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眾創(chuàng)空間效果圖(眾創(chuàng)空間效果圖怎么做)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于眾創(chuàng)空間效果圖的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
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一、武漢思氪得眾創(chuàng)空間怎么樣?比較在意茶水間和會(huì)議室
思氪得眾創(chuàng)空間,共設(shè)立了500個(gè)大大小小的工位,小至單個(gè)工位或3人間辦公室,大至19人1+1格局辦公室,可以滿足不同聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)者的需求。麻雀雖小,但五臟俱全,獨(dú)立的小辦公空間,配置了齊全的桌椅儲(chǔ)物柜等。在這里還能享受到園區(qū)為在租企業(yè)提供的專業(yè)的視頻會(huì)議室、投影會(huì)議室、會(huì)務(wù)服務(wù)和商務(wù)配套服務(wù)。剛起步的小公司挺適合去那里的,水、電、空調(diào)、物業(yè)費(fèi)全包,會(huì)議室、打印機(jī)共享,還有專門針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)惠政策,對(duì)你們比較有幫助。
二、對(duì)話易裝天下CEO鮑正超,揭開互聯(lián)網(wǎng)家裝65%轉(zhuǎn)化率背后的秘密
君子謀時(shí)而動(dòng)順勢(shì)而為!作為在建材裝飾行業(yè)深耕20余年的鮑正超,這句話恰如其分的解釋了他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的原因。
北漂創(chuàng)業(yè)2年,原始資本翻了3000倍
1996年,北京作為國(guó)家進(jìn)行商品房交易的試點(diǎn)城市之一,積極的影響了房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,新增房屋竣工面積持續(xù)攀升,裝修需求也在不斷增加。然而,那時(shí)候的裝修用戶要找到合適的裝修公司或個(gè)人卻并不容易。當(dāng)時(shí)的裝修行業(yè),木工就拿小鋸子放在那里,油工就拿個(gè)刷油漆的板子擺在眼前,坐等用戶上門。剛到北京打拼的鮑正超,很敏銳的捕捉到這一供需連接不順暢的現(xiàn)象。
鮑正超發(fā)現(xiàn),最先接觸到裝修用戶的是材料商。于是,他嘗試與北京市場(chǎng)上的各個(gè)材料商合作,用借來(lái)的300塊錢換成一摞摞彩色宣傳單頁(yè),一部分放在材料商的店面里,一部分找其它渠道分發(fā)。這個(gè)如今看起來(lái)稀松平常的手段,在當(dāng)時(shí)卻是創(chuàng)新之舉。嘀、嘀、嘀,用戶的裝修需求源源不斷的傳到鮑正超的BP機(jī)上。短短兩年的時(shí)間,鮑正超讓當(dāng)初的300元翻了3000倍,關(guān)乎整個(gè)人生軌跡的事業(yè)也由此起航。
時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了2012年,隨著國(guó)家限購(gòu)令的出臺(tái),火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回歸理性,這讓下游的裝飾建材產(chǎn)業(yè)也受到了影響。盡管旗下各產(chǎn)業(yè)仍處于盈利狀態(tài),但鮑正超卻陷入了焦慮之中。過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深的意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,他必須做出相應(yīng)的改變。經(jīng)過(guò)三年的調(diào)研與籌備,鮑正超決定借助互聯(lián)網(wǎng)工具及運(yùn)營(yíng)思維,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。2015年,易裝天下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)創(chuàng)建,鮑正超再次創(chuàng)業(yè)的歷程由此拉開帷幕。
易裝天下的“滴滴+京東”共贏模式
當(dāng)被問(wèn)及為什么進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),鮑正超談到,家裝是個(gè)大市場(chǎng),每年有幾萬(wàn)億的體量,而這么大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局并沒(méi)有形成,是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。另外,在家裝行業(yè)干了這么多年,雖然很累,但是有感情。作為家裝行業(yè)的老兵,太了解這個(gè)行業(yè)存在很多痛點(diǎn)與問(wèn)題,想通過(guò)新技術(shù)、新思維來(lái)改善這個(gè)行業(yè)的交易環(huán)境,希望在裝企發(fā)展和用戶權(quán)益之間找到平衡點(diǎn), 形成共贏的生態(tài)。
