指導(dǎo)、建筑、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)。

地址：北京市海淀區(qū)上地信息路19號(hào)商服中心307室

北京透明立方建筑景觀設(shè)計(jì)咨詢有限公司

透明立方以透明的方式倡導(dǎo)心如止水，天地人神之和諧的透明理念。堅(jiān)守品質(zhì)至上的職業(yè)道德。高舉民族CG設(shè)計(jì)大旗。立足本土，面向全球。多年來在國內(nèi)外完成大量設(shè)計(jì)項(xiàng)目。享譽(yù)海內(nèi)外，引領(lǐng)國際設(shè)計(jì)潮流。

公司1997年成立于中國北京。并在韓國等國家設(shè)立分公司。成立至今完成了北師大珠海校園，河北省中心公園，韓國首都首爾市政府辦公樓，韓國首都首爾中心火車站，天津新邦小區(qū)，北京奧林匹克公園景觀設(shè)計(jì)，北京氣象局改造，北京東郊批發(fā)市場(chǎng)，北京清城小區(qū)景觀設(shè)計(jì)，云南紅河洲政府辦公樓，張家界黃龍洞，山東銀峰山莊小區(qū)設(shè)計(jì)，河北衡水市中心公園等大中型項(xiàng)目幾百件。

主要業(yè)務(wù)范圍包括：城市設(shè)計(jì)，環(huán)境景觀設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，城市與區(qū)域規(guī)劃，風(fēng)景旅游地規(guī)劃，城市與區(qū)域生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，CG設(shè)計(jì)，動(dòng)畫漫游等。

公司地址：南禮士路二條甲1號(hào) 理想大廈512室

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司

上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱：現(xiàn)代設(shè)計(jì)，英文：Shanghai Xian Dai Architectural Design (Group)Co.,Ltd)，是上海以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，由擁有近50年悠久歷史和輝煌業(yè)績(jī)的原華東建筑設(shè)計(jì)研究院和原上海建筑設(shè)計(jì)研究院于1998年3月聯(lián)合組建而成。

集團(tuán)旗下?lián)碛腥A東建筑設(shè)計(jì)研究總院、現(xiàn)代都市建筑設(shè)計(jì)院、上海建筑設(shè)計(jì)研究院公司、現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢公司、上海市水利工程設(shè)計(jì)研究院公司等20余家專業(yè)公司和機(jī)構(gòu)。2001年至2012年連續(xù)十二年被美國《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)列入“國際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”和“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”之一，根據(jù)2014年ENR發(fā)布的最新排名，集團(tuán)位列“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”第58位。

以上就是小編為大家推薦的景觀建筑設(shè)計(jì)公司，希望能給大家?guī)韼椭?，景觀建筑不單純是房子，它還是一個(gè)社會(huì)形態(tài)和文化內(nèi)涵的載體，承載著某一區(qū)域的文化品位與特色，景觀建筑在設(shè)計(jì)上要充分挖掘當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，深入研究區(qū)域文化體系，從而設(shè)計(jì)出具有代表性的景觀建筑。

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二、世界十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所指哪十大？

1、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之: DESTROY建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所(紐約·北京)

DESTROY建筑事務(wù)所是一家全球性頂級(jí)設(shè)計(jì)、建筑、工程和規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)。通過遍布全球的辦公室和頂級(jí)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),DESTROY建筑事務(wù)所為世界各地客戶提供創(chuàng)新而卓越的引領(lǐng)時(shí)代潮流的設(shè)計(jì)方案,項(xiàng)目類型跨越了從大型城市公共空間、混合功能綜合體、超高層建筑綜合體到度假居住、辦公展覽、教育科研等相關(guān)的規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)。

意大利《當(dāng)代建筑》連續(xù)多年將DESTROY建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所列為建筑創(chuàng)新設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新型的行業(yè)領(lǐng)袖。DESTROY建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所在國際上具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?同時(shí)也是中國地區(qū)最具影響力的建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)。DESTROY建筑事務(wù)所將國際領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)與本地的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,事務(wù)所集結(jié)了約一百五十名由25個(gè)不同國籍成員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)取將個(gè)人潛能升華為團(tuán)體創(chuàng)作結(jié)晶。

業(yè)務(wù)從美國、日本、大中華區(qū)覆蓋到歐洲、東南亞及中東等地。DESTROY建筑事務(wù)所通過舉辦各種展覽、論壇及活動(dòng),讓幾年間,隨著各種精彩展覽的開展,如:,《技術(shù)與建構(gòu)》建筑實(shí)驗(yàn)展(2014),亞洲頂尖建筑大師展(2015),先鋒建筑(2015),當(dāng)代中歐建筑師展(2016),變化中的亞洲城市(2016),紐約“宇宙宣言”建筑展(2016)。更多的人接觸到專業(yè)思想的碰撞。

