認清自己位置的人（認清自己位置的人叫什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于認清自己位置的人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、想要成為一個厲害的人，如何才能認清自己在環(huán)境中的位置？

• 2、擺正自己的位置才能知道自己是誰

• 3、認清自己，站對位置

• 4、認清自己的角色定位

一、想要成為一個厲害的人，如何才能認清自己在環(huán)境中的位置？

了解定位

  想要成為一個厲害的人，那么就要對自己的定位有清晰的了解，能夠為自己的目標所去奮斗，認清自己在環(huán)境中的位置。每個人就是因為對自己不夠了解，難以去知道自己究竟想要什么，所以才在最寶貴的幾年里面浪費時間，蹉跎時光，最后發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有學會，又什么都沒有得到，這個時候對自己來說是一個非常大的過錯，是很難去挽回的，所以在這個時候一定要認清楚自己到底想要什么，自己在這個位置在這個環(huán)境中的定位是什么。

  只有知道自己想要什么才會為之去奮斗，才有明確的目標。這個時候大家都非常的清楚，只有自己能夠去了解自己，就自己能夠去慢慢的發(fā)掘自己的一切潛能，然后才能夠逐漸的走上正道，能夠去讓自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這些都是要靠于自己的發(fā)掘的，別人沒有那個耐心去發(fā)掘，你也沒有時間和精力去照顧，觀察你就自己能夠為自己代言自己才能夠做好自己的人生。

  要永遠知道人外有人天外有天，不要驕傲自負要學會低調做事，默默努力。就當你心里會去認可，肯定有比你厲害的人一直為之努力，想要成為最厲害的，那么永遠都不會有人去超過你，你和第2名的距離會相差很遠，而且是渴望而不可及的一些距離，這個時候就是來自于你平時的一些內心的變化，如果你的內心是一個容易去驕傲自大的，那么就很容易去失敗，因為失敗之后也很難站起來，這都跟自己的心態(tài)有關系，所以說想要認清自己在環(huán)境中的位置也要有一個好的心態(tài)。

每個人都可以做主自己的人生，每個人都可以為自己的目標而去奮斗，但是也要知道自己的力量到底有多大，要量力而行，不要做一些可望而不可即的事情，要根據現(xiàn)實情況去奮斗而努力。

二、擺正自己的位置才能知道自己是誰

擺正自己的位置才能知道自己是誰

擺正自己的位置才能知道自己是誰，不論在工作還是在生活中，人都要學會擺正自己的位置，只有定位準確了才能進一步完成接下來的事，才能知道自己是怎樣的人，因為擺正自己的位置才能知道自己是誰。

擺正自己的位置才能知道自己是誰1

人生當中，決定一個人成功的因素有很多，但是，最重要的還是需要認清自己！既不能過分貶低自己，也不能讓自己傲嬌過了頭。正確的審視自己，尤為重要。

俗話說的好：人貴有自知之明！能夠認清自己，才是走向成功的開始，一個看不清自己的人，不是過分卑微，就是過分張狂，讓人厭惡，讓人避而言之。

喜歡高估自己的人，大多數時候，看不清自己有幾斤幾兩，總是自以為是的生活著，甚至還很喜歡聽別人虛偽的夸贊，一旦被夸贊的美了，自己的內心深處就不自覺的開始膨脹了，然而，當真正遇到事情的時候，卻發(fā)現(xiàn)身邊只有自己一人。這就是赤裸裸的現(xiàn)實。

拎不清自己的分量，卻還要驕傲自大，活該最后遇到困境無人幫助。做人，必須要拎得清自己，懂得量力而行，既不能夸夸其談，也不能默不作聲！認清自己，擺正心態(tài)和位置，才能一步步的變得更好，更出色！

其實，我們大多數的人，都是在經歷了很多的挫折之后，才能逐漸的看清自己，才能找準自己的地位，曾經的我們，都夢想著一夜暴富，可是現(xiàn)實卻是我們都在為了更好一點的生活而努力奔波著，不敢慵懶，更不敢懈??！

