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    四大4a廣告公司(四大4a廣告公司)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-04 14:59:12     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1097        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于四大4a廣告公司的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    四大4a廣告公司(四大4a廣告公司)

    一、4A有哪些???

    4A廣告公司格局

    4A廣告公司格局 隨著越來越多的外國品牌來到中國,全球性的廣告集團(tuán)亦緊隨而來。至1998年,全球前10名廣告公司全部在中國設(shè)立了合資公司,且業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。這些廣告巨擘除服務(wù)于跨國企業(yè)外,亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應(yīng),中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端,其現(xiàn)實(shí)的選擇是,在跨國廣告公司實(shí)力還未充分表現(xiàn)出來之前,把握稍縱即逝的機(jī)會(huì),不求最大,只求在某一專項(xiàng)或一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好。

    袁銘良馬晶/文

    中國改革開放后,外國廣告代理商日本“電通”(Dentsu)開始為日本家電在中國做廣告,自此,越來越多的外國品牌來到中國,WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團(tuán)亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關(guān)公司的名義獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。4A是美國廣告公司協(xié)會(huì)(AmericanAssociationofadvertisingAgencies)的縮寫,所有4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998年,全球前10名廣告公司(4A公司)全部在中國設(shè)立了合資公司,如盛世長城、麥肯·光明、智威湯遜-中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發(fā)展非常迅速,1996年以來它們除服務(wù)于跨國企業(yè)外,亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面,同一歐美媒介集團(tuán)下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭(如WPP集團(tuán)),而日本廣告集團(tuán)會(huì)由中國總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),避免下屬公司直接交手。

    與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應(yīng),中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端。如果中國企業(yè)不能成長為跨國公司,本土也就不會(huì)產(chǎn)生跨國廣告公司。即使極少數(shù)中國企業(yè)能夠走向世界,也不大可能選擇缺乏國際市場經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)廣告代理。與此同時(shí),中國內(nèi)地廣告公司在發(fā)展過程中還有可能重蹈香港的覆轍:上世紀(jì)80年代中晚期,跨國廣告公司通過對本地廣告業(yè)者承諾保留原有職位,支付高于原收入的年薪,將香港最優(yōu)秀的廣告公司全部收于囊中。當(dāng)然,也有業(yè)界人士如智威湯遜大中國區(qū)CEO唐銳濤的看法并不如此悲觀:“廣告業(yè)頗似餐飲業(yè),提供幾十萬元大餐者有之,提供5元面條的小食攤亦有之,中國市場有足夠空間使不同規(guī)模企業(yè)共存?!?/p>

    中國廣告公司的現(xiàn)實(shí)選擇是,不求最大,只求在某一專項(xiàng)或一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好。實(shí)力傳播購買總監(jiān)丁伶青認(rèn)為,國際廣告公司的服務(wù)尚未到位,本土客戶支付了昂貴費(fèi)用,卻未得到更大的價(jià)值。在跨國機(jī)構(gòu)實(shí)力還未充分表現(xiàn)出來之前,中國公司須把握機(jī)會(huì)。白馬廣告CEO韓子定的體驗(yàn)是:“中國公司在貼身服務(wù)上有優(yōu)勢,但我們只有幫客戶從小做大的經(jīng)驗(yàn),缺乏幫助他們做得更大的能量?!?/p>

    在全球市場的生存壓力

    2003年6月,廣告界傳出重要消息:全球第3大廣告集團(tuán)WPP在與第4大廣告集團(tuán)“陽獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂”(Cerberus)的競標(biāo)中勝出,以4.45億美元收購陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的Cordiant(全球第9大廣告集團(tuán),旗下“達(dá)比思廣告”即BatesWorldwide,曾為M&M’s巧克力策劃“只溶在口,不溶在手”的廣告)。至此,WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠(yuǎn)通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯(lián)合利華和菲利浦-莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。

    近年來,全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cordiant公司,凈負(fù)債上升33%(達(dá)2.01億英鎊)使其難以為繼,在持有集團(tuán)14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下,Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates后,又將下屬公關(guān)公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層;而WPP為抵御世界經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的客戶廣告支出的下降,2年來進(jìn)行了40次左右的收購交易,涉及公關(guān)、咨詢和醫(yī)療保健傳播等領(lǐng)域。