DESTROY的建筑是一種本質(zhì)的、想賦形的建筑,本著團(tuán)隊(duì)合作的理念與工作哲學(xué),自創(chuàng)立以來便將交換、傳承、學(xué)科交叉和思想碰撞融合貫徹。同時(shí),DESTROY建筑事務(wù)所著重強(qiáng)調(diào)社會(huì)參與, 為二十一世紀(jì)城市化進(jìn)程的問題和挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新且具體的解決辦法。

近年來的作品包括 :法國FA PARIS 180米高的摩天樓;美國德克薩斯州泰勒市占地面積400公頃的“太空城”(項(xiàng)目范圍涵蓋城市規(guī)劃、旅游規(guī)劃、交通建筑、會(huì)展建筑、辦公建筑、城市綜合體、體育建筑、酒店建筑、教育建筑 )的城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì),此項(xiàng)目為運(yùn)用“人類紀(jì)”的種種思想設(shè)計(jì)城市與建筑概念的嘗試。

中國浙江臺(tái)州“海城新區(qū)”占地13平方公里的城市旅游規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)中,此項(xiàng)目包括占地面積1300畝的江南水鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,占地1200畝的高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與一系列交通建筑、綜合型醫(yī)院、商業(yè)綜合體、酒店度假區(qū)、沿河風(fēng)光游覽區(qū)、音樂廳、美術(shù)館、政府行政與金融中心的建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì);東京 China Glasses (Tokyo)、美國佛羅里達(dá)州當(dāng)代美術(shù)館。

2、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:Foster and Partners

英國Foster and Partners

創(chuàng)立于1967年,設(shè)計(jì)范圍包括城市規(guī)劃、建筑物、產(chǎn)品和展覽等,其作品以善于“

將高科技、生態(tài)學(xué)與本土文化相結(jié)合”而著稱,迄今為止已榮獲280多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),贏得50多次國內(nèi)和國際設(shè)計(jì)競(jìng)賽。

主要作品包括:成為統(tǒng)一象征的德國新議會(huì)大廈、世界著名高層建筑香港匯豐銀行、世紀(jì)之交里程碑的東京千年塔、世界最大機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目香港新機(jī)場(chǎng)等等,最近的項(xiàng)目是耗資20億美元的北京機(jī)場(chǎng)新航站樓設(shè)計(jì),它將成為21世紀(jì)中國的門戶!毋庸置疑,70年代以來,福斯特事務(wù)所改變了當(dāng)今建筑設(shè)計(jì)和建造的方向!

3. 全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:磯崎新事務(wù)所

成立于1963年,由日本建筑大師磯崎新先生創(chuàng)辦,設(shè)計(jì)風(fēng)格以強(qiáng)烈的主觀精神、矛盾沖突、自我意識(shí)和探索性著稱,榮獲了包括英國皇家建筑師學(xué)會(huì)金獎(jiǎng)、日本建筑學(xué)會(huì)獎(jiǎng)、威尼斯雙年展金獅獎(jiǎng)在內(nèi)的許多大獎(jiǎng)。

主要作品包括:美國佛羅里達(dá)州迪斯尼總部大樓、日本京都音樂廳、德國慕尼黑近代美術(shù)館、日本奈良百年紀(jì)念館、西班牙拉古民亞人類科學(xué)館、美國俄亥俄21世紀(jì)科學(xué)紀(jì)念館、意大利佛羅倫薩時(shí)尚紀(jì)念館、日本群馬天文臺(tái)。

磯崎新工作室近年來對(duì)中國投入了很多的關(guān)注,參與的項(xiàng)目有深圳文化中心、國家大劇院、深圳證券交易中心、中國國際體育會(huì)展中心、北京金融街中心區(qū)等,近期參與的證大集團(tuán)九間堂別墅和上海藝術(shù)大酒店是磯崎新工作室首次與中國民間投資商合作的項(xiàng)目。

4、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:GMP

德國GMP建筑事務(wù)所(2003年全球排名第24位)成立于1965年,是德國最大也最多產(chǎn)的建筑師事務(wù)所。四十年來,

GMP在歐洲和世界各地的各項(xiàng)設(shè)計(jì)和競(jìng)賽中共獲得超過330項(xiàng)國家和世界競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),超過150個(gè)一等獎(jiǎng)。主要作品包括:德國的漢諾威貿(mào)易廣場(chǎng)大廳、德累司頓銀行、萊比錫新貿(mào)易廣場(chǎng)及會(huì)議中心,約旦安曼國際貿(mào)易商務(wù)中心,中國的北京德國學(xué)校、中關(guān)村文化廣場(chǎng)、上海浦東貿(mào)易廣場(chǎng)、南寧國際會(huì)展中心、飛利浦會(huì)議中心等等。GMP的設(shè)計(jì)思想是:最簡(jiǎn)潔的解決方式通常是最好的方式!