人，唯有真正的看清自己的能力，找對屬于自己的方位，才能有所作為。自己的人生，需要我們自己掌舵，逆風也好，順風也罷，但凡是自己走過的，那就是最有意義的。

不管成功與否，我們都要認清自己，是自己的責任就勇敢的扛起來，不卑不亢的生活，勿忘初心，勇敢前行。人生一輩子，一無所有并不可怕，可怕的是一無所有還看不清自我，這才是最為可悲的。

尺有所長，寸有所短！認清自己，擺正位置，方能贏得成功！相信自己，用心發(fā)掘自己的潛能，也請相信：天生我材必有用！不卑不亢，不驕不躁！加油！

擺正自己的位置才能知道自己是誰2

如何擺正自己的位置

1、要有道德底線，落井下石的事絕不干

做事情一定要事先設立道德底線，小偷也清楚有些東西是絕不能偷的。

所以說事情萬萬不可做絕，落井下石的'事絕對不要干，給別人讓出退路就等于自己前進了。

2、不要過早下定論，學會換位思考問題

遇事不要急于下結論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式。

站在不同的角度就有不同的答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩能化解了，說不準好運也來了。

3、得意時不要忘形，多貶自己，少夸別人

背后夸獎你的人，知道了要珍藏在心里，這里面很少有水分。

當面夸獎你，那叫奉承，再難聽些叫獻媚，你可以一笑而過，就當什么也沒發(fā)生，也許不久就有求于你了。

對于那種當眾夸獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉過身去，就用指頭戳你，掌握一條原則：逢人多貶自己，少夸別人，選先評優(yōu)的時候除外。

4、是非之心不可有，做到心中有數

這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評價任何人，做到心中有數就可以了。所謂蓋棺定論的道理多簡單，就是操之過急。

誰也沒有理論依據來界定好人與壞蛋，其實就是利益關系的問題。

5、說話要用腦子，做事慎言，話多無益

說話要用腦子，做事慎言，話多無益。嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監(jiān)督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。

講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底，太偷著笑你。

6、對待愛你和幫助你的人，一定要尊重

愛一個人是有原因的，但不要問為什么，接受的同時要用加倍的關愛回報，愛是最珍貴的財富。

不要讓事業(yè)上的不順利影響家人，更不要讓家庭的糾紛影響事業(yè)。

記?。狠p視人家付出的情感就等于蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德，愛人是一種美德。

7、擺正自己的位置，別太把自己當回事

待人接物要擺正自己的位置，不要老把自己當人物，老拿自己當領導，老把自己當富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業(yè)績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚。

其實人的最終結局都一樣，只是你把自己看復雜了，說句俗話：千萬別太把自己當回事。

8、保持樂觀心態(tài)與人為善，以德服人

做一個人生的觀光客吧，說到底只要與人為善，以德服人，離是非遠點，靠家人近點，便有了心安，有了愜意。樂觀的心態(tài)來自寬容，來自大度，來自善解人意，來自與世無爭。生命有高峰也有低谷，根本沒有一帆風順的人生。

9、保持利益的平衡，千萬不要太天真

有些人習慣了占你小便宜，小人小肚腸，大人大度量，有機會坑他一把大的，出一次大血，同樣讓他記?。禾煜赂揪蜎]什么免費的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。

擺正自己的位置才能知道自己是誰3

工作中認清自己的位置

定位準確，你就會持久地發(fā)展自己。

很多人事業(yè)上發(fā)展不順利不是因為能力不夠，而是選擇了并不適合自己的工作，很多人并沒有認真地思考一下“我是誰”“我適合做什么”，也因為不清楚自己要什么，而無法體會如愿以償的感覺。很多人把時間用于追逐不是自己真正適合的工作上，但是隨著競爭的加劇會感覺后勁不足。準確地定位，可以獲得更加長足的發(fā)展。

你定位準確，你就會善用自己的資源。

集中精力地發(fā)展，而不是“多元化發(fā)展”，是職業(yè)發(fā)展的一個規(guī)律。很多人多來年涉足很多領域，學習很多知識，其實內部很虛弱，每一項都沒有很強的競爭力。人們常說，“學MBA吧，大家都在學”?！俺鰢?，再不出國就來不及了”?！白x研究生和博士吧，年齡大了就讀不動了”?，F(xiàn)實已經說明，MBA、出國、研究生博士生不代表持續(xù)的發(fā)展，投資很多，收益很少，過于分散精力會讓你失去原有的優(yōu)勢。

