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團(tuán)隊精神內(nèi)涵的體現(xiàn)（團(tuán)隊精神內(nèi)涵的體現(xiàn)是什么）

發(fā)布時間：2023-03-28 10:02:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 626 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊精神內(nèi)涵的體現(xiàn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工作中的團(tuán)隊精神，具體指的是什么？
2、說說團(tuán)隊精神
3、如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神
4、如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神內(nèi)涵的體現(xiàn)（團(tuán)隊精神內(nèi)涵的體現(xiàn)是什么）

一、工作中的團(tuán)隊精神，具體指的是什么？

俗話說“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”，由此可見團(tuán)隊的力量十分大，尤其對于一個組織來說，團(tuán)隊的效能直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成。

一個高績效的團(tuán)隊，不僅需要團(tuán)隊成員的能力出眾，更需要每個人都具備團(tuán)隊精神，因為只有團(tuán)隊成員具備了團(tuán)隊精神，才能齊心協(xié)力，擰成一股繩，為共同目標(biāo)而努力。

那么，什么是團(tuán)隊精神？它的具體表現(xiàn)有哪些？

我認(rèn)為，團(tuán)隊精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)。

1、服從意識

任何一個團(tuán)隊，都是由管理者與員工構(gòu)成，因此形成了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。作為團(tuán)隊成員，應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這樣才能保證心往一處聚、勁兒往一處使。所以，在一個團(tuán)隊內(nèi)，首先要具備服從意識，即便領(lǐng)導(dǎo)的水平不高，甚至指揮有誤，作為團(tuán)隊成員都應(yīng)該無條件服從。如果一個團(tuán)隊內(nèi)，每個人都有自己的想法，都覺得自己是對的，不聽從指揮，那么就會造成各干各的，相互不通氣，領(lǐng)導(dǎo)成擺設(shè)，最終導(dǎo)致目標(biāo)落空。

舉個例子，公司要舉辦年會，主要由行政部負(fù)責(zé)籌備。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，讓性格活潑、善于交際的小張負(fù)責(zé)物品的采購，讓性格內(nèi)向、不愛說話的小王負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)。接到任務(wù)后，小張和小王都不情愿，因為兩個人對各自的工作內(nèi)容都不太喜歡，于是帶著消極情緒磨洋工，試圖通過把工作做得糟糕來讓領(lǐng)導(dǎo)意識到自己的分工錯誤。然而，領(lǐng)導(dǎo)并沒有重新調(diào)整分工，這直接導(dǎo)致整個籌備工作延誤，被上級領(lǐng)導(dǎo)批評。

服從意識是團(tuán)隊精神最為基本的要求和表現(xiàn)，如果在一個團(tuán)隊里，你連服從的意識都沒有，那么你很難融入團(tuán)隊，也很難為團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。

2、協(xié)作意識

團(tuán)隊是由多個個體所組成的，要實現(xiàn)共同的目標(biāo)，就必須做到分工與協(xié)作。所謂協(xié)作意識就是根據(jù)工作流程或要求，做好自己的本職工作，但同時要考慮到其他涉及的崗位與同事。

舉個例子，小張是集團(tuán)人力資源部門的員工，他經(jīng)常需要下設(shè)分公司給她報送一些人員的資料。一般情況下，這些工作都會通過正式公文的形式下發(fā)，但小張發(fā)現(xiàn)，很多分公司的工作人員沒有及時查閱公文，導(dǎo)致工作總延期完成。于是，他在每次發(fā)送完公文之后，都會打電話確認(rèn)并督促完成，這樣就確保了工作順利的完成。

工作不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人的努力，要實現(xiàn)工作目標(biāo)，就必須要協(xié)作意識，要能夠站在對方的角度考慮問題，這樣才能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，而如果每個人都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅轿?，那么整個團(tuán)隊的績效才會高。

3、大局意識

組織的目標(biāo)通常比較大、比較難，一個人的力量不足以實現(xiàn)，因此需要團(tuán)隊。所以作為團(tuán)隊成員一定要有大局意識，要認(rèn)識到自己的工作，不僅僅是為了完成個人的目標(biāo)、達(dá)成個人的績效，而是為了組織實現(xiàn)目標(biāo)。

舉個例子，當(dāng)你接到了領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作任務(wù)時，你不僅僅要意識到這是你的工作，你更應(yīng)該看到這項工作任務(wù)的背后，對于實現(xiàn)組織更大的目標(biāo)有何幫助。當(dāng)你能夠看得更高、更遠(yuǎn)，你才能做出更好地執(zhí)行，并確保工作結(jié)果的有效性。

4、服務(wù)意識

團(tuán)隊是一個分工協(xié)作的過程，而要實現(xiàn)良好的分工與協(xié)作，服務(wù)意識必不可少。所謂的服務(wù)意識就是上道工序要服務(wù)下道工序，要能做好自己工作的同時，為其他同事的工作提供便利。

舉個例子，在某零件的生產(chǎn)加工過程，第一道工序為打磨，第二道工序為矯形，要想矯形速度快，那么就必須在打磨結(jié)束后，做好及時的清理工作。具備服務(wù)意識的員工，一定會在打磨工作結(jié)束后，主動將清理工作完成，再轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)矯形的同事，這樣既可以方便他人，也能確保最終的結(jié)果。

總結(jié)

