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資源整合的5個方法（資源整合的5個方法是什么）

發(fā)布時間：2023-03-12 03:30:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1324 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于資源整合的5個方法的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎樣進(jìn)行資源整合?
2、如何整合企業(yè)內(nèi)部資源
3、如何整合創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)融資渠道有哪些
4、職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源

資源整合的5個方法（資源整合的5個方法是什么）

一、怎樣進(jìn)行資源整合?

如何進(jìn)行資源整合

我認(rèn)為要進(jìn)行資源整合，首先要確定整合資源的目的，目的明確后對資源進(jìn)行排序，按照各個資源在商業(yè)發(fā)生過程中所處的環(huán)節(jié)位置進(jìn)行排序，既然要對資源進(jìn)行整合那就必然要保證相互協(xié)作相互作用，而不是相互矛盾，整合資源也就是節(jié)約成本、提高效率的過程。

怎樣做資源整合

常能過剩的企業(yè)和技術(shù)落后的企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級，對小企業(yè)和污染大經(jīng)濟(jì)效益差落后的企業(yè)可以撤并，經(jīng)行資源整合。等等視情況而定。

怎樣做企業(yè)資源整合 20分

物流資源整合就是為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的需要，在科學(xué)合理的制度安排下，借助現(xiàn)代科技特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)，將企業(yè)有限的物流資源與社會分散的物流資源進(jìn)行無縫化鏈接的一種動態(tài)管理運(yùn)作體系。

參考資料：ljs56

創(chuàng)業(yè)者如何整合資源

善用資源整合技巧發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。注意事項(xiàng)利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說利益共同點(diǎn)。為此，識別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)管理

如何做一個資源整合的高手

座右銘：重感情有立場有正義感

人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程

活著就是幸運(yùn) 平淡就是幸福簡單就是快樂

價(jià)值觀：人生的價(jià)值體現(xiàn)在為社會做了些什么。

處世原則：與人友善坦誠寬容

施恩從不圖報(bào)

幫助人是一種快樂也是一種境界

地球之大人口眾多擦肩而過都是一種緣分何況相識相知

面對挫折：倒下有多長立起來就有多高

人生只有一輩子一定要好好活著

雖然哭著來到世上也應(yīng)該用微笑面對人生

生活中任何結(jié)局都是意料之中的好在人生是一個不斷開拓的過程

喜歡的格言：情理治君子枉法治小人

一個人懂得越多其包容之心越大

窮則獨(dú)善其身達(dá)則兼濟(jì)天下

先修其身而后治天下

人到無欲品自高心底無私天地寬

本著這個原則

什么是整合資源，整合資源怎么做

利用你身邊一切可以利用的有利條件，去辦一件事情，就是整合資源！比如想買車，去向你的朋友借錢，找朋友托關(guān)系車價(jià)優(yōu)惠一點(diǎn)，這就是整合資源?。?/p>

如何做一個資源整合的高手

座右銘：重感情有立場有正義感人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程活著就是幸運(yùn) 平淡就是幸福簡單就是快樂價(jià)值觀：人生的價(jià)值體現(xiàn)在為社會做了些什么。處世原則：與人友善坦誠寬容施恩從不圖報(bào) 幫助人是一種快樂也是一種境界地球之大人口眾多擦肩而過都是一種緣分何況相識相知面對挫折：倒下有多長立起來就有多高人生只有一輩子一定要好好活著雖然哭著來到世上也應(yīng)該用微笑面對人生生活中任何結(jié)局都是意料之中的好在人生是一個不斷開拓的過程喜歡的格言：情理治君子枉法治小人一個人懂得越多其包容之心越大窮則獨(dú)善其身達(dá)則兼濟(jì)天下先修其身而后治天下人到無欲品自高心底無私天地寬本著這個原則

創(chuàng)業(yè)者怎樣進(jìn)行資源整合

許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧學(xué)會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。整合已有的資源，快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”。步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強(qiáng)調(diào)降低成本，會影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”步步為營策略表現(xiàn)為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習(xí)慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本(與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn))與創(chuàng)業(yè)人力資本(如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景)。調(diào)查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。在個體分析層面......>>

資源整合是什么？該如何去做？

打包

如何做好創(chuàng)新資源整合的工作?

