總策劃執(zhí)行策劃還有什么（總策劃執(zhí)行策劃還有什么計(jì)劃）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于總策劃執(zhí)行策劃還有什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、策劃方案分類有哪些分類

• 2、游戲策劃有哪幾類？

• 3、策劃類工作都有哪些

• 4、一般活動(dòng)策劃都有哪些分工？？分哪些部門

一、策劃方案分類有哪些分類

策劃方案分類有哪些分類

為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是我整理的策劃方案分類有哪些分類，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個(gè)階段的形態(tài)，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執(zhí)行方案(Action Program)，分述如下：

提案階段

客戶提案(Business Proposal)，也稱“策劃提案”，是初步構(gòu)思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級(jí)部門或其它對(duì)象認(rèn)可的第一步工作。在這個(gè)工作中，提案者通過(guò)簡(jiǎn)單的書面溝通，傳遞大致的建議內(nèi)容，并希望獲得提案對(duì)象的肯定性回復(fù)，以便于深入地開(kāi)展策劃工作，進(jìn)入可行性方案設(shè)計(jì)階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個(gè)方向，即“向客戶的提案”和“向內(nèi)部組織的提案”。

1、向目標(biāo)客戶提案

向目標(biāo)客戶的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應(yīng)用較多，例如服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供“工業(yè)工程設(shè)計(jì)提案”、“政府項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提案”、“廣告設(shè)計(jì)及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)?構(gòu)思、策略及內(nèi)容打動(dòng)客戶，但又擔(dān)心被客戶拒絕而無(wú)功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為“客戶提案范本”，范本內(nèi)容多是格式化、套路化的表述，不提供個(gè)性化和詳盡化闡述?？蛻籼岚阜侗径嘁约堎|(zhì)文本和電子文本為形式，通過(guò)《建議書》、《提案》向客戶闡述業(yè)務(wù)建議。

2、向內(nèi)部組織提案

向內(nèi)部組織的提案，在政府、企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的“公司辦公自動(dòng)化升級(jí)改善提案”， 人力資源部提交與營(yíng)銷部門共同向總經(jīng)理提交的“年度新晉員工及考評(píng)提案”等。

該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預(yù)估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網(wǎng)絡(luò)流傳頗多，在有關(guān)寫作類、文秘類網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實(shí)用。

隨著社會(huì)對(duì)提案者的要求越來(lái)越高，對(duì)通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來(lái)越強(qiáng)烈，所以在一些高級(jí)別、高難度項(xiàng)目中，普通的方案范本、網(wǎng)絡(luò)下載的模板便失去效力。多數(shù)公司的提案者并非專業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對(duì)提案前的調(diào)研、總結(jié)、分析，提案中的文字修辭、格式表達(dá)和對(duì)提案對(duì)象的心理揣摩技巧水平較弱。

可行階段

演示與講述是提案實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進(jìn)入可行性研究、分析階段，以書面報(bào)告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來(lái)看，“可行性”是任何方案提議者和提議對(duì)象所期待的目標(biāo)。

可行性方案在客戶提案獲得認(rèn)可后，對(duì)提案目標(biāo)及內(nèi)容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個(gè)方面：1、提案概述(簡(jiǎn)介、目標(biāo)、立意及有關(guān)信息)

2、環(huán)境分析(外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境)

3、組織關(guān)系建立的選擇與分析

4、運(yùn)營(yíng)方式的選擇分析

5、運(yùn)營(yíng)周期、階段計(jì)劃等可行性分析6、收益預(yù)估(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、無(wú)形資產(chǎn)收益及其它)

框架科學(xué)合理、見(jiàn)解獨(dú)到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內(nèi)容的不同，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬(wàn)字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報(bào)告”加“摘要式PPT(或視頻)”。除了文本，由講述人對(duì)可行性方案的生動(dòng)講解，也是非常重要的一個(gè)方面。

對(duì)于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可行性方案的策劃、撰寫是個(gè)頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無(wú)濟(jì)于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對(duì)提案的成功起到氣氛烘托、促進(jìn)的客戶分析工具、多媒體技術(shù)的應(yīng)用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點(diǎn)的工作。

執(zhí)行階段

執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過(guò)了客戶提案階段，可行性方案獲得一致為客戶組織可行性分析論證會(huì)肯定后，進(jìn)入立項(xiàng) 實(shí)施階段的方案表述。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強(qiáng)烈的計(jì)劃性和實(shí)務(wù)性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行了逐一分解，是方案實(shí)施的唯一參考書。

相對(duì)于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實(shí)施”上，它既要避免內(nèi)容過(guò)于理論性而不得以具體應(yīng)用，又要避免形式平淡而無(wú)新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應(yīng)的考評(píng)制度、營(yíng)銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個(gè)執(zhí)行人。

