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藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展（藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 16:27:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137 問(wèn)大家

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、景觀設(shè)計(jì)師的待遇和前景怎么樣？
2、景觀設(shè)計(jì)專業(yè)以后發(fā)展如何？
3、全球15大景觀設(shè)計(jì)公司
4、公司發(fā)展規(guī)劃范文

藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展（藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程）

一、景觀設(shè)計(jì)師的待遇和前景怎么樣？

薪資：一般月薪在1500-40000元.景觀設(shè)計(jì)師在全國(guó)的平均月薪為4000-8000元左右。

前景：我國(guó)的基本建設(shè)工作程序，明確了景觀設(shè)計(jì)的企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)制度，有力地保障了景觀建設(shè)的健康發(fā)展。我國(guó)的大部分景觀建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也由相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位完成。由于設(shè)計(jì)單位的人力資源需要，促使我國(guó)的大專院校紛紛成立了景觀設(shè)計(jì)專業(yè)。但專業(yè)設(shè)置的年限很短，教材尚不統(tǒng)一，學(xué)員的素質(zhì)水平和專業(yè)水平很不一致。所以，本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成，特別是職業(yè)培訓(xùn)顯得至關(guān)重要。

在國(guó)外，景觀建設(shè)已成為城市公共生活空間的重要組成部分，景觀設(shè)計(jì)已成為人居環(huán)境科學(xué)的一部分。

我國(guó)的城市建設(shè)方興未艾，北京的申奧成功和上海的申博成功為我國(guó)的景觀建設(shè)帶來(lái)了難得一遇的機(jī)遇。全國(guó)人民的生活水平提高，對(duì)生活質(zhì)量的追求極大地促使了景觀建設(shè)的蓬勃發(fā)展。眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)給景觀設(shè)計(jì)行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。景觀設(shè)計(jì)師職業(yè)的設(shè)立，其基本作用和目標(biāo)在于運(yùn)用城市規(guī)劃、園林綠化、環(huán)境設(shè)計(jì)等專業(yè)理論知識(shí)和技能，保護(hù)與利用自然與人文風(fēng)景景觀資源；創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境；組織安排良好的游憩環(huán)境。一方面有利于社會(huì) 公共環(huán)境的需求，另一方面也保障了人民生活財(cái)產(chǎn)的安全。這對(duì)于我國(guó)環(huán)境景觀的健康發(fā)展不僅有積極的現(xiàn)實(shí)意義，更有深遠(yuǎn) 歷史意義。

文化園區(qū)、文化廣場(chǎng)，在每個(gè)城市都隨處可見(jiàn)。不論是市政基礎(chǔ)建設(shè)，還是商品房的修建，都少不了景觀設(shè)計(jì)師。隨著城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，景觀設(shè)計(jì)師已經(jīng)是這個(gè)龐大工程中不可或缺的一員。

園林景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)入金丹期就非常牛X[捂臉]

前期過(guò)的豬狗不如的生活，經(jīng)常還受到甲方的唾棄！設(shè)計(jì)師之路漫長(zhǎng)枯燥，折磨人！

待遇：助理設(shè)計(jì)學(xué)徒不超過(guò)2000，專業(yè)技能強(qiáng)化以后能在專業(yè)設(shè)計(jì)院工資能有10000左右，轉(zhuǎn)正后工資隨便10000往上，主要看項(xiàng)目的工程量，總造價(jià)！前景非常好！

景觀設(shè)計(jì)師這幾年和國(guó)家發(fā)展有關(guān)，綠水青山金山銀山，全國(guó)好多景觀項(xiàng)目開工，好多高檔小區(qū)小品景觀提升，就業(yè)及待遇是相當(dāng)不錯(cuò)的

景觀設(shè)計(jì)師就業(yè)前景分析：

景觀設(shè)計(jì)師是掌握多方專業(yè)知識(shí)及技能復(fù)合型人才，從事景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林綠化規(guī)劃建設(shè)和室外空間環(huán)境創(chuàng)造等方面工作的專業(yè)設(shè)計(jì)。