5、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:香港JR設(shè)計(jì)(JRdesign)

成立于1966年,香港JR設(shè)計(jì)工程顧問有限公司( JR DESIGN PROJECT CONSULTANT(HK)CO.,LTD)起源于澳洲,成立于香港,服務(wù)于全球,專業(yè)提供高星級(jí)酒店、標(biāo)志性建筑,高檔商業(yè)綜合體,旅游地產(chǎn)及養(yǎng)生養(yǎng)老的規(guī)劃、建筑、室內(nèi), 環(huán)境、項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)與管理等多專業(yè)多學(xué)科的“一站式”全方位設(shè)計(jì)服務(wù)。

在世界各地設(shè)計(jì)完成過多項(xiàng)標(biāo)志性經(jīng)典作品,被香港和澳洲政府指定為政府設(shè)計(jì)顧問機(jī)構(gòu)。到目前為止,已經(jīng)獲得了近200個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。2014年排名第七名,在設(shè)計(jì)行業(yè)享有--設(shè)計(jì)界的鉆石之稱。特別是在養(yǎng)身養(yǎng)老,酒店設(shè)計(jì),商業(yè)設(shè)計(jì),旅游文化產(chǎn)品和地標(biāo)設(shè)計(jì)一直處于世界設(shè)計(jì)行業(yè)的前沿。

公司目前的作品遍布海內(nèi)外,受到了各政府,業(yè)主和行業(yè)內(nèi)的好評(píng)和認(rèn)可。力求設(shè)計(jì)更完美更實(shí)用。

部分設(shè)計(jì)師曾參與或主持設(shè)計(jì)部分設(shè)計(jì)師曾參與或主持設(shè)計(jì)迪拜世紀(jì)塔、香港維多利亞會(huì)議中心及游船碼頭、埃及國家大劇院、中國奧體中心、長(zhǎng)沙,甘肅及三亞機(jī)場(chǎng)、上海音樂廳、貴州苗簇第一寨,峨眉七里坪度假區(qū),福州空港城,

新加坡環(huán)球影城,南非皇宮酒店、美國夏威夷麗茲卡爾頓酒店、德國漢堡洲際酒店、巴厘島喜來登度假酒店、香港文華酒店、香港半島酒店、香港北角海逸酒店、澳門葡京、文華酒店、廣州白天鵝賓館、曼谷東方文華酒店,北京長(zhǎng)城喜來登大酒店,陽朔希爾頓酒店,營口維景酒店,東北大廈酒店,松原香格里拉大飯店等世界著名建筑規(guī)劃和室內(nèi)設(shè)計(jì)。以獨(dú)創(chuàng),學(xué)術(shù),認(rèn)真,低調(diào)和成熟為設(shè)計(jì)宗旨。

6、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:SWECO FFNS

創(chuàng)立于1958年,是瑞典最大的、也是歐洲最大的建筑設(shè)計(jì)咨詢公司之一,員工總數(shù)約400

人,絕大部分是建筑師、規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師。SWECO FFNS擅長(zhǎng)將可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用于城市規(guī)劃、住宅設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì),其擁有的高水平專業(yè)人員和高效的組織網(wǎng)絡(luò)能夠勝任大型復(fù)雜項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)過程中重視與客戶進(jìn)行有建設(shè)性的信息交流,在此基礎(chǔ)上為客戶提供不僅實(shí)用、而且現(xiàn)代的、有表現(xiàn)力的、獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)方案。

SWECO FFNS于2001年在上海市政府的邀請(qǐng)下參加羅店新城規(guī)劃設(shè)計(jì),繼而分別在北京、深圳和天津參加了居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì).在每一個(gè)項(xiàng)目中都充分體現(xiàn)了斯堪地納維亞設(shè)計(jì)和技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)與中國環(huán)境和市場(chǎng)的融合。