可以說(shuō)執(zhí)行方案是完全個(gè)性化的，不具有通用性，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間、地點(diǎn)所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設(shè)計(jì)執(zhí)行方案必須是針對(duì)性的。

另外策劃方案還包括書評(píng)方案等。

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二、游戲策劃有哪幾類？

劇情策劃 負(fù)責(zé)游戲主線和支線劇情的編寫 較多的與關(guān)卡策劃和任務(wù)策劃交流

關(guān)卡策劃 游戲場(chǎng)景地圖 包括副本、野戰(zhàn)、室內(nèi)、主城等場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和素材擺設(shè) 較多與任務(wù) 系統(tǒng) 策劃交流

任務(wù)策劃 游戲中各種任務(wù)的編寫 多與劇情、系統(tǒng)等策劃交流

系統(tǒng)策劃 游戲中的單一服務(wù)于主框架的獨(dú)立子系統(tǒng)或整體系統(tǒng)的設(shè)定策劃 和其他策劃都有交流

數(shù)值策劃 游戲中你能看到的（如HP\MP怪物的HP\MP、怪物的掉寶率、人物的初始屬性、經(jīng)濟(jì)的把握等等 僅僅次于主策）

執(zhí)行策劃 說(shuō)白了就是執(zhí)行能力比除了數(shù)值和主策高一點(diǎn)的 打雜的 別人給你指示 你做

主策劃 設(shè)定游戲整體框架 協(xié)調(diào)資源（美工、程序）、主要系統(tǒng)的設(shè)定、對(duì)游戲發(fā)展方向等比較重要的內(nèi)弄進(jìn)行掌舵

產(chǎn)品經(jīng)理 游戲產(chǎn)品的直接負(fù)責(zé)人 美工、策劃、程序的上級(jí)BOSS 精神領(lǐng)袖 他不需要很精通游戲的每一個(gè)部分，但是至少要了解自己負(fù)責(zé)的游戲是什么。主要還是對(duì)人的把握 包括美工、程序、策劃

關(guān)于你說(shuō)的第二個(gè)問(wèn)題

沒(méi)有10年你根本做不了的

術(shù)業(yè)有專攻

建議你從系統(tǒng)或數(shù)值策劃做起

如果沒(méi)有直接進(jìn)入策劃職業(yè)的機(jī)會(huì)

畢竟這行很靠經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話的

可以從事線上GM或客服

這些都是進(jìn)軍策劃的跳板

當(dāng)然測(cè)試也不錯(cuò)

另外 策劃3年工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)分水嶺

如果你僅僅是想賺錢還是不要做這行

如果是興趣愛(ài)好 作為同行的我支持你

三、策劃類工作都有哪些

主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。擴(kuò)展資料企劃是航標(biāo)，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu)，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企劃是站在意識(shí)的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。

四、一般活動(dòng)策劃都有哪些分工？？分哪些部門

一、制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作

活動(dòng)方案通過(guò)后，正式進(jìn)入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動(dòng)的工作人員召開(kāi)一個(gè)準(zhǔn)備會(huì)議。梳理活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，分配好各項(xiàng)工作并確定各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，活動(dòng)總負(fù)責(zé)人根據(jù)推進(jìn)時(shí)間表跟蹤完成情況。

二、確定活動(dòng)場(chǎng)地

線下活動(dòng)則場(chǎng)地選擇尤為重要。過(guò)程中要考慮到場(chǎng)地的交通、星級(jí)、檔期、容納人數(shù)、環(huán)境等，實(shí)地考察過(guò)程中如會(huì)議室的長(zhǎng)、寬、高、容納人數(shù)、是否有柱、舞臺(tái)搭建及布展等因素、桌型等、投影、麥克風(fēng)、會(huì)議室門口簽到板的位置、茶歇的位置、房間的房型及設(shè)備設(shè)施、是否能提供獨(dú)立用餐區(qū)域等。如果你沒(méi)有辦法在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)選擇最符合活動(dòng)主題的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)地。

三、活動(dòng)頁(yè)面制作

文案確定后，與設(shè)計(jì)溝通需求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以找一些參考素材以減少溝通成本。并與技術(shù)保持溝通，確保頁(yè)面準(zhǔn)時(shí)制作完成并通過(guò)測(cè)試沒(méi)有問(wèn)題后正式上線。

四、視頻、宣傳物料等設(shè)計(jì)制作

要注意各物料主題風(fēng)格的統(tǒng)一，包括圖案、尺寸等，并跟蹤制作情況，包括材質(zhì)、色差、打樣、工期等，確保保質(zhì)保量完成。

五、活動(dòng)征集、統(tǒng)計(jì)及通知

報(bào)名情況一定要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)報(bào)名人數(shù)過(guò)少，離預(yù)期人數(shù)差距過(guò)大，及時(shí)增加投放渠道和投放力度，保證活動(dòng)人數(shù)。活動(dòng)前通知報(bào)名成功用戶，根據(jù)報(bào)名留下的聯(lián)系方式，電話、短信都行，確認(rèn)能夠準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)的具體人數(shù)。