一、景觀設(shè)計(jì)師的需求不斷增加：

我國(guó)的城市建設(shè)方興未艾，全國(guó)人民的生活水平提高，對(duì)生活質(zhì)量的追求極大地促使了景觀建設(shè)的蓬勃發(fā)展。文化園區(qū)、文化廣場(chǎng)，在每個(gè)城市都隨處可見(jiàn)。不論是市政基礎(chǔ)建設(shè)，還是商品房的修建，都少不了景觀設(shè)計(jì)師。隨著城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，景觀設(shè)計(jì)師已經(jīng)是這個(gè)龐大工程中不可或缺的一員。眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)給景觀設(shè)計(jì)行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。

二、景觀設(shè)計(jì)師的能力要求：

從事景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的專業(yè)人員，要求是具備美學(xué),繪圖,設(shè)計(jì),勘測(cè),文化, 歷史 ,心理學(xué)，造價(jià)預(yù)算等各方面知識(shí)的復(fù)合型人才。

三、景觀設(shè)師的任職要求：

1、景觀、園林、園藝、藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有優(yōu)秀的項(xiàng)目工作經(jīng)歷，有園林綠化設(shè)計(jì)專業(yè)功底，學(xué)過(guò)建筑和規(guī)劃；

2、熟悉苗木特性，善于現(xiàn)場(chǎng)布景，能獨(dú)立組織景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，能有效的控制景觀實(shí)施效果，熟練使用電腦辦公軟件及繪圖專業(yè)軟件；

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)能力和表現(xiàn)能力；

4、具備專業(yè)創(chuàng)新能力，具備良好的協(xié)調(diào)能力，敬業(yè)精神和責(zé)任心；

5、身體健康，性格良好，能夠吃苦耐勞。

景觀設(shè)計(jì)剛開始學(xué)的時(shí)候真的很累，很吃力也需要非常的用功，學(xué)的時(shí)候工資就是兩三千吧。但是學(xué)會(huì)了以后，豐富了經(jīng)驗(yàn)以后工資都在1萬(wàn)以上。

景觀設(shè)計(jì)的前景是非常可觀的，現(xiàn)在和未來(lái)的都市越來(lái)越繁華，人們生活節(jié)奏也越來(lái)越快。碰上節(jié)假日，人們都非?？释苋ツ欠N有山有水景致好一點(diǎn)的地方去放松一下心情，洗滌一下心靈。就連是自己的生活圈子周圍都希望有盆景，有植物這些都需要設(shè)計(jì)師精心的設(shè)計(jì)，方能既美觀又有好的空間。

當(dāng)住宅回歸至院落，成長(zhǎng)為庭院小花園自制式匠人就是終極造園大師

在于個(gè)人的能力，因?yàn)樵O(shè)計(jì)這塊專業(yè)性很重要

設(shè)計(jì)師工資和前景還是不錯(cuò)的！

景觀設(shè)計(jì)師很可以，前提是首先成為真正的景觀設(shè)計(jì)師，這條路很長(zhǎng)，面很廣，比室內(nèi)復(fù)雜多了，設(shè)計(jì)到四季的植物習(xí)性，風(fēng)水，美學(xué)，水系的一些專業(yè)等等等等

景觀設(shè)計(jì)的話還是蠻不錯(cuò)了但是前期很累得堅(jiān)持也得真心喜歡

二、景觀設(shè)計(jì)專業(yè)以后發(fā)展如何？

景觀是建筑業(yè)中的奢侈品，在這種大的下行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，景觀專業(yè)走下坡路是避無(wú)可避的。就拿我現(xiàn)處的市院來(lái)說(shuō)，景觀的收入是所有專業(yè)中最低的，不說(shuō)與老大哥建筑、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)比，連市政電氣與給排水都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。個(gè)人建議轉(zhuǎn)行，如果前期方面的手上功夫夠硬建議轉(zhuǎn)平面設(shè)計(jì)。后期施工圖的話建議去美團(tuán)，時(shí)薪還高一點(diǎn)（手動(dòng)狗頭）

