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戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 19:30:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 254 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略等詞匯含義
3、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義及戰(zhàn)略是
4、戰(zhàn)略的基本含義是什么

戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

一、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

考情分析：

本章以單、多選為主，考分不超過(guò)8分。

本章重要知識(shí)點(diǎn)：

1.戰(zhàn)略的概念

2.公司的使命和目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的功能

3.公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次

4.公司戰(zhàn)略管理過(guò)程

5.戰(zhàn)略變革管理

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略的概念分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念

1. 傳統(tǒng)概念：哈佛大學(xué)教授波特

“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn) 與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！?#160;

傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念屬性—— 計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。

2. 現(xiàn)代概念：明茨伯格

“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，包括刻意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn) （或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。

現(xiàn)代戰(zhàn)略概念屬性—— 應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

湯姆森 -“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”。

【知識(shí)點(diǎn)】公司使命和目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的功能

1. 公司的使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì) 與存在理由。包括：

公司目的（企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，包括營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織）

公司宗旨（旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，公司宗旨反映出企業(yè)的定位）

經(jīng)營(yíng)哲學(xué) （經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括）。

2. 公司的目標(biāo) 公司目標(biāo)是公司使命的具體化。其目的是將使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，有一個(gè)可測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分以下兩類(lèi)，兩個(gè)目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)，并需要所有管理者的參與。

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) （市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度...）

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) （獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）

3. 公司戰(zhàn)略的功能

（1）指明了企業(yè)的發(fā)展方向

（2）是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

（3）是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

1. 總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。

2. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。

3. 職能戰(zhàn)略

又稱職能層戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)協(xié)同作用。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程

戰(zhàn)略分析——了解所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇

戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析：宏觀產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

分析工具：波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT

（二）戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的兩個(gè)問(wèn)題：可選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程。

1. 可選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型

（1）總體戰(zhàn)略選擇。包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型。

（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型。

（3）職能戰(zhàn)略選擇。包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略。

2. 戰(zhàn)略選擇過(guò)程。

約翰遜和施樂(lè)斯1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的4個(gè)組成部分：

（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案

根據(jù)不同層次管理人員介入的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方法。區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

（2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

①適宜性標(biāo)準(zhǔn) ，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

②可接受性標(biāo)準(zhǔn) ，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。

③可行性標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

（3）選擇戰(zhàn)略方案

①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

②提交上級(jí)管理部門(mén)審批。對(duì)于中下層的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu) 。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。

（4）制訂政策和計(jì)劃。

制定有關(guān)研究和開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源等部門(mén)的政策和計(jì)劃。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，要解決以下五個(gè)主要問(wèn)題：

（1）要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。

（2）人員和制度的管理頗為重要。

（3）公司政治扮演著重要角色。

（4）選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

（5）要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸多方面。

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理

1. 漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別

漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；影響企業(yè)體系的某些部分

革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個(gè)企業(yè)體系

2. 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變其戰(zhàn)略。但是，約翰遜和施樂(lè)斯在1989年指出，這種變化是漸進(jìn)的，漸進(jìn)的變化易于管理，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小。

（1）連續(xù)階段：戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

（2）漸進(jìn)階段：戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

（3）不斷改變階段：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

（4）全面階段：在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

3. 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因

（1）外部環(huán)境的變化。

（2）技術(shù)和工作方法方面的變化。

（3）產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。

（4）管理及工作關(guān)系的變化。

（5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。

（6）并購(gòu)后。

4. 戰(zhàn)略變革的種類(lèi)

（1）技術(shù)變革。使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。

（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革。是指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，這在很大程度上影響著市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（3）結(jié)構(gòu)和體系變革。企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)、政策和控制系統(tǒng)變化。

（4）人員變革。是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作狀態(tài)、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。

5. 戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的三種選擇

（1）提前性變革。這是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇。

（2）反應(yīng) 性變革。在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。

（3）危機(jī) 性變革。如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。（變革的時(shí)機(jī)選擇：提前、反應(yīng)、危機(jī)）

6. 戰(zhàn)略變革的模式

戰(zhàn)略變革的性質(zhì)可分為：漸變性變革與革命性變革。管理者對(duì)變革的管理方法可以分為主動(dòng)和被動(dòng)。根據(jù)變革性質(zhì)的類(lèi)型和管理層的作用的不同組合，戰(zhàn)略變革的模式可分為4類(lèi)。

7. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

（1）調(diào)整企業(yè)理念

① 確定企業(yè)使命，這是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力；

② 確立經(jīng)營(yíng)思想，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想。

③ 依靠行為準(zhǔn)則，來(lái)約束和要求員工。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新定位

根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位，實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍—價(jià)值鏈配置三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。

產(chǎn)品的重新定位，可依據(jù)波士頓矩陣：

* 對(duì)于“明星”產(chǎn)品，對(duì)其要多投資，促進(jìn)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

* 對(duì)于“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品，對(duì)其應(yīng)維持市場(chǎng)份額，盡可能多地壓榨市場(chǎng)利潤(rùn)；

* 對(duì)于“問(wèn)題”產(chǎn)品，主要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收回成本；

* 對(duì)于“瘦狗”產(chǎn)品，對(duì)策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)。

（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑來(lái)確定不同層級(jí)的管理跨度，適當(dāng)?shù)墓芾砜缍炔](méi)有一定的法則，一般是3～15人，在進(jìn)行界定時(shí)可以依據(jù)管理層級(jí)的不同、人員的素質(zhì)、溝通的渠道、職務(wù)的內(nèi)容以及企業(yè)文化等因素。