定位準確，你就會抵抗外界的干擾，就不會輕易地放棄。

過去，有的人選擇工作，用現(xiàn)實的報酬作為準則，哪里錢多去哪里，什么時尚去哪里，你會發(fā)現(xiàn)頭幾年可能在待遇上會有一些差距，但是后來錢的多少差距并不大，風水輪流轉，今天時尚的過幾年不時尚了，從前掙錢容易過幾年掙錢不容易。有的人憑借機遇獲得一個好職位，但是輕易地放棄了。給自己準確定位，你就會理性地面對外界的誘惑。

你定位準確，你就會讓合適的用人單位招聘你，或者讓你的上司正確培養(yǎng)你，或者讓你的所有關系幫助你。

很多人在寫簡歷和面試的時候，不能準確地介紹自己，使得面試官不能迅速地了解你，有的在職業(yè)上搖擺不定，使得單位不敢委以重任；還有的人經常換工作，使得朋友們不敢積極相助。定位不準，就好像游移的目標，讓人看不清真實的面目。

三、認清自己，站對位置

一個人的最大的成長是認識自己，認清自己 認清現(xiàn)實，立足自己位置 做好自己的事情 不要對自己或者他人低估或者高估。

如果你高估了自己，就會在本來的位置里生出妄念 然后你會被你的欲望失去本性。但反之 你低估自己，就會被別人當個弱者 失去你本該擁有的位置。所以人一定學會看清自己，做自己該做的事，站好自己該站的位置。

但假如，你高估了別人，高估你在別人心里的位置，你也會摔得粉身碎骨。

但同樣你低估自己在別人的位置的時候，你也會失去一個很愛你的人。

認清自己或者別人最好的方法是學會跟自己或者別人相處 不斷觀察自己或者別人的行為 動作，價值，數據，結果 得到你最好的位置。

四、認清自己的角色定位

認清自己的角色定位

認清自己的角色定位， 我們在我們的一生中扮演著多重角色。人生就是一個不斷尋找角色、定位角色、做好角色的過程，履行自己的職責，扮演好一個角色。那么來看看認清自己的角色定位。

認清自己的角色定位1

不當“民意代表”、不做“老好人”

有些主管為了贏得部屬的擁戴和支持，時常把自己錯位成“民意代表”，老想扮演“老好人”，只顧著代表部屬的意愿，不停地向上反映員工的呼聲，反映員工的意見。他們以員工的眼光看待問題，卻常常對管理十分淡漠。顯然，這是一種錯誤的角色定位。

當部屬抱怨的時候，這些主管馬上就會站出來抱打不平，或表示同情，或以某種方式沉默。他們往往會說這是上面定的，上面就是這么要求的，甚至說自己與大家的想法一樣，然后與部屬一起議論公司，議論上級，甚至胡亂指點“江山”，從而給部屬造成的印象是：主管是好人，是替員工說話的，是代表員工利益的，“問題”之源就在于上級。實際上，這種做法是錯誤的。

【結論】主管是上級任命的，而不是民意代表，代表不了大家的意見。既然是上級任命的，主管就應該和公司的意志保持一致，特別是當公司的上層已經決定了的時候。

做傾聽者，而不是同情者

其實，部屬有話愿意同主管講，并不是因為主管能代表他們，而是因為主管被任命在這個職位上，換成其他的主管，部屬也會抱怨。部屬在向主管抱怨的時候，他們是在向公司抱怨，而不是在向主管本人抱怨。

主管處在這個職位上，正確的角色不是表示你和他們是“一條戰(zhàn)線上”的，而是不要急于表明自己的態(tài)度，不要急于評價，也不要急于和部屬對抱怨的事情“劃清界限”，而是要采取中性的立場，鼓勵大家將自己的意見講出來，然后再向部屬作出正確解釋和說明。