最近地產(chǎn)行業(yè)非常低迷，無(wú)論是甲方公司還有設(shè)計(jì)公司都在大規(guī)模裁員，已有不少同行決定轉(zhuǎn)行。

我本人還在崗位上堅(jiān)持，一度在想被公司n+1也不錯(cuò)，可以休息一段時(shí)間去學(xué)習(xí)新的技能，摸索一下轉(zhuǎn)行的路子。無(wú)奈的是離了我部門如今的項(xiàng)目推動(dòng)會(huì)更加困難，裁員無(wú)論如何都裁不到我頭上，再加上還保有一份對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任心，我會(huì)堅(jiān)持到年底，到手頭的項(xiàng)目做完。

年終大概率也不會(huì)發(fā)了，明年還沒(méi)有做好打算，準(zhǔn)備在今年剩下的幾個(gè)月里一邊工作一邊規(guī)劃新的未來(lái)道路。

我對(duì)失業(yè)沒(méi)有太大的恐懼，現(xiàn)下更多的低迷情緒是一種對(duì)于景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的不舍。每天都在反復(fù)猶豫是否就此要放棄自己心愛(ài)的這份工作，但是在理想面前，顯然填飽肚子更加重要。

也許我的景觀設(shè)計(jì)道路會(huì)在今年中止。我愛(ài)過(guò)它，為它付出過(guò)許多，可能收獲的只是一些不值錢的自我感動(dòng)和極其微小的成就感，甚至也沒(méi)有收獲金錢。

但人生還很長(zhǎng)，我會(huì)去尋找更好的方向。

作者：陸彥

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作者：析百羽

鏈接：https://www.zhihu.com/question/413566408/answer/1411191951

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三、全球15大景觀設(shè)計(jì)公司

全球15大景觀設(shè)計(jì)公司

景觀設(shè)計(jì)是經(jīng)常被人忽視的專業(yè)，但是作為景觀設(shè)計(jì)人卻不能不關(guān)注自己行業(yè)的發(fā)展，下面這全球15大景觀設(shè)計(jì)公司，你都知道嗎?

藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展（藍(lán)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程）

Balmori Associates事務(wù)所

Balmori Associates事務(wù)所成立于1990年，是紐約市的一家城市和景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所

Balmori Associates事務(wù)所獲得廣泛贊譽(yù)是因其景觀與建筑的創(chuàng)意性融合，并利用研究和合作打破自然與結(jié)構(gòu)之間的界限。該事務(wù)所堅(jiān)持在其項(xiàng)目中建造“綠色基礎(chǔ)設(shè)施”——產(chǎn)生社區(qū)互動(dòng)并顯示人工和自然協(xié)作的設(shè)計(jì)，如公園、開放空間或休閑區(qū)。最近的項(xiàng)目包括郭瓦納斯運(yùn)河上的GrowOnUs漂浮景觀以及與OMA 事務(wù)所合作的Rebuild by Design項(xiàng)目Hoboken: Resist, Delay, Store, Discharge。

Gustafson Guthrie Nichol(GGN)事務(wù)所

該事務(wù)所創(chuàng)辦于1999年，位于西雅圖，共有45位員工——都是精通景觀設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)、工程和生態(tài)的專業(yè)人士。GGN事務(wù)所為客戶提供復(fù)雜的城市背景下高效利用、景觀造型方面的技術(shù)。該事務(wù)所會(huì)深入研究每個(gè)區(qū)域的歷史、生態(tài)、社區(qū)文化以及不同規(guī)模和類型的區(qū)別，從校園和主體規(guī)劃方案到裝置多個(gè)方面。其著名的項(xiàng)目包括非裔美國(guó)人歷史和文化國(guó)家博物館、千禧公園的盧瑞公園以及比爾與美琳達(dá)•蓋茨基金會(huì)園區(qū)。