科易網(wǎng)從供給側(cè)對資源進(jìn)行整合加工，進(jìn)一步提升了資源的價(jià)值，從而更有效地滿足企業(yè)多層次的需求。

在成果端，采取分級篩選方式，形成成果數(shù)據(jù)庫、成熟項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三級整合模式；在專家端，充分挖掘?qū)＜抑腔?，形成人才產(chǎn)品鏈，構(gòu)建多層次的能力應(yīng)用平臺；在金融及其他科技服務(wù)商端，先以開放平臺模式聚合資源，后續(xù)發(fā)展深度的商務(wù)合作關(guān)系。

二、如何整合企業(yè)內(nèi)部資源

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進(jìn)有退、有取有舍，要獲得整體的最優(yōu)。而在企業(yè)的物流資源整合中,內(nèi)部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個也不能少。一、內(nèi)部資源整合 1、要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的使用客戶整合成一個系統(tǒng)，取1+1大于2的效果。 2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與企業(yè)內(nèi)部客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的整體對外競爭實(shí)力。整合所有與物流相關(guān)的資源，即為使用客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部的物流資源整合是一個以使用客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的整合過程。二、物流的要害就是資源整合 1、管理是物流的永恒主題雖然物流是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴(kuò)展，但是，管理作為企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行過程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個“計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程”,物流管理是總體的策劃和協(xié)調(diào)，而不是局部的操作。 2、物流管理是優(yōu)化資源配置的過程從單點(diǎn)倉庫的選址和庫內(nèi)空間的分配，到倉庫網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和存貨的分布;從運(yùn)輸工具的配載，到承運(yùn)人的管理，到多式聯(lián)運(yùn)的組織，到貨運(yùn)路線的安排;從物流技術(shù)裝備的應(yīng)用，到技術(shù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，到物流IT系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化;從具體物流運(yùn)作環(huán)節(jié)的安排，到總體物流管理解決方案的設(shè)計(jì)等，無不包含以成本-效益為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，都是物流管理的資源配置優(yōu)化的過程。實(shí)際上，對一系列不同性質(zhì)的物流運(yùn)作成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經(jīng)構(gòu)成了物流企業(yè)日常管理活動的重要內(nèi)容。要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對各種物流運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務(wù)需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)送就可能要求不經(jīng)過入庫就直接進(jìn)入現(xiàn)場。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋的環(huán)節(jié)越多，實(shí)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的可能性就越大，進(jìn)而降低物流總成本的運(yùn)作空間就越大。但同時也對物流企業(yè)具備的知識和技能提出了更高的要求。 3、物流企業(yè)未來的發(fā)展方向——供應(yīng)鏈管理服務(wù) 可以預(yù)見，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于供應(yīng)鏈管理服務(wù)。因?yàn)榧词故潜任锪鞴芾硐到y(tǒng)更大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和資源整合罷了。

三、如何整合創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)融資渠道有哪些

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)融資方法如下：

一、銀行貸款,這是我們生活中手頭拮據(jù)的時候通常會第一一個想到的救星 ,銀行也不斷的擴(kuò)大對個人創(chuàng)業(yè)的融資支持,各大銀行都推出了多種貸款的方式。

(一)個人創(chuàng)業(yè)貸款、 (二)商業(yè)抵押貸款、 (三)保證貸款。

二、典當(dāng)貸款,雖然有些機(jī)械,但是也不失為簡便、安全可靠的一一個融資方式。

三、政府創(chuàng)業(yè)扶持基金,政府也鼓勵中小型企業(yè)發(fā)展,鼓勵創(chuàng)業(yè),在政策上也給了創(chuàng)業(yè)者支持。不僅有減免稅收等政策,且有很多政策性的創(chuàng)業(yè)扶持基金等給予創(chuàng)業(yè)者資金上的支持。

四、合伙創(chuàng)業(yè),合伙創(chuàng)業(yè)不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)的融資,且可以有效的利各個合伙人的資源,特別是有利于發(fā)揮人才的作用,在現(xiàn)實(shí)中幾個好朋友合伙也是創(chuàng)業(yè)的一種主要形式。