【結論】在這種場合下，主管的角色自然而然地就是代表公司聽取大家的意見，而不是同情者。

在其位謀其政

有些主管不去執(zhí)行上級所下達的指令，是成天替上級操心，對上線的安排和決定評頭論尾，卻忘記自已的一畝三分地應該怎么來種。當自己的建議沒有被采納時，便認為上級“昏庸”，對上級的指令就不執(zhí)行或者打折扣執(zhí)行，成者按自己的想法執(zhí)行。

【結論】其實，由于上級與下級所處的位置不一樣，工作的重點不同，思考問題的方式方法也就不一樣。主管處于管理的第一線，在員工層面、客戶層面往往比上級擁有更大的信息量和體驗，為上級提出一些合理化的建議，給上級決策時參考，這是義不容辭的責任。

但是，當上級已經決定的事情，作為下級就要堅決執(zhí)行，否則勢必造成很多組織的目標戰(zhàn)略無法貫徹、實施，使企業(yè)的利益受到損害。

把自己當成是“普通員工”，事必躬親

在工作中身先士卒是好事，但領導要做領導該做的事，要把自己有限的精力投入到自己最應該做的事情上去。事無巨細，親歷親為，只能說明你是個好員工，但不能說明你是個好領導。好領導要為員工提供展示的舞臺，讓員工變得更好。

把自己當成是“自然人”，卻忘記了自己的身份

有些主管經常會把對公司的一些不滿或抱怨不假思索地表露，在下屬面前抱怨、發(fā)泄，絲毫不注意自己的言行；有些主管經常會說些“剛才我說的這些，只代表個人意見”之類的話，卻意記了自己的務身份。

在上司面前，你可以代整個部門，也可以代表你自己；但在下屬和客戶面前，你代表的就是公司而不是個人，你的行為就是職務行為而不是個人行為，你只能有職務意見而不能有個人意見。

擺正自己的“身份”

擔當了部門領導之后，有些主管就會形成一種觀念，即這個部門是我的，這是我自己的“一畝三分地”。尤其是那些在某個部門呆久了或者在該部門培養(yǎng)了大批自己的“親信”勢力的主管更是如此。

為了個人和小團體的既得利益，他們在工作中往往是以本部門利益為中心，而較少考慮到企業(yè)的整體利益。于是，整個部門的所有事情全部由他負責，上級要介入部門事務都必須經過他同意，其他部門更是無權過問。

“皮之不存，毛將焉附?”企業(yè)破產了，你一個部門就能生存嗎?一個企業(yè)里有好多部門，每個部門都是企業(yè)的組成部分，都必須服從于企業(yè)的整體管理。

不當“官”，做大家的“績效伙伴”

也許是受到中國幾千年官本位文化的影響，有些主管一被任命為分管某個部門或團隊時，就認為自己是“官”了，就會有一種無形的優(yōu)越感認為我是“官”，我就是管你的。其實，企業(yè)里的所有成員都是績效伙伴。

你的績效業(yè)績有賴于你的上級、下級、同事，他們的績效業(yè)績也有賴于你。既然是伙伴，就是一種平等、協(xié)商、合作的關系，而不是一種從屬的發(fā)號施令或者溜須逢迎的.關系。既然是伙伴，就大可不必把“官場”上的“潛規(guī)則”搬到企業(yè)。