對于任何一個組織來說，團(tuán)隊都至關(guān)重要，因為團(tuán)隊的能力和績效直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成，而一個團(tuán)隊要想創(chuàng)造高績效，就必須要讓團(tuán)隊的每個成員都具備團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)，一個人只有同時具備了這些意識，并且將其落實到具體行動中，才能算具備了團(tuán)隊精神。

二、說說團(tuán)隊精神

說說團(tuán)隊精神

先講一個取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里，放進(jìn)六個乒乓球，每個球用細(xì)繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué)，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去!只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團(tuán)隊有無相互協(xié)作精神，就是我們常說的團(tuán)隊精神。

一、團(tuán)隊精神的含義。

所謂團(tuán)隊，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡單而言一個團(tuán)隊就是一個集體。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成績，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊通過成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和。

所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊成員的工作動力，為工作注入能量。團(tuán)隊精神的精髓是承諾，團(tuán)隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾，團(tuán)隊如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。

電力體制改革新形勢下，我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制，作為企業(yè)，能否培養(yǎng)出既有豐富知識，又有動手能力;既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團(tuán)隊精神的創(chuàng)新型人才，已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神。

二、提高團(tuán)隊精神的認(rèn)識。

團(tuán)隊精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團(tuán)隊與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊的命運系在一起，愿意為團(tuán)隊的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊成員極具團(tuán)隊榮譽(yù)感，在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時，團(tuán)隊成員采取團(tuán)隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團(tuán)隊。團(tuán)隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。

第二，在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊的整體績效。

第三，在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊成員在處理團(tuán)隊事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。

三、注重團(tuán)隊精神。

現(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊協(xié)作，不可能獲得成功。

企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊中的每個成員都必須精誠團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。

輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊伍，就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團(tuán)隊之中，變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團(tuán)隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

四、培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性。我們輸電工區(qū)是個以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團(tuán)隊精神是有良好的基礎(chǔ)的。

不論是巡線還是檢修，大家統(tǒng)一行動，配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。

QC小組活動開展也是團(tuán)隊精神的`一種具體表現(xiàn)，一個項目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實現(xiàn)目標(biāo)。

不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，其實在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現(xiàn)出團(tuán)隊精神。場上隊員無論比賽結(jié)果如何，沒上場的隊員都為之助威，鼓勵支持，做好后勤供應(yīng)。

應(yīng)該說，團(tuán)隊成員取得成績時，可得到承認(rèn)和肯定;在遇到困難挫折時，也能從集體中獲得幫助和安慰。

五、輸電工區(qū)團(tuán)隊精神的現(xiàn)狀。

團(tuán)隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務(wù)。

團(tuán)隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中，像在清掃任務(wù)中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合…… 在一個團(tuán)隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團(tuán)隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊成員所容，因此團(tuán)隊精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個好的團(tuán)隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。

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三、如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神

如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神對于企業(yè)、團(tuán)隊固然重要，但是很多企業(yè)管理者往往誤解了真正的含義，經(jīng)常給大家將口號，談作用，忽略了實際行動，以身作則才是團(tuán)隊精神的根本，我們?nèi)绾误w現(xiàn)團(tuán)隊精神？

如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神

我認(rèn)為很多人對于團(tuán)隊精神的理解大多還停留在表面，認(rèn)為只要配合大家工作，積極點就是團(tuán)隊精神。其實不然，真正做到團(tuán)隊精神應(yīng)該先要實現(xiàn)自我的提升。與其每天喊口號，何不用這些時間強(qiáng)化一下自己的專業(yè)知識呢？以我們公司為例，我們是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，50人左右的隊伍。

在我們團(tuán)隊里，個人的成長凌駕于一切之上，公司的制度相對自由。唯一的強(qiáng)行規(guī)定就是員工必須做計劃、記錄、總結(jié)。為此，還特別引進(jìn)了日事清團(tuán)隊管理工具，這是一款非常符合我們理念的產(chǎn)品。其多項專利技術(shù)在計劃、記錄、項目溝通領(lǐng)域做的'非常精致。

做計劃。寫計劃是為了能夠讓員工養(yǎng)成有目標(biāo)、做事有條理的習(xí)慣。我們結(jié)合日事清軟件，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。

做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內(nèi)容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務(wù)的詳細(xì)情況。日事清軟件在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團(tuán)隊溝通上每一個任務(wù)都有單獨的討論區(qū)，實現(xiàn)在線即時溝通，減少了時間成本。

寫總結(jié)。寫總結(jié)對于個人來講能夠進(jìn)行階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對于企業(yè)來講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問題，并及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結(jié)的習(xí)慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結(jié)功能，在此基礎(chǔ)上略加修改，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)寫總結(jié)習(xí)慣。

“一支筷子輕輕被折斷，十只筷子抱成團(tuán)”，如果面對更強(qiáng)大的力量，十只木塊的硬度確是比不上十支鐵筷的。所以，團(tuán)隊精神不但要讓大家能夠心往一處想，還要讓每一只筷子都能夠完成由木到鐵的轉(zhuǎn)變。

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四、如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神

如何體現(xiàn)團(tuán)隊精神

做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的.工作內(nèi)容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務(wù)的詳細(xì)情況。日事清軟件在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團(tuán)隊溝通上每一個任務(wù)都有單獨的討論區(qū)，實現(xiàn)在線即時溝通，減少了時間成本。

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