7、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:DCM

成立于1972年,是當(dāng)今世界建筑界最活躍的建筑事務(wù)所之一,30多年來,憑著對(duì)精品建筑的執(zhí)著追求和客戶的高度責(zé)任感,DCM在世界各地留下了無數(shù)經(jīng)典之作,也贏得了極高的國際聲譽(yù),1996年被授予澳大利亞皇家建筑師學(xué)會(huì)(RAIA)金獎(jiǎng),

2004年五月出版的《當(dāng)代世界建筑》將其列在了世界頂級(jí)建筑事務(wù)所的第六位,英國《世界建筑》這樣評(píng)價(jià)她:“從某種意義上說,DCM是當(dāng)之無愧于細(xì)微處見高超的藝術(shù)大師” 。

Adrian先生1982年加入該事務(wù)所,他擅長(zhǎng)于規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì),主持項(xiàng)目遍及歐洲、英國、亞洲和澳大利亞本土。主要作品包括墨爾本101考林斯大街、墨爾本博物館、菲利蒲大廈、墨爾本展覽中心、英國曼徹斯特地方法院、中國駐墨爾本大使館,在華項(xiàng)目包括澳大利亞駐華大使館、大鐘寺國際商業(yè)城、市長(zhǎng)大廈、中國各地陽光100等。

8、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:HPP

成立于1935年,總部設(shè)在德國城市杜塞爾多夫,現(xiàn)有員工近200余人,是德國歷史最悠久,規(guī)模最大的建筑事務(wù)所之一。公司業(yè)務(wù)范圍包括城市規(guī)劃,大型公建,住宅及室內(nèi)設(shè)計(jì),

尤其在城市規(guī)劃,辦公建筑,醫(yī)院建筑,商業(yè)設(shè)施,交通建筑及體育場(chǎng)館等的設(shè)計(jì)上享有盛譽(yù)。主要作品包括:漢諾威人身保險(xiǎn)大樓、萊比錫火車總站、法蘭克福安聯(lián)總部、法蘭克福MAX大廈、柏林購物中心等。

自1997年來,HPP在中國大陸進(jìn)行了一系列實(shí)踐,參與了如上海2010世博會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海徐匯楓林生命科學(xué)園規(guī)劃設(shè)計(jì)、西安高新區(qū)中央CBD區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海安亭新鎮(zhèn)東區(qū)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)(至擴(kuò)初階段)、南京國資綠地金融商務(wù)中心等大型項(xiàng)目。 HPP的設(shè)計(jì)風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、莊重、典雅與技術(shù)至上著稱世界。

9、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:RMJM

成立于1956年, 總部設(shè)于英國蘇格蘭,在全球擁有615名專業(yè)人員, 是一家集建筑、規(guī)劃、工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)、視覺藝術(shù)及園林設(shè)計(jì)的大型集團(tuán)顧問公司。半個(gè)世紀(jì)以來,

RMJM將高超的設(shè)計(jì)藝術(shù)和科學(xué)的管理水平演繹到每個(gè)項(xiàng)目里與客戶及其他顧問公司合作的關(guān)系里去,為客戶提供了商業(yè)需要和建筑訴求并舉、經(jīng)濟(jì)效益及有效管理兼?zhèn)涞慕?jīng)典作品。

RMJM 還致力為建筑物能源節(jié)約和樓宇持續(xù)發(fā)展提供專家和經(jīng)驗(yàn),探究減少建筑物能耗, 保護(hù)環(huán)境和降低運(yùn)行成本的替代辦法,甚至可以預(yù)報(bào)建筑物設(shè)施的性能和建筑物將來的運(yùn)行成本, 使客戶能夠?qū)⒛茉粗С龀跏嫉馁M(fèi)用與將來的節(jié)約進(jìn)行比較,被評(píng)為最優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)先鋒。

10、全球十大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之:SOM建筑設(shè)計(jì)所

是美國最大的建筑設(shè)計(jì)公司之一,杰出的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新,實(shí)用和經(jīng)濟(jì)公司設(shè)計(jì)的原則;

作品

SOM的早期作品受密斯·凡-德·羅的影響很大，20世紀(jì)60年代中期以后，情況有所改變，但其作品仍然保持干凈利索、簡(jiǎn)潔新穎的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)體系則更為多樣化，外部輪廓增加了變化。SOM在高層和超高層建筑設(shè)計(jì)方面的成就得到了公認(rèn)。SOM的著名建筑師G.邦沙夫特設(shè)計(jì)的紐約利華公司辦公大廈(Lever House，195l~1952年建，世界上第一座玻璃幕墻高層建筑)是當(dāng)時(shí)新型辦公樓的代表。