鮑正超將易裝天下的商業(yè)模式形象的比喻為“滴滴+京東”的模式,這種模式的出現(xiàn),是基于行業(yè)兩方面的現(xiàn)狀。第一,信息嚴(yán)重不對(duì)稱。過(guò)去,用戶找裝修公司裝修,卻并不知道裝修公司將項(xiàng)目分包給施工團(tuán)隊(duì),更不知道施工團(tuán)隊(duì)的口碑。第二,鏈條太長(zhǎng),最終拉高了用戶端的價(jià)格。裝修所涉及到的環(huán)節(jié)繁多,中間不可避免的存在層層加價(jià)的問(wèn)題。
從家裝服務(wù)的角度講,由于信息不對(duì)稱,用戶很難找到合適的施工團(tuán)隊(duì)。這與用戶出行打車難,存在著相似之處。今天,滴滴通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助用戶和司機(jī)走出了困局。而易裝天下也一樣,讓有需求的用戶快速找到靠譜的施工團(tuán)隊(duì)。通過(guò)輕運(yùn)營(yíng)模式,易裝天下每個(gè)加盟城市的人員架構(gòu)控制在10-15個(gè)人,盡管不養(yǎng)業(yè)務(wù)員,月均單數(shù)依舊能達(dá)到40-60單,在行業(yè)里真正實(shí)現(xiàn)了自我造血的能力。而每個(gè)城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠同時(shí)管理、調(diào)度1000個(gè)工人,5000以上的工地施工。這樣一方面能最大程度滿足用戶的裝修需求,另一方面也完全滿足加盟城市的不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。而這種高效率的背后,源自于易裝天下技術(shù)、平臺(tái)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等一系列創(chuàng)新舉措。這也就是所謂的“滴滴模式”。
從家裝產(chǎn)品角度來(lái)講,家裝材料占據(jù)裝修消費(fèi)的大頭,而易裝天下的產(chǎn)品是直接從廠家到用戶工地,剜除了中間商的層層盤剝,讓用戶獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。易裝天下提供裝修服務(wù)中所采用的墅級(jí)輔材與環(huán)保主材,在保證品質(zhì)的前提下,比市場(chǎng)同品質(zhì)的產(chǎn)品便宜45%。而這種工廠到用戶,沒(méi)有中間環(huán)節(jié)的策略,被稱之為易裝天下的“京東模式”。
正是得益于“滴滴+京東”的模式,讓易裝天下兼顧了家裝用戶與家裝從業(yè)者的利益,從而獲得越來(lái)越多的用戶口碑與加盟商的認(rèn)可。
魚和漁,我們都會(huì)給平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者
作為線下的城市加盟商,他們最關(guān)心的就是引流,也就是就是平臺(tái)是否能給他們帶來(lái)意向客戶。俗語(yǔ)常言“授人以魚,不如授人以漁”,所以易裝天下不僅會(huì)為城市加盟商提供客戶資源,還將從運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)等多方面幫助加盟商實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營(yíng)。
第一,易裝天下的平臺(tái)會(huì)將客戶資源分發(fā)到城市加盟商手中,這實(shí)際上也是最基礎(chǔ)的一步;第二,易裝天下旗下的商學(xué)院為每個(gè)城市加盟商做營(yíng)銷、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面的培訓(xùn),幫助各個(gè)城市將模式落地;第三,易裝天下打造一個(gè)線上的眾創(chuàng)空間,通過(guò)多元化的資源置換創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值;第四,易裝天下平臺(tái)對(duì)加盟商供應(yīng)鏈上的支持。鮑正超表示,“公司把總部定位為中央處理器,每個(gè)城市加盟商去做分發(fā)的事情,這樣全國(guó)集采產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就能夠降低城市加盟商的運(yùn)營(yíng)成本,而這些都是運(yùn)營(yíng)商憑借自己的能力做不到的事情。如果說(shuō)一個(gè)裝飾公司過(guò)去只通過(guò)家裝服務(wù)盈利,那么他在加入易裝天下之后,就不再只是通過(guò)家裝來(lái)賺錢,更可以通過(guò)與易裝天下合作,獲得產(chǎn)品供應(yīng)鏈的利潤(rùn)?!?/p>