【結論】作為主管，你應該是個“領導者”，應該用自己的影響力去影響下屬、帶領下屬，而不是以權力去“壓”下屬。

認清自己的角色定位2

一、作為管理者，你首先應該是個鐵匠！

鐵匠的特點就是，打鐵還得自身硬。打鐵你得有個好的身體，而作為管理者，你自己的技能就是你的身體，你得把自身的技能提升起來。團隊內所有的事務，你都能自己撿得起來。

你想管好你的下屬，你得處處以身作則，處處為人先。

二、作為管理者，你還得是個木匠！

傳統(tǒng)的木匠，隨時都會拿著規(guī)與矩！你作為管理者，你也時時心里有規(guī)矩，處處以規(guī)矩作為準繩來處理團隊內的事務。

你需要避免感情用事，團隊內的人員，不是每一個都是你喜歡的，但你得一視同仁，用同一把尺子來衡量每個人的做事，你才能讓團隊成員信服。

所以，想做好管理，你需要建立規(guī)矩，樹立尺寸。

三、作為管理者，你還得是個瓦匠！

瓦匠最大特點就是，能把手頭上所有的尖頭圓角都砌進墻里去。

你的下屬們各有特點，有人處事圓滑，有人原則性強，喜鉆牛角尖，你作為管理者，就需要考慮下屬們的特點，把他們放到合適的工作與位置上。

我們需要知道，識人管人是管理者的核心能力！

四、作為管理者，你還得是個蔑匠！

我們說，蔑匠的特點就是，編籮織筐全靠一雙巧手！

我們知道，團隊成員特點各不相同，各人自有各人的優(yōu)點，不足。但我們作為管理者，不僅需要學會布置工作，還得學會把團隊成員揉成一個整體。要象蔑匠一樣，最終把整個團隊成蘿成筐。一個團隊，即使能近期完成任務，但團隊內矛盾四起，最終也一定會影響最終團隊的績效。

你需要像蔑匠一樣心靈手巧，學會制定計劃，學會把不同特點的團隊成員制定進整體計劃中，要學會通過你的服務來帶動任務完成與任務過程的監(jiān)督與管理。

我們常說，協(xié)調也是管理者的核心能力。

五、作為管理者，你還得是個縫紉匠！

縫紉匠的特點就是要學會為他人做嫁衣裳。一個裁縫，一輩子都在為他人做嫁衣裳，作為管理者，我們就是需要為下屬們做好服務，協(xié)助他們提升。

我們需要把榮譽讓給我們的員工，我們需要記著，只有員工優(yōu)秀，你的團隊才是優(yōu)秀的，你才會是一個優(yōu)秀的管理者。

我常在引導企業(yè)，建立優(yōu)秀團隊評價體系，優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀管理者，先看團隊中成員是否優(yōu)秀，而不是搞平衡，這個團隊有優(yōu)秀成員，那個團隊設優(yōu)秀管理者，都事先做了平衡。

我們需要記著：更多優(yōu)秀的員工，才決定團隊的優(yōu)秀，才決定管理者的優(yōu)秀。

認清自己的角色定位3

企業(yè)就是一個舞臺，在這里每個人都有自己的位置，都有自己的職責，坐什么位置，就要干什么活。作為一個利益體，企業(yè)不會白養(yǎng)人，更不會讓你拿著總裁的工資干著普通職工的活。要想坐穩(wěn)自己的位置，首先就要給自己一個清晰的定位，明確自己的職責。

那么主管的職責是什么呢？我理解的有兩點:

承上啟下

在上級面前，主管是被領導者，必須完成上級下達的各種指令，聽從上級的領導；在下級面前，主管是領導者，負責給部門下達目標、激勵部屬的士氣、培養(yǎng)部屬做事能力，達成拓展業(yè)績的任務。

作為一個主管，如果不能起到承上啟下的銜接作用，那么就無法打通自上而下，自下而上的信息傳遞、資源拉通等工作的開展。一個團隊沒有領頭羊，不行！正如火車一樣，如果沒有車頭去帶，是無法挪動半步的。

決策

作為部門的負責人，主管是本部門相關事務的決策者。主管的決策共有四個方面，即創(chuàng)新、解決紛爭、資源分配及談判。

1、創(chuàng)新，是指主管負責本部門的革新事宜，應隨時發(fā)現(xiàn)問題并把握機會，制定革新計劃與因應措施。

2、解決紛爭，是指為當部門之間或部門內部發(fā)生沖突或重大危機時，主管要及時挺身而出，負責解決問題。

3、資源分配，是指主管要對組織內有限的資源做適當的安排及分配，比如人員的工作分配、事務處理的優(yōu)先程序、協(xié)調模式的設計等，以使重要決策能有效執(zhí)行，提高團隊的工作績效。

4. 談判，是領導工作的一個重要部分，不但要負責與外界比如客戶的重要談判，還要負責與組織內成員之間的溝通談判。

在企業(yè)規(guī)模的擴大，人際關系日趨復雜，加上企業(yè)給予他某些法定地位與職權，現(xiàn)在的主管往往不再只扮演單一角色，而是同時扮演著多重角色。但作為主管，一定要認清自己，扮好主管角色。

以上就是關于認清自己位置的人相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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