SOM在60年代設(shè)計(jì)的辦公樓大都是直上直下、不加裝飾的各式高層框架，如60層的紐約大通曼哈頓銀行、52層的休斯敦貝殼廣場(chǎng)大廈、紐約美國鋼鐵公司等;而晚些時(shí)候芝加哥的100層約翰·漢考克大廈(1970年)和110層西爾斯大廈(1974年)都是非常別致的超高層建筑。

約翰·漢考克大廈上小下大，斜撐外露，屋頂豎有高106m的兩層電視塔;每平方米耗鋼量為145kg，相當(dāng)于一般傳統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)40~50層塔式建筑的用鋼量。SOM的其他著名作品很多，如比利時(shí)布魯塞爾朗伯特銀行、沙特阿拉伯吉達(dá)新國際機(jī)場(chǎng)以及美國許多大學(xué)校園和一些工廠實(shí)驗(yàn)室等。

SOM的體系包括了項(xiàng)目構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)計(jì)算等一系列工作。項(xiàng)目類型從城市綜合功能、商業(yè)、酒店、住宅、政府及機(jī)構(gòu)到文化、教育、醫(yī)療健康與科學(xué)以及交通、航空等各個(gè)領(lǐng)域。SOM因在美國設(shè)計(jì)并建造了諸多的知名摩天大樓而受到尊敬。自成立以來，SOM已經(jīng)在世界上超過50個(gè)國家和地區(qū)完成1萬多個(gè)工程項(xiàng)目。

1961年，由美國建筑師學(xué)會(huì)(AIA)頒發(fā)的公司獎(jiǎng)是SOM歷史上首次獲獎(jiǎng)，這是AIA頒發(fā)給設(shè)計(jì)事務(wù)所的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。而且，SOM是唯一一個(gè)兩次獲得該項(xiàng)殊榮的公司:1996年再次獲獎(jiǎng)。

SOM始終致力于全球化的發(fā)展方向。公司已經(jīng)在世界上包括亞洲、歐洲、南美洲、拉丁美洲和中東在內(nèi)的幾乎所有區(qū)域內(nèi)完成了諸多的工程。

近期，SOM~]MqNq在加拿大、墨西哥、巴西、智利、法國、意大利、英國、荷蘭、中國香港、中國臺(tái)灣、中國大陸、韓國、菲律賓、新加坡、馬來西亞、印度、以色列、約旦、科威特、巴林、黎巴嫩和埃及等國家和地區(qū)完成了工程項(xiàng)目。目前，SOM在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓特區(qū)、洛杉磯、倫敦、香港和上海設(shè)有公司。

三、深圳奧雅設(shè)計(jì)股份有限公司怎么樣？

奧雅設(shè)計(jì)應(yīng)該是國內(nèi)在景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)模上、水平上一流的民營企業(yè)。

根據(jù)官網(wǎng)顯示，奧雅設(shè)計(jì)于2001年在改革開放前沿深圳蛇口創(chuàng)立，公司前身為1999年在香港成立的奧雅園境師事務(wù)所。李寶章先生自創(chuàng)立起擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師；2002年，李方悅女士加盟奧雅設(shè)計(jì)并擔(dān)任董事總經(jīng)理/聯(lián)合創(chuàng)始人。經(jīng)過近二十年的引領(lǐng)發(fā)展，奧雅設(shè)計(jì)以景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展成為新型城鎮(zhèn)化土地開發(fā)及綜合文旅開發(fā)的大型文創(chuàng)機(jī)構(gòu)。目前以深圳為總部，在香港、上海、北京、西安、青島、成都、長(zhǎng)沙、鄭州、武漢、廣州、重慶、杭州設(shè)有15家分子公司，超過1200位行業(yè)精英組成的國際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)。旗下?lián)碛新寮蝺和疞a V-onderland、棠悅Wonder-garden等多個(gè)專業(yè)子品牌，在全國三十一個(gè)省市及自治區(qū)已落地完成超過3000個(gè)項(xiàng)目。

奧雅設(shè)計(jì)作為優(yōu)秀的民營領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，具有建設(shè)部頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)：《風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)》《城鄉(xiāng)規(guī)劃編制乙級(jí)資質(zhì)》《建筑行業(yè)（建筑工程）乙級(jí)資質(zhì)》等專業(yè)資質(zhì)，同時(shí)是科技部認(rèn)定的國家高新技術(shù)企業(yè)，國家商務(wù)部認(rèn)定的3A信用企業(yè)。

四、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)?？梢哉f，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識(shí)到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問題，也都在思考同一個(gè)問題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

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