Hood Design事務(wù)所

Hood Design事務(wù)所創(chuàng)建于1992年，專于營(yíng)造人們生活、工作、游玩的動(dòng)態(tài)、文化環(huán)境。該事務(wù)所尋求融入城市景觀，讓居民能夠在這里共享文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，這些多維背景為社區(qū)再發(fā)展和復(fù)興問(wèn)題建立了強(qiáng)大的信心。這個(gè)加利福尼亞事務(wù)所具有25多年的歷史，其項(xiàng)目備受贊譽(yù)，如Splash Pad公園和與Herzog & de Meuron事務(wù)所合作的de Young博物館。

James Corner Field Operations(JCFO)事務(wù)所

該事務(wù)所在紐約和倫敦都有辦公室，以其創(chuàng)意性、現(xiàn)代化設(shè)計(jì)干預(yù)措施而聞名，覆蓋多種項(xiàng)目類型和規(guī)模，從大型城市規(guī)劃到復(fù)雜的后工業(yè)區(qū)修復(fù)。該事務(wù)所致力于多樣化、動(dòng)態(tài)的公共區(qū)域設(shè)計(jì)，追求人與自然共存。其最著名的項(xiàng)目包括高線公園、Freshkills公園和伊麗莎白女王奧運(yùn)公園。

Martha Schwartz Partners事務(wù)所

該事務(wù)所位于倫敦，具有35多年設(shè)計(jì)花園、廣場(chǎng)、公園、機(jī)構(gòu)加企業(yè)景觀和公共裝置的經(jīng)驗(yàn)。該事務(wù)所本身位于景觀、公共藝術(shù)和城鎮(zhèn)化交界處，象征其城市景觀將成為人工和自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。MSP的跨學(xué)科員工與城市建設(shè)者合作構(gòu)思和實(shí)施遵循環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展原則的項(xiàng)目。該事務(wù)所在合作項(xiàng)目中，獲得了在復(fù)雜的城市、社會(huì)背景下參與各種類型和規(guī)模項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。著名的項(xiàng)目包括Dublin Docklands、英國(guó)曼徹斯特交易廣場(chǎng)和亞利桑那州梅沙市藝術(shù)中心。

!melk事務(wù)所

!melk事務(wù)所創(chuàng)辦于2010年，是紐約一家城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)公司。該事務(wù)所建造了各種各樣的國(guó)際項(xiàng)目，在項(xiàng)目構(gòu)思、細(xì)化和實(shí)施階段具有長(zhǎng)達(dá)20多年的項(xiàng)目。其公園和濱水項(xiàng)目的指導(dǎo)原則是擁抱每個(gè)社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，將這些作為生產(chǎn)區(qū)域特色和尋求解決措施的動(dòng)力。該事務(wù)所的優(yōu)點(diǎn)是其創(chuàng)意性方法，包括研究、先進(jìn)的技術(shù)、對(duì)細(xì)節(jié)和質(zhì)量的關(guān)注，還有其收益和膽量。主要的項(xiàng)目：“The Park”、與Studio Libeskind 事務(wù)所合作的Kodrina建筑群主體規(guī)劃方案以及與West 8事務(wù)所合作的總督島公園。

Mia Lehrer+Associates事務(wù)所

Mia Lehrer+Associates事務(wù)所位于加利福尼亞州洛杉磯，是一個(gè)能提供全方位服務(wù)的國(guó)際景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所，參與了各種各樣的公共和私人項(xiàng)目。從大型城市公園和社區(qū)再發(fā)展到私人花園空間，MLA事務(wù)所高度重視每個(gè)項(xiàng)目的整體性、公眾參與以及創(chuàng)意方法。該事務(wù)所的設(shè)計(jì)干預(yù)措施就是培養(yǎng)豐富、層次化的經(jīng)驗(yàn)，使用自然和人工元素的體驗(yàn)性以及材料的短暫性。MLA的'一些項(xiàng)目反映了其雄厚的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和獨(dú)創(chuàng)性，如洛杉磯河和好萊塢公園主體規(guī)劃方案以及道奇體育場(chǎng)。

