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云創(chuàng)什么意思（云創(chuàng)是個什么項目）

發(fā)布時間：2023-03-03 06:33:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 792 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于云創(chuàng)什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、道德國際云創(chuàng)系統(tǒng)是什么？是騙人的嗎？或者第一做要怎么做。要錢嗎？來個回答詳細點的！
2、中圖云創(chuàng)和中圖有什么關系
3、招銀云創(chuàng)是個什么樣的公司：
4、四句話看懂永輝兩兄弟之爭：做到家業(yè)務還是做超級物種？

云創(chuàng)什么意思（云創(chuàng)是個什么項目）

一、道德國際云創(chuàng)系統(tǒng)是什么？是騙人的嗎？或者第一做要怎么做。要錢嗎？來個回答詳細點的！

典型的傳銷模式，拉人頭，高額還利。發(fā)展下線。都是假冒三生的。

德道國際云創(chuàng)系統(tǒng)是由一群在互聯(lián)網(wǎng)上用短短兩三年時間，讓自己年薪突破千萬的年輕人組建。
他們原本已經(jīng)獲得了超凡的自由，即便什么都不做，他們的收入也在穩(wěn)定的增長，但為了幫助更多想要創(chuàng)業(yè)的人也借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)財富自由、時間自由、心靈自由、人格獨立、受人認可和尊重的卓越人生。
定位：體驗式云創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
價值觀：成為別人生命中的天使！
愿景：幫助更多的人實現(xiàn)財富自由、時間自由、心靈自由、人格獨立、受人認可和尊重的卓越人生！
在網(wǎng)絡上進行微商活動時，應注意安全，防止被騙，誤入傳銷組織。
根據(jù)我國《禁止傳銷條例》規(guī)定,傳銷是指組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,對發(fā)展的人員以其直接或者間接滾動發(fā)展的人員數(shù)量或者被發(fā)展人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付報酬,或者要求被發(fā)展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用取得加入或者發(fā)展其他人員加入的資格等方式牟取非法利益,擾亂經(jīng)濟秩序,影響社會穩(wěn)定的行為。
遇到傳銷人員的欺騙或者謊話時,要多想一想,動一下腦筋,在搞不清楚的情況下最好與家人或者閱歷豐富的人比如老師、律師、警察及時聯(lián)系溝通,通過他們的判斷、分析和引導,增強自己的防騙技巧和心理,不斷提高自身素質(zhì),徹底切斷與傳銷人員的聯(lián)系,就完全可以杜絕自己陷入傳銷的陷阱。

云創(chuàng)什么意思（云創(chuàng)是個什么項目）

二、中圖云創(chuàng)和中圖有什么關系

中圖云創(chuàng)屬于中圖，【中圖云創(chuàng)】成立于2018年9月，為央企與臺資創(chuàng)建的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，股東分別來自：中國圖書進出口（集團）總公司----中國規(guī)模*大的外文報紙圖書期刊進出口商，點閱串流科技（亞洲）有限公司----移動閱讀技術及內(nèi)容整合商，2017年GooglePlay臺灣*佳閱讀應用獎得主、2012-2015臺港APPSTORE*佳閱讀應用推薦APP【中圖云創(chuàng)】獨家結合央企資源優(yōu)勢及國際市場經(jīng)驗，專注移動閱讀領域，開發(fā)5G閱讀應用產(chǎn)品，發(fā)展“中國快訊”及“主題書柜”兩項產(chǎn)品及“全息互動”5G商業(yè)性產(chǎn)品，領先國際打造ReadingtoReality虛實結合的閱讀體驗。請參考相關活動介紹https://youtu.be/-C_6hM0lEcM【中圖云創(chuàng)】用戶涵蓋大陸圖書館、東南亞電信運營商、一帶一路星級酒店、國際航空公司.....以獨特創(chuàng)新的“嵌入式服務”贏得各地客戶信任。預計2022年推動股票上市，是中國互聯(lián)網(wǎng)以5G內(nèi)容為核心的下一只獨角獸。2019年員工規(guī)模為100人。84%為研發(fā)人員、80%為90后，2020年研發(fā)團隊預計擴增至300人。目前員工分別來自華為、騰訊、阿里、百度、搜狐、新浪、知乎、人民日報、亞太日報、OFO、安永、BOSS、WPP集團（世界500強）、新東方、國美在線、及跨國公司、擁有海外教育及工作背景。