    國際巨頭看好中國市場

    業(yè)界預(yù)計(jì),未來5年內(nèi)中國廣告市場年增長率將達(dá)兩位數(shù),2010年則可能取代日本,成為全球廣告市場亞軍(冠軍是美國)。WPP集團(tuán)CEO馬丁·索瑞爾表示:“中國廣告市場的發(fā)展速度為世界之最。未來10年中國勢必成為全球三大市場之一?!逼杖A永道娛樂及媒體策劃亞太區(qū)總監(jiān)范翎斯分析說,中國廣告市場目前表現(xiàn)最理想的是互聯(lián)網(wǎng)、電視和戶外媒體,估計(jì)5年內(nèi)其廣告的復(fù)合增長將分別達(dá)24.9%、18.5%和12.5%。

    全球電視收視率調(diào)查鼻祖“尼爾遜”指出,中國3.4億個(gè)電視家庭用戶將越來越被海內(nèi)外商家競相爭奪,加上2008年北京奧運(yùn)會(huì)因素,中國廣告業(yè)將空前繁榮。其亞太區(qū)執(zhí)行董事鄖君略表示:“2002年中國電視及印刷廣告量達(dá)100億美元,由2001年名列全球第16位,躍升至第3位,其中電視廣告占75%。未來10年中國廣告市場擴(kuò)張速度至少是兩位數(shù),其中電視媒體是廣告商最關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)?!?/p>

    國家工商總局的《2003年上半年全國廣告業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,食品、房地產(chǎn)、藥品、化妝品、家用電器成為廣告經(jīng)營額投放量前5強(qiáng),如圖1;傳統(tǒng)四大媒介廣告經(jīng)營保持平穩(wěn)格局,如圖2;廣告在地區(qū)間的發(fā)展則無太大變化,如圖3。與此同時(shí),廣告業(yè)個(gè)體私營企業(yè)和外商投資企業(yè)均保持增長勢頭,如圖4。

    當(dāng)然,中國廣告市場雖前景秀麗,但仍非一帆風(fēng)順。范翎斯指出,雖然已有外資廣播媒體獲準(zhǔn)做有限制的廣播業(yè)務(wù),但市場開放仍然緩慢。至于政策較寬松的廣告市場,已陸續(xù)見到不少跨國廣告代理公司在中國經(jīng)營。他認(rèn)為,中國媒體市場最終會(huì)全面開放,但開放的速度將取決于中國有關(guān)政策。

    廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

    廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

    廣告公司通常分為創(chuàng)意部(Creative)、客戶服務(wù)部(AccountServicing)和媒介部(Media)。

    創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點(diǎn)人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(ECD),其下會(huì)視乎人手而分為若干組,每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)(CD)或副創(chuàng)意總監(jiān)(ACD)帶領(lǐng),其中一位是文案出身,另一位是美術(shù)出身,但也有不少人身兼兩職。其工作除構(gòu)思廣告外,也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬。

    創(chuàng)意總監(jiān)下會(huì)有不同的小組,每小組由一位文案(CW)及一位美術(shù)指導(dǎo)(AD)組成。基本上兩人會(huì)共同構(gòu)思廣告。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù),所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)(AAD)協(xié)助。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會(huì)晉升為高級文案(SCW)及高級美術(shù)指導(dǎo)(SAD),但工作與以前大同小異。

    創(chuàng)意部還包括電視制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、畫房(Studio)及平面統(tǒng)籌(Traffic)4個(gè)小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制(Producer),負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌,但實(shí)際上廣告拍攝由廣告制作公司負(fù)責(zé)。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理(PrintProductionManager),主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員(Visualizer)、計(jì)算機(jī)繪圖員(ComputerVisualizer)、正稿員(Artist)等職位。平面制作統(tǒng)籌(TrafficCoordinator)則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜。

    客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。重點(diǎn)人物是客戶主管(DCS),其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)(AD)、副客戶總監(jiān)(AAD)、客戶經(jīng)理(AM)及客戶主任(AE)。

    媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體(如電視、報(bào)章、雜志、海報(bào)、直銷等),并為客戶與媒體爭取最合理的收費(fèi)。重點(diǎn)人物是媒介主管(MediaDirector),下設(shè)媒介主任(MediaSupervisor)及媒介策劃(MediaPlanner)等。

    英國最大的廣告與傳播集團(tuán)

    全球廣告業(yè)收入排名:第3位

    下屬主要公司:奧美(Ogilvy&Mather,O&M)、智威湯遜(JWalterThompson,JWT)、電揚(yáng)、傳力媒體、尚揚(yáng)媒介、博雅公關(guān)、偉達(dá)公關(guān)

    股權(quán)結(jié)構(gòu):WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)分散,截至2002年5月,其主要股東與持股額為:WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%

    年收入58億美元的WPP集團(tuán)迫于市場壓力,積極開展對外并購。繼2000-2001年接連吞并揚(yáng)雅(Young&Rubicam,世界排名14位,2002年收入4.42億美元)和Tempus廣告集團(tuán)后,2003年又以極低的代價(jià)買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司,業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動(dòng)行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。

    集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官PaulRichardson表示,Cordiant(2002年收入7.88億美元)的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團(tuán)CEO馬丁·索瑞爾(MartinSorrell)認(rèn)為,此次收購將有助于加強(qiáng)WPP與國際大客戶的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)。

    繼2002年6月集團(tuán)旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸,組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司(此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司)后,WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司(曾是中國最大的廣告公司)25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出,根據(jù)WTO協(xié)議,2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股;2005年后外商可建立獨(dú)資公司,這必將吸引更多的跨國集團(tuán)進(jìn)入,市場競爭將更為激烈。

    2003年3月,WPP下屬廣告公司之一,即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽(yù)的新加坡百帝廣告(BateyAds,1997年加入WPP)中國辦事處在上海開業(yè);WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司。看來,WPP集團(tuán)正以“松散”的管理模式全力推進(jìn)其中國業(yè)務(wù)。

    智威湯遜:品牌創(chuàng)建為先

    中國業(yè)務(wù)主管:唐銳濤(TomDoctoroff)

    唐銳濤履歷:現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。1998年起負(fù)責(zé)上海分公司業(yè)務(wù),2000年提升為大中國區(qū)CEO,此前曾擔(dān)任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學(xué)心理學(xué)系,并獲得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位。

    作為全球最老的一家廣告代理公司,智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。

    唐認(rèn)為,同屬WPP集團(tuán)的奧美廣告是公司在中國(尤其是北京地區(qū))的主要競爭對手,為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京,以加強(qiáng)北京公司實(shí)力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢,智威湯遜對客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般比同行高30%左右。目前,該公司正準(zhǔn)備以收購的方式進(jìn)一步加強(qiáng)在廣州市場的業(yè)務(wù)能力。唐銳濤指出,智威湯遜中國業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大本地客戶的同時(shí),實(shí)現(xiàn)收入來源多元化。

    傳立媒體:

    后來居上的在華媒介購買商

    中國業(yè)務(wù)主管:華可風(fēng)(ChrisWalton)

    華可風(fēng)履歷:現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜-中喬上海分公司,1997年調(diào)任傳立媒體;自2001年4月起擔(dān)任現(xiàn)職。華可風(fēng)1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學(xué),獲商業(yè)研究學(xué)位和CIM文憑。

    傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司,而由上海奧美和智威湯遜-中喬媒介部門合并而成的傳立媒體(MindShare)中國公司成立于1997年11月,統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚(yáng)媒介(MediaEdge:CIA)、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年,該公司本土客戶不多,目前則有交大昂立、冠生園、中國移動(dòng)和燕京啤酒等,自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。

    2002年5月,傳立臺(tái)灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。身為美國伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺(tái)擁有12年媒體經(jīng)驗(yàn),在其努力下,傳立于2003年6月以頗具競爭力的價(jià)格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)今年收入將超過實(shí)力媒體。