Michael Van Valkenburgh Associates事務(wù)所

Michael Van Valkenburgh Associates事務(wù)所總共有80個(gè)人，進(jìn)行了各種類型和規(guī)模的項(xiàng)目，從大型公共公園和大學(xué)校園到個(gè)人花園和私人景觀。該跨學(xué)科事務(wù)所的指導(dǎo)原則是建造動(dòng)態(tài)景觀和社區(qū)，個(gè)性突出，增強(qiáng)日常體驗(yàn)、豐富日常生活。MVVA事務(wù)所的工作室很注重高質(zhì)量規(guī)劃、環(huán)境性能、財(cái)政資源和技術(shù)創(chuàng)新。該事務(wù)所的突出項(xiàng)目是布魯克林大橋公園和淚珠公園。

Michel Desvigne Paysagiste事務(wù)所

該事務(wù)所創(chuàng)辦于1988年，合作進(jìn)行重大項(xiàng)目較多，如與Herzog & de Meuron事務(wù)所合作設(shè)計(jì)的明尼阿波里斯市沃克藝術(shù)中心以及與Norman Foster事務(wù)所和REX/OMA事務(wù)所合作的達(dá)拉斯表演藝術(shù)中心。該事務(wù)所的優(yōu)點(diǎn)是城市區(qū)域的農(nóng)業(yè)美學(xué)和方法設(shè)計(jì)。MDP事務(wù)所更喜歡引入靈活的框架和種植策略，建造出多樣化、不可預(yù)測(cè)的密度和圖形，不像如今已風(fēng)靡的修剪、規(guī)范化空間。通過(guò)這個(gè)方法，MDP事務(wù)所的項(xiàng)目利用時(shí)間和繼承性(植被生長(zhǎng)、季節(jié)性變化的短暫體驗(yàn))，實(shí)現(xiàn)了許多預(yù)期和可能性目標(biāo)。

Mikyoung Kim Design事務(wù)所

這個(gè)具有20年歷史的事務(wù)所主要是美洲和亞洲的項(xiàng)目，因其文化敏感性景觀而聞名，解決共同的人類體驗(yàn)和環(huán)境問(wèn)題。該事務(wù)所通過(guò)層次化、多年齡層的市民體驗(yàn)活躍和療養(yǎng)類公共區(qū)域，深入了解材料和技術(shù)的詳細(xì)內(nèi)容并完成設(shè)計(jì)。MKD事務(wù)所的美術(shù)和音樂(lè)背景可以幫其雕琢設(shè)計(jì)，模糊景觀設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)之間的界限。各種景觀設(shè)計(jì)(從游樂(lè)場(chǎng)到公園和主體規(guī)劃方案)都須深入了解水利和照明以及全息技術(shù)，如ChonGae運(yùn)河修復(fù)項(xiàng)目。

OLIN事務(wù)所

OLIN事務(wù)所在費(fèi)城和洛杉磯都有辦公室，通過(guò)景觀設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)生積極影響。該事務(wù)所利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?、分析和最新的設(shè)計(jì)程序，吸收該區(qū)域及其社區(qū)的本質(zhì)，藝術(shù)性地改造其項(xiàng)目，如城市區(qū)、校園、市民公園和生態(tài)系統(tǒng)。該事務(wù)所最近的項(xiàng)目包括與OMA事務(wù)所合作的第11街橋公園項(xiàng)目、布萊恩公園修復(fù)項(xiàng)目和華盛頓紀(jì)念碑的森林劇院。