三、招銀云創(chuàng)是個什么樣的公司：

招銀云創(chuàng)（深圳）信息技術有限公司，簡稱“招銀云創(chuàng)”，成立于2016年2月，注冊資本1.5億元，總部位于深圳，是招商銀行全資一級子公司。作為招商銀行金融科技對外輸出的統(tǒng)一平臺，公司在面向企業(yè)數(shù)字化服務領域具有核心競爭力，承載著招商銀行金融科技輸出與發(fā)展的使命，致力于構筑銀企有效生態(tài)，為金融和企業(yè)賦能。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。

應答時間：2021-05-12，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。

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四、四句話看懂永輝兩兄弟之爭：做到家業(yè)務還是做超級物種？

近日，永輝超市發(fā)布了2020年半年報。根據(jù)半年報信息，永輝超市上半年營收505.16億元，同比增長22.68%。值得注意的是，永輝的線上營收同比增長242.93%，占總收入10%左右，這意味著永輝的到家業(yè)務有望成為其新的增長曲線。

有意思的是，永輝到家業(yè)務有所發(fā)展，但是其歷程卻可以牽扯到永輝創(chuàng)始人兩兄弟張軒松和張軒寧兩年前震蕩永輝的一場“大鬧”上。

第一句話

天時地利人不和，永輝到家業(yè)務也要迅速發(fā)展

永輝超市的生鮮是出了名的，其線下門店在與眾多超市大玩家的競爭中，正是靠著生鮮品類上的優(yōu)勢立足了腳跟。目前永輝的連鎖超市數(shù)量已經(jīng)達到了938家，線下門店也是其業(yè)務收入的主力。

既然線下是主力，為何永輝要投入資源來拓展到家業(yè)務？

首先要說一下什么是到家業(yè)務，到家業(yè)務是指客戶線上下單，商家送貨上門的業(yè)務形式。對于很多“Z世代（意指在1995-2009年間出生的人，又稱網(wǎng)絡世代、互聯(lián)網(wǎng)世代）”的年輕人來說，到家業(yè)務無疑比到菜市場買菜更有吸引力，對于很多中老年人來說，到家也確實是一種非常便捷的方式，所以到家業(yè)務的市場相當廣闊。

而生鮮的到家業(yè)務則比一般商品的到家業(yè)務要求更高，因為其對冷鏈物流體系有較高的要求。而生鮮恰恰是永輝的強項，眾多的門店，以及自己的供應鏈和冷鏈物流建設，都讓永輝具備開展到家業(yè)務的條件。不過目前到家業(yè)務市場競爭已經(jīng)比較激烈，每日優(yōu)鮮，叮咚買菜，以及一眾生鮮電商企業(yè)都擠的頭破血流。

永輝有了天時，有了地利，卻沒有人和。因為創(chuàng)始人兩兄弟張軒松和張軒寧在新業(yè)務發(fā)展上的觀點大有分歧。但即便如此，永輝的到家業(yè)務也初步實現(xiàn)了不錯的發(fā)展。

截至 2020 年 6 月 30 日，永輝的會員數(shù)已經(jīng)達到3,28萬，報告期月活772萬，線上銷售額 45.61億元，占主營收入比 9.71%。日均單量 17.9 萬單，1-6 月平均復購率為 45.63%。

第二句話

永輝新業(yè)態(tài)門店快速發(fā)展，背后卻是云創(chuàng)業(yè)務被“趕出家門”

永輝的到家業(yè)務，除了物流體系的支持以外，也離不開門店的支持。永輝生活的到家業(yè)務已覆蓋了852家門店。門店是永輝超市的命脈，據(jù)永輝半年報信息，截至2020年中旬，永輝已經(jīng)發(fā)展了938家連鎖超市及458家mini店。

其實永輝的門店不只是這兩種類型，永輝還有超級物種、永輝生活等類型的門店。要說永輝的門店劃分，就得說一下永輝的業(yè)務板塊。

永輝設有云超、云創(chuàng)、云商、云金四大業(yè)務板塊。其中云超業(yè)務是永輝的大店連鎖超市，這類超市的面積一般在5000平甚至10000平以上，這塊業(yè)務也是永輝的主力業(yè)務。云創(chuàng)是永輝的創(chuàng)新業(yè)務，其中就包含超級物種（生鮮餐飲+零售+體驗式消費的零售新店態(tài)）、永輝生活（小店態(tài)）、永輝mini店（小店態(tài)，300-1000平米）以及永輝生活APP。云商是永輝的B2B2C項目“彩食鮮”。云金則是永輝的金融業(yè)務。