    為避免可能存在的利益沖突,WPP分別成立了尚揚(yáng)媒介(由電揚(yáng)媒介部發(fā)展而成,2002年全球承攬額155億美元)、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃,由傳立媒體統(tǒng)一負(fù)責(zé)媒體購買。李倩玲認(rèn)為,與其他購買商相比,傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓(xùn)及開發(fā)適應(yīng)中國市場的媒體專用軟件:該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase,以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費(fèi)者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手,公司準(zhǔn)備加快設(shè)立在華分支機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)每年業(yè)務(wù)增長超過10%的目標(biāo)。

    奧美整合傳播:

    業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”

    中國業(yè)務(wù)主管:宋秩銘

    宋秩銘履歷:現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長,具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),曾在國華廣告公司任AE,之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國泰和O&M共同創(chuàng)立臺(tái)灣第一家合資廣告代理商“臺(tái)灣奧美廣告”。1992年擔(dān)任奧美中國區(qū)董事長,1994年起升任大中國區(qū)董事長。

    奧美環(huán)球(Ogilvy&MatherWorldwide)于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威(DavidOgilvy)在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場,奧美是第一家成立分支機(jī)構(gòu)的外資廣告代理商,并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團(tuán)。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。

    過去50年來,奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌,如美國運(yùn)通、西爾斯(Sears)、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬(Dove)、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達(dá)等。

    1991年,奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前,“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺(tái)灣等地開設(shè)辦事處,員工達(dá)1500余名?!皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分,為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動(dòng)行銷、電話行銷、視覺管理、市場調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計(jì)等全方位傳播服務(wù),目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達(dá)、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。

    為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢,2003年2月,奧美公關(guān)國際集團(tuán)在香港聘請麥健陸(JamesMcGregor)為亞太區(qū)資深顧問。16年來,麥健陸在中國內(nèi)地、臺(tái)灣地區(qū)和印度擔(dān)任過記者、編輯和高級管理職務(wù)并從事過個(gè)人投資業(yè)務(wù),他曾出任《華爾街日報(bào)》中國分社負(fù)責(zé)人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會(huì)主席等職。

    2003年3月,原臺(tái)灣奧美集團(tuán)董事長莊淑芬出任北京奧美集團(tuán)董事長。莊于1985年加入奧美,1990年赴奧美倫敦分公司工作,2000年升任臺(tái)灣奧美整合行銷傳播集團(tuán)董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入,能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

    在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久,奧美顧客關(guān)系行銷(OgilvyOneWorldwide)于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務(wù)OneReach,以開拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach(隸屬于奧美集團(tuán))在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,在這一個(gè)新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉,OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。

    奧美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁JohnGoodman指出,近年來,亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動(dòng)與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進(jìn)展,但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。中國區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示,中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動(dòng)來看都相當(dāng)擁擠,二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費(fèi)新星”已成為許多客戶的新目標(biāo),奧美希望憑借新推出的服務(wù)來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場。

    全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團(tuán)

    全球廣告業(yè)收入排名:第1位

    下屬主要公司:天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體

    創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團(tuán)(OmnicomGroup)是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司,業(yè)務(wù)涉及廣告、營銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動(dòng)數(shù)字媒體與媒體購買服務(wù)等,旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告(DDBWorldwide)、李岱艾(TBWA)和浩騰媒體(OMD)等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。2002年集團(tuán)以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。

    BBDO:以創(chuàng)意為導(dǎo)向

    中國業(yè)務(wù)主管:劉勝義

    劉勝義履歷:現(xiàn)任BBDO之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經(jīng)驗(yàn),曾在麥肯·光明、電通、揚(yáng)雅和李?yuàn)W貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。

    在全球76個(gè)國家擁有323家辦事處的BBDO,主要國際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年,它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。

    劉勝義坦承,天聯(lián)的中國業(yè)務(wù)與同屬奧姆尼康的恒美廣告(由廣告界知名人士BillBernbach創(chuàng)辦,系2002年全球第8大廣告代理公司,年收入8.15億美元)及李岱艾(1998年收購GGTBDDP后規(guī)模迅速發(fā)展,系2002年全球第10大廣告代理公司,年收入6.66億美元)存在競爭,但機(jī)率很小。他認(rèn)為公司在華業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)與本地客戶溝通,拉近雙方觀念上的距離;在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌;此外,公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。