當(dāng)然,只擁有運(yùn)營(yíng)能力和管理能力,對(duì)于城市加盟商來(lái)說(shuō)還不夠。如何服務(wù)好用戶,做到所見(jiàn)即所得,才是做好家裝的核心環(huán)節(jié)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,易裝天下也提出了自己的解決方案,即“標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化并行”,“標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化并行”的解決方案正是易裝天下長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在家裝一線員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
這里所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化被易裝天下歸納為三大風(fēng)格和十大系列。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,滿足客戶的基礎(chǔ)需求。在裝企和消費(fèi)者實(shí)際溝通中,消費(fèi)者因?yàn)橹T多因素沒(méi)辦法完整表達(dá)自己的裝修需求,而強(qiáng)制消費(fèi)者參與就會(huì)產(chǎn)出諸多天馬行空的家裝想象。所以裝企需要高效引導(dǎo)消費(fèi)者,告訴消費(fèi)者可以嘗試哪些家裝方案,這樣就能減去多余的市場(chǎng)教育成本和溝通成本,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事,這就是易裝天下所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化。第二個(gè)是個(gè)性化,對(duì)于確實(shí)有個(gè)性化需求的客戶 ,易裝天下也會(huì)為他提供個(gè)性化的服務(wù)。
0投訴和65%的轉(zhuǎn)化率,
目前易裝天下走得很穩(wěn)健
當(dāng)內(nèi)參君與鮑正超談及家裝不可避免的問(wèn)題——投訴,這位從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者則表現(xiàn)的格外自信,“毫不自夸,目前,我們服務(wù)過(guò)全國(guó)2000多位用戶,投訴率為0”,鮑正超微笑說(shuō)到。
創(chuàng)下“0投訴”的成績(jī),是一整套系統(tǒng)流程運(yùn)行的結(jié)果。易裝天下借助新技術(shù),在裝修前為用戶提供智能量房、10秒出效果圖、5秒出報(bào)價(jià)、VR沉浸式體驗(yàn)等服務(wù),讓裝修用戶提前感知裝修后的房屋效果。裝修中,通過(guò)產(chǎn)業(yè)工人標(biāo)準(zhǔn)施工、材料統(tǒng)一配送、在線質(zhì)量驗(yàn)收、先施工后付款等措施,對(duì)裝修各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控,確保交付質(zhì)量。裝修竣工后,易裝天下推出5+2質(zhì)保,終身維修等售后服務(wù),讓用戶無(wú)后顧之憂。此外,與百度、京東等消費(fèi)金融合作,減輕用戶資金壓力,有效提升用戶體驗(yàn)。
鮑正超介紹道,“這一整套系統(tǒng)流程,除了讓用戶在裝修全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)體驗(yàn)很棒之外,也直接的提高了用戶到店轉(zhuǎn)化率?!备鶕?jù)易裝天下的線下運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看,平均100個(gè)到線下體驗(yàn)店咨詢的客戶,有65個(gè)能夠成為易裝天下的用戶,也就是說(shuō)到店平均轉(zhuǎn)化率能夠達(dá)到65%。而像西安易裝天下,轉(zhuǎn)化率高于全國(guó)平均水平,達(dá)到90%以上。而正是這種高轉(zhuǎn)化率,讓易裝天下在選擇讓利于用戶,利潤(rùn)空間縮減的同時(shí),仍能夠維持盈利的狀態(tài)。
結(jié)束語(yǔ)
斯商,不以見(jiàn)利為利,以誠(chéng)為利。作為當(dāng)代徽商的一員,鮑正超對(duì)于這句《徽商古訓(xùn)》有著自己的新詮釋。經(jīng)營(yíng)之道始終離不開商業(yè)本身,無(wú)盈利即意味著無(wú)法生存,而盈利更要講求誠(chéng)信為本,以用戶體驗(yàn)為本。易裝天下正是維系互聯(lián)網(wǎng)裝企和需求用戶平衡關(guān)系的新模式。企業(yè)有利可圖,用戶得到真正實(shí)惠,鮑正超認(rèn)為這才是家裝行業(yè)應(yīng)該有的樣子。
三、眾創(chuàng)空間怎么賺錢
眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研深圳、北京等地的孵化器基地、創(chuàng)客空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)后提煉出的一個(gè)新詞。
根據(jù)國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》的定義,眾創(chuàng)空間是一個(gè)低成本、便捷、全要素、開放的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的總稱,它符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)和需求,是通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化構(gòu)建的。
拓展資料:
眾創(chuàng)空間有以下特點(diǎn):
一、開放與低成本:對(duì)所有公共群體開放,采取部分會(huì)員服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)、部分收費(fèi)的制度,為創(chuàng)業(yè)者提供相對(duì)低成本的成長(zhǎng)環(huán)境。
二、協(xié)作互助:通過(guò)沙龍、訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)家之間的溝通和圈子的建立。共同的辦公環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)家之間的相互幫助、相互啟發(fā)和資源共享。通過(guò)“聚合”產(chǎn)生“融合”的效果,達(dá)到協(xié)調(diào)進(jìn)步的目的。
三、組合:團(tuán)隊(duì)與人才、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下,孵化與投資的組合。
四、便利性:通過(guò)提供場(chǎng)地和組織活動(dòng),可以方便創(chuàng)業(yè)者展示產(chǎn)品、分享觀點(diǎn)、進(jìn)行路演。
五、全要素:為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的材料、設(shè)備和設(shè)施。
眾創(chuàng)空間代表合作共贏的理念,那么眾創(chuàng)空間怎么賺錢呢?
第一種是收房租。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代,雖然場(chǎng)地不是項(xiàng)目孵化的必要條件,但收取較低租金、共享辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和公共空間仍然是許多眾創(chuàng)空間的利潤(rùn)點(diǎn)。
第二種是服務(wù)費(fèi)。眾創(chuàng)空間提供專業(yè)、個(gè)性化、多元化、差異化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。平臺(tái)通過(guò)專業(yè)服務(wù)收取服務(wù)費(fèi),不僅可以聚集資源,打造品牌,也是平臺(tái)可持續(xù)盈利模式之一。
第三種是投資收益。投融資對(duì)接是眾創(chuàng)空間的重要增值服務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)聚集各種投資機(jī)構(gòu),可以在資本和項(xiàng)目之間“搭起橋梁”,為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。
第四種是政府專項(xiàng)的補(bǔ)貼。眾創(chuàng)空間的發(fā)展得到了政府的大力支持。在各個(gè)地區(qū),政府對(duì)眾創(chuàng)空間都給予了一系列優(yōu)惠政策。
第五種是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目眾籌或股權(quán)融資。眾籌融資包括創(chuàng)意眾籌和實(shí)物產(chǎn)品眾籌。股權(quán)融資需要大量天使和個(gè)人投資者來(lái)滿足許多高質(zhì)量項(xiàng)目的融資要求。
四、思氪得眾創(chuàng)空間在武漢客廳幾樓啊,辦公面積有多大?
思氪得眾創(chuàng)空間總面積3000平米,在武漢客廳I棟的10~11樓,主打流動(dòng)、交互、多模式的彈性綠色辦公空間,實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)工作模式自由切換,打造既開放又不乏私密性的辦公空間,挺適合年輕人口味的,工位大概五百個(gè)左右,歡迎隨時(shí)實(shí)地考察。
以上就是關(guān)于眾創(chuàng)空間效果圖相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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