通常情況下，適合企業(yè)的融資方式有五種：股權(quán)融資、債權(quán)融資、銀行貸款、融資租賃、海外融資。

大部分企業(yè)都用的前三種融資方式，尤其是股權(quán)融資和銀行貸款。如果你想從中找個適合自己的，建議選股權(quán)融資，優(yōu)點(diǎn)有：所需資金門檻低；融資風(fēng)險(xiǎn)??；能促使公司完善治理結(jié)構(gòu)及管理制度等，而且不用“還錢”。

在融資平臺里，明德資本生態(tài)圈算比較靠譜的，不僅自己做投資，還有2400多家合作基金資源，并致力于幫中小企業(yè)提升經(jīng)營水平，推動股權(quán)融資。如果你不確定哪個融資平臺靠譜，建議來明德資本生態(tài)圈試試。"

如果你還有有關(guān)創(chuàng)業(yè)融資的問題，可以點(diǎn)擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

四、職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源

職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源

作為一名職場管理者和員工，有效整合資源達(dá)成目標(biāo)，是一種能力，也是一種手段和策略。接下來我整理了職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

每位管理者和員工都應(yīng)該是整合資源的高手，整合資源優(yōu)化配置，可使自己很快很輕松達(dá)成組織目標(biāo)。你不去整合，將來只能被別人整合，將來結(jié)果可想而知，只有善于整合會整合，才能無往而不勝，勇往直前到達(dá)理想的彼岸。

首先，培養(yǎng)整合資源的.意識。

部分員工，被分配到某崗位做事，馬上投入其中，認(rèn)真敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，加班加點(diǎn)，但在月底、季度末，績效評估時結(jié)果差強(qiáng)人意。為何？因?yàn)闆]有利用和整合資源的意識，“只顧低頭拉車”，缺少方法和策略?？恳患褐Γ茈y獨(dú)立完成任務(wù)，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)、利用、整合各種資源為己所用，才會事半功倍。

其次，盤點(diǎn)分析現(xiàn)有資源。

在公司內(nèi)部現(xiàn)有條件下，供自己使用的資源有哪些？是否足以支持達(dá)成既定目標(biāo)？如果不夠或沒有，如何向上級、同事去積極爭取資源，有道是“巧婦難為無米之炊”。除公司部門內(nèi)部資源，還要考慮外部有哪些資源為我所用？已有哪些資源？還缺哪些資源？使自己如虎添翼。

第三，學(xué)會整合資源的方法。

無論向上級還是其它部門爭取資源，都需要方法，向大家如實(shí)介紹自己的現(xiàn)況，與上級、同級建立信賴互助的關(guān)系，態(tài)度真誠，主動積極，學(xué)會放下“身段”，獲得別人的理解和支持。外部資源整合更要講究策略，利用好公司平臺，還有自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，收集尋找更多的資源為自己所用。

第四，資源信息共享。

不僅自己整合獲取資源，還要學(xué)會與其它部門同事進(jìn)行分享共享資源，這樣才會1+1>2。你有你的資源，我有我的資源，聯(lián)合起來會使效果倍增。而不是畫地為牢，自私自利。有舍才有得，換位思考，將心比心，互通有無，互利互惠，相得益彰。

第五，學(xué)會積累資源。

日積月累，在日常工作生活當(dāng)中，用心去收集資源，培養(yǎng)資源，做好資源儲備，遇事方能厚積薄發(fā)，而非“書到用時方恨少”。資源積累不能一蹴而就，尤其是人脈關(guān)系資源，需要花費(fèi)長時間，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一件事一件事積累，才能建立信賴關(guān)系，遇事才能幫你一把。

第六，優(yōu)化資源配置，整合融合契合。

資源整合分四個階段，初級階段1+1=2，中級階段1+1>2，高級階段1+1=11，頂級階段1+1=王。重點(diǎn)不僅利用資源，還要了解對方獲得資源的渠道和采用的方法策略。

以上就是關(guān)于資源整合的5個方法相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。