    浩騰媒體:

    不求最大,但求最好

    中國業(yè)務(wù)主管:白金龍

    (RobertFitzgerald)

    白金龍履歷:現(xiàn)任浩騰媒體中國董事總經(jīng)理。白金龍?jiān)谧x大學(xué)前是英國國家曲棍球隊(duì)隊(duì)員,1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實(shí)力傳播公司任職,主要客戶有麥當(dāng)勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于??巳卮髮W(xué),主修法律。

    成立于1996年的浩騰媒體(OptimumMediaDirection,OMD),總部位于紐約,是全球最大的媒體購買公司之一,服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商,2002年承攬額超過180億美元。

    1999年,浩騰媒體中國公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成;近2年來,浩騰在華業(yè)務(wù)增長迅速,2002年收入較上年上升65%,2003年至今又較2002年同期提升了50%。

    白金龍表示,公司現(xiàn)只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司,其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。為便于業(yè)務(wù)開展,浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營機(jī)構(gòu)的身份設(shè)立。他認(rèn)為,與主要市場競爭對手實(shí)力傳播及傳立媒體相比,浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質(zhì)高,公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是,高素質(zhì)員工流動(dòng)頻繁,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,機(jī)會(huì)太多,所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工,運(yùn)營成本趨于上升。

    他指出,浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。盡管規(guī)模較實(shí)力傳播和傳立媒體為小,但浩騰并不急于擴(kuò)大規(guī)模,“不求最大,但求最好”。

    Interpublic

    美國第二大廣告與傳播集團(tuán)

    全球廣告業(yè)收入排名:第2位

    下屬主要公司:麥肯·光明、靈獅、博達(dá)大橋、盟諾、萬博宣偉公關(guān)、高誠公關(guān)

    InterpublicGroupofCompanies(IPG)自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭,對外頻繁收購。2002年11月,Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司(Magna)成立中國公司,這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計(jì)在中國市場投放約20億元。

    盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務(wù)商,集中麥肯·光明、靈獅和博達(dá)大橋手中掌握的廣告投放,利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判,以獲得更好的價(jià)格、時(shí)間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機(jī)構(gòu)不同,盟諾在完成框架性談判后,具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。

    盟諾的另一項(xiàng)職能是綜合各媒介公司的資訊,完成調(diào)查和模型,并提供相應(yīng)的分析報(bào)告。這些報(bào)告除供給自己的3家公司外,也提供給其它公司。此外,他們還參與電視節(jié)目制作,在節(jié)目中適當(dāng)?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。

    麥肯·光明:崇尚“苦干精神”

    中國業(yè)務(wù)主管:莫康孫

    莫康孫履歷:現(xiàn)任北京麥肯·光明總經(jīng)理,亞太區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年,其中服務(wù)麥肯22年,曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺(tái)灣創(chuàng)作總監(jiān);1994年在中國內(nèi)地負(fù)責(zé)國際客戶項(xiàng)目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎(jiǎng)發(fā)起人之一。

    作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司,麥肯·光明世界集團(tuán)(McCann-EricksonWorldGroup)是Interpublic集團(tuán)內(nèi)第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實(shí)現(xiàn)市場業(yè)務(wù)多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司,麥肯2002年收入12億美元,排名全球第2大廣告代理公司。

    1991年,麥肯與光明報(bào)業(yè)集團(tuán)在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司,次年在上海、廣州成立分公司,構(gòu)成了其在131個(gè)國家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)。麥肯以“巧傳真實(shí),善詮涵義”(TruthWellTold)的精神服務(wù)于客戶,現(xiàn)已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個(gè)國際獎(jiǎng)項(xiàng)“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎(jiǎng)”的廣告公司,也是首家進(jìn)入中國的國際廣告公司。

    擁有強(qiáng)生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯,一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”(UniversalMcCann),對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月,“優(yōu)勢麥肯媒體”被《廣告時(shí)代》(AdvertisingAge)和《廣告周刊》(Adweek)推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。