值得一說的是永輝的云創(chuàng)業(yè)務，因為這塊業(yè)務實在是經(jīng)歷是太多坎坷，甚至在2018年12月4日，通過將永輝對云創(chuàng)的20%股權轉(zhuǎn)讓給張軒寧，將云創(chuàng)剝離了永輝上市公司體系，不再在永輝報表中體現(xiàn)。有意思的是，永輝的創(chuàng)始人兄弟張軒松和張軒寧，也是在2018年12月4日，因為巨大分歧解除了曾經(jīng)簽訂的一致行動人協(xié)議，并且導致董事會重組。

其實這根本不是巧合，因為永輝創(chuàng)始人兩兄弟的分歧就在云創(chuàng)上。云創(chuàng)是永輝創(chuàng)新業(yè)務的試驗場，而張軒松和張軒寧永輝的第二增長曲線上的看法并不一致。張軒松認為應該發(fā)展到家業(yè)務，而張軒寧認為應該發(fā)展以超級物種為代表的餐飲+生鮮+零售的新店態(tài)?？僧敃r以超級物種和永輝生活為主要發(fā)展方向的云創(chuàng)已經(jīng)大幅虧損，對股價也造成了影響。

因此云創(chuàng)剝離給張軒寧，后者成為云創(chuàng)大股東，頗有一種張軒松認為“要干你自己干”的意思。

第三句話

都是小店態(tài)，永輝生活做輸了，永輝mini店為何卻瘋狂拓張？本質(zhì)上是服務于到家業(yè)務

2019年4月15日，永輝超市發(fā)布公告稱，副總裁張豪因工作安排原因，已遞交辭呈，同時，執(zhí)行副總裁李國提名，永輝超市現(xiàn)擬聘任彭華生為公司副總裁，承擔云超二區(qū)的經(jīng)營目標達成責任。張豪曾為永輝超市負責人，大供應鏈事業(yè)部的第一負責人，調(diào)動后其負責永輝生活業(yè)態(tài)經(jīng)營以及云創(chuàng)供應鏈的全面管理，而彭華生則是云創(chuàng)創(chuàng)始人之一。也就是說，云超和云創(chuàng)的負責人對調(diào)了。

隨后，云創(chuàng)的永輝mini店開始迅速發(fā)展，在這樣的發(fā)展脈絡之下，永輝mini店和永輝生活雖然都是小店態(tài)，但是定位差別非常明顯：永輝mini的一大意義在于永輝的到家業(yè)務，永輝生活則僅僅是小店態(tài)，不支持到家業(yè)務。

之所以這么說，是因為到家業(yè)務需要足夠多的倉庫和門店支持，只有店足夠多，并且離社區(qū)足夠近，才能夠滿足生鮮到家業(yè)務要快的要求，也能減輕物流體系負擔。僅僅有云超的大型超市，遠遠難以覆蓋到家業(yè)務的需求，因此mini店的定位除了彌補社區(qū)小店態(tài)的缺失以外，還承擔了為到家業(yè)務提供支持的重要作用。

在這樣的定位之下，永輝mini店需要更加準確的選址和店態(tài)。而永輝生活既沒有跑通線上，也沒有跑通線上，原本預計到2018年底拓展至1000家，但是永輝生活的門店拓展現(xiàn)在幾乎停滯。

第四句話

云創(chuàng)“回家”，不管到家業(yè)務贏沒贏，合伙開公司才是第一位！

從現(xiàn)在來看，超級物種“輸了”，永輝生活“輸了”，但是永輝mini店或者說到家業(yè)務贏了嗎？討論這個問題為時尚早，因為永輝mini店當前還在虧損。據(jù)永輝半年報信息，永輝mini 店2020年上半年累計實現(xiàn)銷售14.51億元，新開門店 16 家，閉店卻達到了88 家，截止報告期末有mini店458家，經(jīng)營面積 20.54 萬㎡。

而永輝官方自己也承認，永輝還在跑通模式的階段。

有意思的是，今年7月31日，永輝又從張軒寧手上把云創(chuàng)的20%股份收購回來了，云創(chuàng)重新納入永輝上市公司體系，不過似乎還并沒有傳出兩兄弟重新簽訂一致行動人協(xié)議的消息。不知道這是意味著創(chuàng)始人兩兄弟之間握手言和，還意味著兩人之間勝負已分呢？

只能說，不管永輝的到家業(yè)務算不算做成，未來能不能做成，公司總是要發(fā)展的，不應因為創(chuàng)始人的分歧而分崩離析。云創(chuàng)的正式回歸，也意味著永輝將更加著力于到家業(yè)務，將其作為自己的第二增長曲線來發(fā)展，而永輝兩兄弟之爭，也是該停停了。

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