Sasaki Associates事務(wù)所

Sasaki事務(wù)所由佐佐木英夫創(chuàng)建于1953年，總共有270位員工，提供景觀設(shè)計(jì)、建筑、市政工程、城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)以及品牌和數(shù)據(jù)科學(xué)方面的高質(zhì)量服務(wù)。該事務(wù)所的核心原則是“我們的建筑將改變生活”，聚焦整體、內(nèi)部聯(lián)系的框架和視野，營(yíng)造運(yùn)行中的城市和校園環(huán)境。其備受矚目的項(xiàng)目有芝加哥濱河道和林肯紀(jì)念景觀。

SCAPE/Landscape Architecture事務(wù)所

該事務(wù)所是紐約的一家景觀設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)公司，將自然循環(huán)和系統(tǒng)融入到其眾多項(xiàng)目當(dāng)中，解決再生性基礎(chǔ)設(shè)施和公共景觀問(wèn)題。項(xiàng)目規(guī)模各不相同，從區(qū)域生態(tài)方案到城市口袋公園，綜合該事務(wù)所及其合作商的各種技術(shù)完成方案。SCAPE事務(wù)所大膽地讓社區(qū)和利益相關(guān)者參與其中，將其構(gòu)思轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)景觀，將社區(qū)與現(xiàn)在和未來(lái)的棲息地重新結(jié)合起來(lái)。著名的項(xiàng)目：現(xiàn)代藝術(shù)博物館的Oyster-Tecture和Living Breakwaters項(xiàng)目。

West 8事務(wù)所

這個(gè)景觀設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)建于1987年，在鹿特丹、紐約和布魯塞爾都有辦公室。West 8事務(wù)所是一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)，包括70多個(gè)建筑師、景觀設(shè)計(jì)師、城市設(shè)計(jì)師和工業(yè)工程師，解決復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，包括大尺度城市主體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、濱水景觀、公園和廣場(chǎng)。West 8事務(wù)所將荷蘭和景觀遺產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用基于實(shí)用和必需的設(shè)計(jì)邏輯，建造能解決雨洪管理問(wèn)題、人口增長(zhǎng)以及增強(qiáng)文化認(rèn)同性的景觀。主要的項(xiàng)目包括總督島公園、Schouwburgplein公共廣場(chǎng)和多倫多濱水區(qū)的4個(gè)WaveDecks。

土人設(shè)計(jì)

土人設(shè)計(jì)的作品極富創(chuàng)意，兼顧環(huán)境和文化意義，廣受國(guó)際贊譽(yù)，公司現(xiàn)有員工600多名，業(yè)務(wù)包含了景觀、建筑、城市規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計(jì)等多方面。土人設(shè)計(jì)秉承“天人合一”的理念，僅在中國(guó)，就已完成了1000余個(gè)項(xiàng)目，遍布300多個(gè)生態(tài)城市。其主要項(xiàng)目包括紅飄帶湯河公園、26公頃的金華燕尾洲公園以及上海后灘公園。

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四、公司發(fā)展規(guī)劃范文

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，常見(jiàn)的商業(yè)管理課程均將“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包括在內(nèi)。一個(gè)公司的發(fā)展規(guī)劃很重要，如何更好地規(guī)劃發(fā)展前景呢，下面是我為你整理的公司發(fā)展規(guī)劃范文 _企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書，希望對(duì)你有用!

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公司發(fā)展規(guī)劃范文篇1

____園林藝術(shù)工程公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié) 管理經(jīng)驗(yàn) ，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的

一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，__～ __年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)

計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

公司發(fā)展規(guī)劃范文篇2

新運(yùn)九分公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也可以說(shuō)對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。

我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來(lái)的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營(yíng)。

3、立足實(shí)際，找準(zhǔn)突出問(wèn)題

當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：

(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開發(fā)。

(2)冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠? 方法。

二、理清思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1、__年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、__年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)

現(xiàn)，力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。

3、__年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會(huì)車輛加盟形成固定的車源流，加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。

我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對(duì)前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。

三、措施

1、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對(duì)于未來(lái)三年規(guī)劃的實(shí)施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。

2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念

我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。

3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作，把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)力資源的浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

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