    靈獅:源于聯(lián)合利華廣告部的“藍(lán)色”

    中國業(yè)務(wù)主管:沈贊臣

    靈獅環(huán)球(Lowe&PartnersWorldwide)的前身是Lintas,原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創(chuàng)立,以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年,Lintas與Lowe合并,新Lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò),在全球81個(gè)國家設(shè)有191個(gè)機(jī)構(gòu),在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司,靈獅2002年收入3.64億美元,排名全球第17大廣告代理公司。

    靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處,1996年8月,該公司與光明日報(bào)社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前,靈獅在北京與廣州各有一個(gè)辦事處。國際鉑金協(xié)會(huì)(PGI)與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起,中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費(fèi)市場。

    目前靈獅擁有強(qiáng)生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認(rèn)為應(yīng)找到廣告對不同地區(qū)消費(fèi)者的“吸引因子”,用廣告吸引力沖破消費(fèi)者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務(wù)的品牌制定體檢表,以檢查品牌生存的重要指標(biāo),確定下一步行動(dòng)方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司,目前正在創(chuàng)建中國市場的運(yùn)作模式。

    法國最大的廣告與傳播集團(tuán)

    全球廣告業(yè)收入排名:第4位

    下屬主要公司:陽獅中國、盛世長城、李?yuàn)W貝納、實(shí)力傳播、星傳媒體

    股權(quán)結(jié)構(gòu):公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會(huì)主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份;電通持股15%。

    1926年創(chuàng)建的陽獅集團(tuán)(PublicisGroupeSA)在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期,通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。2000年6月該集團(tuán)以價(jià)值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城(Saatchi&Saatchi),加強(qiáng)了集團(tuán)的美國業(yè)務(wù);2002年3月,對廣告集團(tuán)Bcom3(由李?yuàn)W貝納和達(dá)美高于1999年合并成立)30億美元的收購及入股電通17%,使陽獅進(jìn)一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項(xiàng)交易也導(dǎo)致了達(dá)美高(D’arcy)在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)(DOPOD)和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實(shí)力傳播與星傳媒體(StarcomMediaVestGroup,2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列,在76個(gè)國家設(shè)有110個(gè)辦事處)的組合,使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商(如表4、5)。2002年,陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團(tuán)。

    鑒于Cordiant被WPP收購,陽獅集團(tuán)董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實(shí)力傳播25%的股份(目前市值約為7500萬英鎊)。

    陽獅中國:率先介入商業(yè)咨詢

    中國業(yè)務(wù)主管:何緯(NeilHardwick)

    何緯履歷:現(xiàn)任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯,之后在達(dá)比思和陽獅臺(tái)灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。

    1998年,陽獅集團(tuán)通過收購在華港資廣告公司恒威(Ad-Link),在國際廣告與傳播集團(tuán)中最晚進(jìn)入中國市場,近年來在華業(yè)務(wù)年增長率超過25%。陽獅中國董事總經(jīng)理謝宏略表示,該公司與隸屬同一集團(tuán)的盛世長城(系2002年全球第13大廣告代理公司,收入4.76億美元)和李?yuàn)W貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競爭;雖然陽獅的海外客戶未必會(huì)成為其中國客戶,但會(huì)有優(yōu)先競爭的機(jī)會(huì)。與WPP、Interpublic等同行不同,陽獅旗下沒有獨(dú)立的公關(guān)公司,只在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。

    謝宏略指出,陽獅最大的優(yōu)勢在于獨(dú)特的定位:“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù),更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運(yùn)作,致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問,與麥肯錫、波士頓顧問集團(tuán)等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。

    展望中國市場,謝宏略預(yù)計(jì)陽獅的機(jī)會(huì)在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域;此外,內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    實(shí)力傳播:

    在華規(guī)模最大的媒體購買公司

    中國業(yè)務(wù)主管:李志恒

    李志恒履歷:現(xiàn)任實(shí)力傳播中國CEO,此前曾工作于麥肯·光明、李?yuàn)W貝納及精信臺(tái)灣分公司。1996年,李志恒創(chuàng)建中國第一家專業(yè)媒體代理機(jī)構(gòu)“實(shí)力媒體”;2001年,他晉升為實(shí)力大中華區(qū)CEO,帶領(lǐng)實(shí)力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理,并榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎(jiǎng)。