六、制作活動(dòng)執(zhí)行方案，分解執(zhí)行任務(wù)

制作一份活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方案，結(jié)合設(shè)定的活動(dòng)流程，把簽到、主持、攝影、道具、場(chǎng)務(wù)、直播等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中的各項(xiàng)工作分配到具體個(gè)人，執(zhí)行方案一般精確到分鐘。

在線下執(zhí)行之前的一兩天，召集所有執(zhí)行人員開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，下發(fā)執(zhí)行方案，逐項(xiàng)分解任務(wù)到個(gè)人，保證每個(gè)人都清楚自己到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做什么工作。

七、制作物料、禮品清單

把活動(dòng)所有需要用到的物料和禮品種類、數(shù)量注明，并備注各物品在活動(dòng)執(zhí)行中出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)、什么地點(diǎn)，交待給各自的負(fù)責(zé)人，如果所需物料和禮品種類比較多，最好再做一個(gè)表格，交給各項(xiàng)物品負(fù)責(zé)人。

八、活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

至少要在活動(dòng)開(kāi)始前設(shè)想好最可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題，并想好相應(yīng)的解決辦法，在動(dòng)員會(huì)上通知到可能出現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，在活動(dòng)進(jìn)行中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

九、活動(dòng)場(chǎng)地布置及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

一般提前一天或提前半天完成場(chǎng)地布置。

執(zhí)行人員到場(chǎng)后應(yīng)迅速進(jìn)入各自工作崗位，簽到引導(dǎo)維護(hù)用戶、主持人再次熟悉串詞、各項(xiàng)物品負(fù)責(zé)人清單數(shù)量并準(zhǔn)備提前送到預(yù)定位置、提前溝通攝影攝像說(shuō)明需要什么場(chǎng)景人物特寫等拍攝需求。在活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)間前 1-2 小時(shí)到場(chǎng)，準(zhǔn)備各自負(fù)責(zé)物料和獎(jiǎng)品，尤其是負(fù)責(zé)簽到的同學(xué)，不要讓用戶覺(jué)得早到無(wú)人接待。

提前建一個(gè)活動(dòng)執(zhí)行群，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)通報(bào)，比如某個(gè)執(zhí)行人員遲到，總負(fù)責(zé)人要立馬安排其他人補(bǔ)位 。

十、活動(dòng)流程

活動(dòng)流程表根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)安排而定，從開(kāi)始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動(dòng)進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)，并通知其他執(zhí)行人員。

十一、用戶離場(chǎng)

最終預(yù)定的各項(xiàng)流程全部執(zhí)行完畢，用戶離場(chǎng)，所有執(zhí)行人員可以放輕松一些啦，大家拍個(gè)照片，盤點(diǎn)收集一下剩余物料和禮品，完成清場(chǎng)任務(wù)，就可以安心地去吃頓慶功宴犒勞自己啦。

十二、活動(dòng)回顧和活動(dòng)效果報(bào)告

活動(dòng)結(jié)束后一般要有活動(dòng)回顧。如果要求比較急甚至活動(dòng)結(jié)束就要發(fā)布，那么總負(fù)責(zé)人要提前制定活動(dòng)回顧人員，在活動(dòng)進(jìn)行中就同步寫作，并及時(shí)拷出攝影照片，這樣基本在活動(dòng)結(jié)束后就能很快出稿了。

出稿后迅速交給負(fù)責(zé)投放渠道的同事安排投放。如果活動(dòng)回顧要求不急的話，可以等改天再做，在約定時(shí)間前發(fā)出就好。

活動(dòng)結(jié)束后一般還需提交一份活動(dòng)結(jié)案，大致包括活動(dòng)概述、活動(dòng)效果統(tǒng)計(jì)等各部分成果和數(shù)據(jù)匯總還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從頭到尾把整個(gè)活動(dòng)梳理一遍，重點(diǎn)總結(jié)兩個(gè)方面：

活動(dòng)流程，哪些環(huán)節(jié)之間存在銜接不暢、哪個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在問(wèn)題，思考以后如何優(yōu)化流程。

總結(jié)所有出現(xiàn)的問(wèn)題和自己的應(yīng)對(duì)措施，有哪些應(yīng)對(duì)得不錯(cuò)，有哪些應(yīng)對(duì)不足以后如何改善，最好都記錄下來(lái)。

以上就是小編對(duì)于總策劃執(zhí)行策劃還有什么問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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