8. 戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略變革過(guò)程中，對(duì)人的行為的掌控最重要且最困難，包括：支持者與抵制者。

（1）變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的四個(gè)步驟

步驟一，高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。

步驟二，指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革。高管通常有三種作用：如果變革激化了矛盾，高管應(yīng)支持代理人；審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程簽署和批準(zhǔn)變革，并公開(kāi)。

步驟三，變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持。

步驟四，變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持。中級(jí)和低級(jí)的管理人員是變革的接受者，他們本身也是變革代理人，有著各自的責(zé)任領(lǐng)域。

（2）變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙

變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響：

① 生理變化——工作模式、工作地點(diǎn)的變化造成的

② 環(huán) 境變化——住新房子、建立新關(guān)系、按照新規(guī)則工作（包括學(xué)習(xí)新的工作方式等）

③ 心理變化迷失方向不確定性可能導(dǎo)致的無(wú)安全感無(wú)力

基于上述的不同因素，變革會(huì)面臨如下障礙：

① 文化障礙——結(jié)構(gòu)慣性和團(tuán)體慣性

② 私人障礙習(xí)慣——工作習(xí)慣的改變是困難的對(duì)個(gè)人收入的影響可能很大對(duì)于未知的恐懼，缺乏自信選擇性的信息處理

（3）克服變革阻力的策略

在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：（H：節(jié)/管/范）

①變革的節(jié)奏 ——循序漸進(jìn)與激進(jìn)

②變革的管理方式 ——鼓勵(lì)對(duì)話；提供學(xué)習(xí)課程；鼓勵(lì)個(gè)人參與

③變革的范圍 ——小處入手

二、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略等詞匯含義

：軍隊(duì)為達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的局部目的或帶全局性的目的，根據(jù)戰(zhàn)略賦予的任務(wù)，在戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)區(qū)域或方向，于一定時(shí)間內(nèi)按照一個(gè)總的作戰(zhàn)企圖和計(jì)劃，進(jìn)行的一系列戰(zhàn)斗的總和叫做戰(zhàn)役。戰(zhàn)役是介于戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)斗之間的作戰(zhàn)行動(dòng) 。它是戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)局部，直接服務(wù)和受制于戰(zhàn)爭(zhēng)全局，也不同程度地影響戰(zhàn)爭(zhēng)全局。戰(zhàn)役是在兩個(gè)或多個(gè)作戰(zhàn)方之間發(fā)生的，在爆發(fā)地點(diǎn)范圍和時(shí)間上有限的戰(zhàn)斗。大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)場(chǎng)可達(dá)數(shù)百平方公里，時(shí)間可達(dá)數(shù)周?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)

中的戰(zhàn)役往往由多次不同的部隊(duì)之間的戰(zhàn)斗組成。與戰(zhàn)斗不同的是戰(zhàn)役的規(guī)模往往大得多，對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)往往有決定性作用。戰(zhàn)役一般被用其地點(diǎn)來(lái)命名，但也有用時(shí)間或參戰(zhàn)雙方來(lái)命名的。古代中國(guó)及東亞各國(guó)的戰(zhàn)役往往被冠以“某某之戰(zhàn)”，例如赤壁之戰(zhàn)、關(guān)原之戰(zhàn)；現(xiàn)代化的戰(zhàn)役才被冠以“某某戰(zhàn)役”，例如國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)或抗日戰(zhàn)爭(zhēng)。 2：戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù)。在戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、游戲和協(xié)商中戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常被使用。具體而言戰(zhàn)術(shù)就是戰(zhàn)略的過(guò)程.即執(zhí)行戰(zhàn)略的方法.值得一提的是.單純的戰(zhàn)術(shù)上勝利.往往未別能夠令戰(zhàn)爭(zhēng)成功如姜維的劍閣山之戰(zhàn)中.就是明顯的例子.即使能夠?qū)酬囎龀?大量傷亡.但是仍然無(wú)法逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的失敗。戰(zhàn)略，是指為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)（如政治、軍事、經(jīng)濟(jì)或國(guó)家利益方面的目標(biāo)）而制定的大規(guī)模、全方位的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫(xiě)了一本名為《stratajicon》的書(shū)，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策！

三、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義及戰(zhàn)略是

戰(zhàn)略的五個(gè)方面有計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位、觀念。戰(zhàn)略同時(shí)作為定位和視角可以與戰(zhàn)略作為計(jì)劃和/或模式保持一致。但實(shí)際上，不同定義間的關(guān)系可以比這些更復(fù)雜。

四、戰(zhàn)略的基本含義是什么

戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。其基本含義是，戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、策略和方法。戰(zhàn)略這個(gè)概念產(chǎn)生于軍事斗爭(zhēng)的實(shí)踐，長(zhǎng)期以來(lái)也一直運(yùn)用于軍事領(lǐng)域。但近年來(lái)被其他領(lǐng)域使用得越來(lái)越廣泛。為了便于對(duì)不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略作出明確區(qū)分，使用時(shí)須在“戰(zhàn)略”之前冠以領(lǐng)域的名稱，如政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略等。如果只在軍事領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行研究和使用，也可直接使用戰(zhàn)略稱謂。軍事戰(zhàn)略通常由戰(zhàn)略目的和任務(wù)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段和軍事力量等幾個(gè)基本的要素構(gòu)成，主要通過(guò)對(duì)軍事力量的建設(shè)和運(yùn)用來(lái)達(dá)成既定的政治目的。

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