    整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力傳播(ZenithOptimediaGroup)是全球第4大媒體購買公司,由陽獅集團(tuán)持股75%,2002年全球承攬額達(dá)170億美元;該公司同時(shí)還管理著陽獅集團(tuán)的30多億美元承攬額。實(shí)力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、埃克森-美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團(tuán)(Kingfisher)、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯(lián)合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移

    二、四A級廣告公司是什么意思?

    4A是美國廣告代理商協(xié)會(huì)的簡稱(全稱原文為American Association of Advertising Agencies)。它成立于1917年的美國圣路易斯,是全世界最早的廣告代理商協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)呼吁媒介保證支付廣告刊登費(fèi)15扒的傭金(commission)給廣告公司作為媒介代理費(fèi),以促進(jìn)廣告主雇傭廣告公司提供專業(yè)服務(wù)(日本則是在1944年確立了15仇的代理費(fèi)制度)。因?yàn)閺V告主直接找媒介購買時(shí)段版面的價(jià)格與通過廣告公司購買的價(jià)格一樣,廣告主并不能因此而省錢。從此時(shí)開始,廣告公司從單純的媒介代理和創(chuàng)作服務(wù),逐漸發(fā)展為全面廣告代理服務(wù)公司(Full Service Advertising Agency),它也稱為綜合性廣告代理公司,表現(xiàn)為能夠?yàn)閺V告客戶提供市場調(diào)查、廣告總體策劃、制定媒介組合計(jì)劃和促銷活動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)和制作廣告并能測定廣告效果等全面服務(wù)的廣告公司。美國4A定有協(xié)會(huì)自律規(guī)則《實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)作守則》(參見本章小檔案1-2,違反會(huì)規(guī)者就要被開除會(huì)籍,以此約束會(huì)員公司遵守廣告道德準(zhǔn)則。在1995年全球營業(yè)額前25位的廣告公司中,公司總部設(shè)在美國的占15家。它們都是美國4A廣告公司。協(xié)會(huì)成員承擔(dān)著全美70%-80%的廣告業(yè)務(wù)量。

    美國4A創(chuàng)意守則

    4A會(huì)員公認(rèn):

    1廣告在美國經(jīng)濟(jì)體系和國民生活方式中,負(fù)有雙重職責(zé)。對于民眾,廣告是大家了解自由企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的一個(gè)基本途徑,是大家了解符合自己愿望與需求的商品與服務(wù)的基本途徑。民眾享有期望廣告內(nèi)容可靠、表現(xiàn)真實(shí)的權(quán)力。

    對于廣告主,廣告是他們在社會(huì)激烈競爭中勸說人們購買其產(chǎn)品或服務(wù)的一種基本手段。他們享有將廣告作為一種促進(jìn)業(yè)務(wù)、獲取利潤的表現(xiàn)手段的權(quán)力。

    2.廣告與美國民眾的日常生活密不可分。它已成為廣播電視節(jié)目的組成部分而進(jìn)入家庭,面對個(gè)人甚或整個(gè)家庭;它在最受歡迎的報(bào)紙、雜志中亦占有一席之地;還向游客和居民展示自己。在上述種種展示中,廣告都必須尊重大家的趣味與興趣。

    3.廣告針對的人數(shù)眾多、目標(biāo)廣泛,人人口味不同、興趣各異。因而如同大眾事業(yè)--從體育運(yùn)動(dòng)到教育,直到宗教--一樣,廣告也難以討得每一個(gè)人的喜愛?;诖?,廣告人公認(rèn),他們必須在美國的傳統(tǒng)限制下進(jìn)行運(yùn)作,為多數(shù)人的利益服務(wù),同時(shí)尊重少數(shù)人的權(quán)力。

    4A的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

    據(jù)美國廣告協(xié)會(huì)(4A)所制定的廣告公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),其重要者有下列數(shù)項(xiàng):

    1.研究顧客的產(chǎn)品或服務(wù),以決定產(chǎn)品本身的優(yōu)劣點(diǎn),及其競爭能力。

    2.分析市場現(xiàn)況與潛力,以其產(chǎn)品勞務(wù),適合市場的需要。諸如市場位置,可能銷售量、季節(jié)性、貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)情況等均在分析研究之列。

    3.講求運(yùn)輸、銷售及其執(zhí)行方法之知識。

    4.有效運(yùn)用各種媒體向消費(fèi)者、批發(fā)商、代理商、零售商說明產(chǎn)品與服務(wù)的知識,此一知識包括商品特性以及效果等。

    三、4A公司為什么叫4A,與別的廣告公司有什么不同?

    4A詞源于美國,The American Association of Advertising Agencies的縮寫,中文為“美國廣告代理協(xié)會(huì)”,因名稱里有四個(gè)單詞是以A字母開頭,故簡稱為4A。

    不同:在業(yè)務(wù)方面,4a廣告公司與一般公司不同之處在于,4a廣告公司的客戶一般都是“連線客戶”,即某跨國企業(yè)國際上由某4a廣告公司服務(wù),在中國當(dāng)?shù)厥袌?,一般也由?a廣告公司中國分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行該客戶在中國市場的廣告業(yè)務(wù)。

    4a廣告公司一般均設(shè)有客戶部、創(chuàng)作部、媒介部、市調(diào)部等專業(yè)部門,根據(jù)客戶情況往往還會(huì)從各部門抽調(diào)人員組成品牌專案工作小組,一般廣告公司看上去和4a廣告公司也差不多,而實(shí)際運(yùn)作上兩者卻相差甚遠(yuǎn)。

    在4a廣告公司內(nèi)部,ae代表客戶監(jiān)督廣告運(yùn)作的全程,ae人員必須和市調(diào)人員、創(chuàng)意人員、文案人員、設(shè)計(jì)人員、媒介人員不斷溝通,每一步又都要和客戶溝通,直到整個(gè)廣告作業(yè)完畢,必須對每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都了如指掌。

    四大4a廣告公司(四大4a廣告公司)

    擴(kuò)展資料:

    服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):研究顧客的產(chǎn)品或服務(wù),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品本身的優(yōu)劣點(diǎn),提高競爭能力;分析市場現(xiàn)狀與潛力,以使其產(chǎn)品與服務(wù)適合市場的需要,諸如市場位置、可能銷售量、季節(jié)性、貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)情況等均在分析研究之列。

    講求運(yùn)輸、銷售及其執(zhí)行方法之知識;有效運(yùn)用各種媒體向消費(fèi)者、批發(fā)商、代理商、零售商說明產(chǎn)品與服務(wù)的知識,包括商品特性以及效果等。

    今天,美國4A已經(jīng)演變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)規(guī)范化廣告公司的代名詞,并有了國際通用的一種叫法:合格的廣告代理商協(xié)會(huì)。

    目前,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的廣告行業(yè),均成立了以綜合性廣告代理公司為成員的4A協(xié)會(huì),4A已經(jīng)成為一個(gè)公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)和象征。

    參考資料來源:百度百科-4A廣告公司

    四、廣告行業(yè)中4A公司指的是什么?

    4A的本意是美國廣告公司協(xié)會(huì)(American Associato of advertising Agencies)的縮寫,4A協(xié)會(huì)對成員公司有很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),所有的4A廣告公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理公司。香港約有1000多家廣告公司,廣告營業(yè)額達(dá)120億港元以上,而跨國廣告公司在香港開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)組成的香港廣告商會(huì),會(huì)員只有19家,而廣告營業(yè)額卻占全港廣告總額的一半以上。香港4A廣告協(xié)會(huì)對會(huì)員的要求是年?duì)I業(yè)額至少為5000萬港元,必須對客戶收足15%傭金及17.65%服務(wù)費(fèi)。大陸目前只有廣州成立4A協(xié)會(huì),簡稱為“廣州市綜合性廣告代理公司協(xié)會(huì)”,成員有本土公司亦有外資公司。

    以上就是小編對于四大4a廣告公司問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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